《鸟巢建设工程项目投资案例分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《鸟巢建设工程项目投资案例分析（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、鸟巢建设工程项目投资案例分析,姓名： 刘 通 学号：B14080315 联系方式：18437927358,鸟巢建设工程项目投资案例分析,PART,1,项目背景-项目概况,国家鸟巢体育场位于奥林匹克公园中心区南部，工程占地面积21公顷，建筑面积25.8万平方米，观众坐席91000个。 项目2002年4月举行项目法人招标，2003年8月确定中国中信集团联合体中标，并与北京市政府、北京奥组委及北京市国有资产经营公司分别签订特许权协议、国家体育场协议、合作经营合同等三个重大文件，项目随后于2003年12月正式开工，2008年6月正式竣工。,PART,1,项目背景-项目特点,（1）规模大，结构复杂、技术
2、难度高，工期和质量要求严格；2005年被英国建筑新闻评委“世界十大令人惊讶的建筑”之一； （2）公众项目，具有公益性，预期盈利低，运营难度大； （3）需要整合国内外多方资源，包括：融资、设计、施工、采购、运营管理、风险控制、保险、移交等； （4)意义重大，国家体育馆是北京市的标志性建筑，也是北京市最大的，具有国际先进水平的多功能体育场； （5） 构件体型大，单体重量重、节点复杂 、工期紧、焊接量大、焊接难度大、冬雨季施工、工程组织难度大、构件翻身、吊装难度大、高空构件的稳定难度大,项目背景-项目目标,在国家层面上，国家体育场作为标志性的具有里程碑意义的建筑，有利于加快北京现代化进程；同时本项目
3、的建成有望充分的扩大奥林匹克运动的积极影响，使首都北京的经济发展、城市建设、社会进步和人民生活质量再上新台阶。在此过程中，将培训和雇佣高素质的员工，运用先进的管理理念和从其他国家学习到的专业技术。政府应努力营造公平、公开、高效、诚信的社会氛围。在奥运会的准备和进行阶段，希望能够通过现实而有效的努力，在制度和管理方面树立创新典范，从而树立北京新风貌，中国新形象。 在项目层面上，除了满足举办奥运会的各项条件外，该项目的主要目标就是获取最大的利润。因此，项目的设计、融资、建造、运营、维护、移交等项目全寿命期阶段的工作都应围绕这个目标而展开。国家体育场应满足举办奥运会的所有技术要求和标准，并要不断地随
4、着现代技术的发展而发展，要合理安排所有赛事，为所有参赛运动员提供优质的服务。奥运会期间，国家体育场可容纳观众100000人，其中临时座位20000个（赛后可拆除），承担开幕式、闭幕式、田径比赛和足球赛决赛等主要赛事。奥运会后，国家体育场可容纳观众80000人，可承担特殊重大比赛（如世界田径锦标赛、世界杯足球赛等）、各类常规赛事（如亚运会、洲际综合性比赛、全国运动会等）以及非竞赛项目（如文艺演出、团体活动、商业展示会等）。,合同结构,项目投资结构,PART,2,本项目的信用保证结构,（1）政府的出资与担保，为项目建设提供了良好的投资环境，提高了项目的经济强度和可融资性。 （2）中国人保和天安保险
5、公司承担了该项目的“一揽子”保险。包括：建筑工程一切险、安装工程一切险、雇主责任险、货物运输险，保单总额达到23亿元。 （3）中信集团是一家大规模的国际化跨国大型企业，中信在国际上的知名度是大多数银行所认可的，为项目提供了一种默示担保。 （4）北京城建集团作为国家体育馆建设项目的承包商，是北京建筑领域的龙头企业，具有房屋建筑工程总承包特级资质，也是国际225家大承包商之一，为项目的完工提供了强有力的保证。,风险及招投标、建设、运营阶段产生的问题,PART,3,1、招投标阶段：没能引入国际大牌投资商的入资；建筑设计方案 和项目法人招标存在矛盾；项目法人招标遗留问 题未解决； 2、建设阶段：非理性
6、的建设工期；取消可闭合顶盖造成的影响 ； 成本超支； 3、运营阶段：市场需求有限；运营经验缺乏；硬件条件的重大变 化给长期运营带来不利影响；无形资产开发滞后严 重影响了赛后运营效益；,风险及招投标、建设、运营阶段产生的问题,总结,PART,1,PART,4,国家体育场是目前我国第一个采用PPP模式的公益性项目，既弥补了资金不足，又利于分散风险，为我国基础设施投融资领域探索了一条新路，开拓了广阔的投融资空间。但同时，国家体育场项目的投融资只考虑到了有利于建设速度性和对奥运会的服务性而对赛后的运营未作出合理的规划以及相应的风险控制，最终导致赛后运营的重大失误，不得不说这是鸟巢的一大憾事。,N,A,H,T,K,N,A,H,T,K,
