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1、,项目二 创办企业,云南交通职业技术学院,思考 ？,项目二：创办企业,创办企业,理论 目 标,实践目标,目 录,案例导入,项目任务,相关理论,理论思考,2,4,实践训练,案例导入,马云的创业之路 个人简介：中国企业家马云，浙江省杭州市人，阿里巴巴集团主要创始人之一，现任阿里巴巴集团主席和首席执行官，除此之外，马云还担任软银集团董事、中国雅虎董事局主席等职务。马云与新浪王志东、搜狐张朝阳、网易丁磊、8848王峻涛一起被称为中国IT五大掌门人。 创业梦想：1995年，马云作为一个贸易代表团的翻译前往西雅图。一个朋友在那儿首次向马云展示了互联网。当他们在雅虎上搜索“啤酒”这个单词，却没有搜索到任何关
2、于中国的资料时，他便决定创建一个网站，并注册了“中国黄页”这个名称。马云借了2 000美元，创建了这个公司，当时马云对个人电脑和电子邮件一窍不通，甚至没接触过键盘，这也是马云为什么说自己是“盲人骑瞎马”的原因。,1999年，他召集了18个人，对他们讲述了自己的构想，两个小时后，每个人都开始掏腰包，一共凑了6万美元，这就是创建阿里巴巴的第一桶金。马云想建立一家全球性的企业，因此选择了一个全球性的名字 阿里巴巴。 当时，阿里巴巴基本上是一个“三无”企业，无资金、无技术、无计划，但他们最终存活了下来。1999年阿里巴巴从高盛获得了资金注入，2000年又从软银获得了投资，公司的规模开始扩张。,马云说，
3、阿里巴巴曾犯下一千零一个错误，就是扩张得太快，在互联网泡沫破裂后，公司不得不裁员，到2002年，拥有的现金只够维持18个月。阿里巴巴网站的许多用户都在免费使用服务，公司不知道如何获利，于是开发了一款产品，为中国的出口商和美国的买家牵线，这个业务模式拯救了公司。2002年年底，公司实现了1美元的净利润，终于跨过了盈亏平衡点。自那以后，公司的经营业绩每年都在提高，现在阿里巴巴的盈利能力已经相当强。 马云说，在那些黑暗的日子里学到的一课就是必须保持团队的价值、创新和视野。只要你不放弃，就仍然拥有一线机会。当你的力量还很渺小的时候，你必须非常专注，靠你的大脑生存，而不是你的力气。,阿里巴巴：1999年
4、至今，马云创立了阿里巴巴集团，汇聚了来自全球220个国家和地区的1 000多万注册网商，每天提供超过810万条商业信息，成为全球国际贸易领域最大、最活跃的网上市场和商人社区。它的成立推动了中国商业信用的建立，在激烈的国际竞争中为中小企业创造了无限机会。 “让天下没有难做的生意！”“倾听客户声音，满足客户需求”是阿里巴巴生存与发展的根基。良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴迅速成为全球最大的B2B电子商务平台，集团旗下的淘宝网目前已经成为亚洲最大的个人交易网站。阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例，四次被美国权威财经杂志福布斯选为全球最佳B2B站点之一，多次被相关机构评为全球最受欢
5、迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网。,项 目 任 务,项目任务-创办企业 项目任务2.1：撰写创业计划书 项目任务2.2：申办营业执照,链 接,链接,实践训练,理论思考,相 关 知 识,相 关 知 识,目 录,一、现代企业的概念、特征及系统构成,四、 创业、创业的类型与风险,五、创业计划书的制定,二、企业的分类,三、创办企业的条件和程序,一、现代企业的概念、特征及系统构成,（一）企业概念 1企业是经济实体。 2企业必须自主经营和自负盈亏。 3企业必须承担社会责 任。 4企业必须是独立的法人组织。,（二）企业的系统构成,1. 基本构成要素 企业系统结构主要由人、
6、财、物、科技、信息五个要素组成。 2企业系统流程,二、企业的分类,1.按照所属的行业和部门，可以分为工业企业、农业企业、运输企业、商业企业、金融企业邮电企业、旅游企业等。 2.按照生产规模的不同，可以分为大型企业、中型企业和小型企业。 3.按照生产要素所占的比重，可以分为劳动密集型企业、资金密集型企业和知识密集型企业。 4. 按照企业的组织结构形式或生产的社会化组织程度，可以分为单厂企业、多厂企业、经济联合体、企业集团等。,5.按照资本的组织形态来划分的企业类型 , 通常可以分为有限责任公司 ( 包括国有独资公司 )、股份有限公司、股份合作制企业等。 (1). 有限责任公司 募股集资的封闭性。
7、 公司资本的不等额性。 股东数额的限制性。 股份的转让受到严格限制。 所有权与经营权结合得比较紧密。 (2). 股份有限公司 募股集资的公开性。 股份的等额性。 股东的广泛性。 股份的可转让性。 (3). 股份合作制企业,三、创办企业的条件和程序,（一） 企业设立的基本条件 1. 具有自己合法的名称、组织机构和章程 2.有固定的经营场所和必要的设施 3.有符合国家规定并与其生产经营和政策规定相适应的资金数额和从业人员 4.能独立承担民事责任 5.符合国家法律、法规和政策规定的经营范围 6.健全的财务会计制度,（二）个人独资企业设立的条件和程序,1. 设立个人独资企业的条件 1） 投资人是中国公
8、民。 2）有合法的企业名称。 3）有投资人申报的出资。 4）有固定的场所和必要的生产经营条件。 5）有必要的从业人员。 2. 设立个人独资企业的程序 1）提出设立申请。 2）核准登记。 3）设立分支机构登记。,1.设立合伙企业的条件 1）有符合要求的合伙人。 2）有合伙协议。 3）有合伙人实际缴付的出资。 4）有合伙企业的名称。 5）有经营场所和从事合伙经营的必要条件。 2. 设立合伙企业的程序 1）提出注册登记申请。 2）登记机关的审查。 3）核发营业执照。,（三） 合伙企业设立的条件和程序,（四）公司制企业设立的条件和程序,1. 设立公司制企业的条件 1）股东符合法定人数。 2）股东出资达
9、到法定资本最低限额。 3）股东共同制定公司章程。 4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构。 5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。,3.企业的登记 企业的登记指企业登记主管机关工商行政管理部门对申请人设立企业的基本事项加以核查 , 并予以注册 , 发给申请人营业执照的法律程序,2. 设立有限责任公司的程序,四、 创业、创业的类型与风险,（一）创业的概念 创业是指创立基业或创办事业，也就是自主的开拓与创造业绩和成就，是愿意吃苦，有创新精神的人即创业者，发现、创造和利用商业机会，通过所创办的企业，筹集、配置各种资源，把商机转化为赢利模式并致力于价值创造的活动过程。 （二）创业的
10、类型 创业包括三种类型：小企业、创新企业和企业内部创业。 （三）创业风险 企业的创业风险是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败的可能性。,（四）. 创业风险的种类 （1）意识上的风险。 （2）盲目选择项目的风险。 （3）缺乏创业技能的风险。 （4）资金的风险。 （5）管理的风险。 （6）竞争的风险。 （7）团队分歧的风险。 （8）核心竞争力缺乏的风险。 （9）人力资源流失风险。 （10）社会资源贫乏。,五、创业计划书的制定,创业计划书没有统一的格式，但至少应包括以下主要内容： 摘要 管理团队 新创企业的慨况 市场分析 竞争分析 营销计划或策
11、略 生产和运营计划 员工计划 财务计划,如何对企业实施管理,课堂讨论,课堂讨论,实 训 项 目,实 训 项 目,实 训 项 目,1,2,项目1,项目2,项目一：设立虚拟企业,情景设计 请同学们虚拟一个企业，学生可以一个人虚拟一个企业 ( 即独资企业或公司 ), 也可以 2-6 人虚拟一个企业 ( 即合资、合伙企业或公司) 并给这个企业取名、定类型、定主营业务。 角色扮演 学生分组进行角色扮演，每组1-6人。 效果评价 老师、同学评价,项目二：申办营业执照,情景设计 申办的“企业”可以是独资、合资、公司等类型；“企业” 规模可以是大、中、小等类型；主营业务可以是文化娱乐、旅游、房产、家装、音乐制作、广告设计、体育、食品生产经营、销售、生活美容、美发、理发、旅店等行业的营业执照。 角色扮演 学生分组进行角色扮演，每组1-6人。 效果评价 老师、同学评价,链 接,链接,,Add your company slogan,谢谢,
