《物流系统规划 教学课件 ppt 作者 许恒勤 成晓昀 第五章 企业物流系统规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流系统规划 教学课件 ppt 作者 许恒勤 成晓昀 第五章 企业物流系统规划（77页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第五章 企业物流系统规划,教学目标 要求学生掌握生产企业和服务企业物流系统规划所涉及的目的、意义、原则、方式方法，不同生产企业类型物流需求及物流供给的差异，采用不同的处理方法。,第五章 企业物流系统规划,学习任务 学习掌握企业物流与设计的内容、重点、流程，现代生产企业的物流特征，生产流水线的物流要求、生产车间的总体物流管理目标以及原则等，车间的物流布置系统规划、搬运设备规划、企业的物流网络等。,案例导入,一汽-大众汽车有限公司（简称一汽-大众）是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业，于1991年2月6日成立。公
2、司位于中国长春西南部，占地面积182万平方米，总投资234亿元人民币，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车工业基地。一汽-大众发展至今，已经拥有长春、成都两个整车生产基地，建有轿车一厂、轿车二厂、轿车三厂和发动机传动器厂。,案例导入,从1991年生产第一批捷达轿车至今，一汽-大众注册资本投入由37.12亿元人民币达到78.12亿元人民币，同时总资产由6.7亿元人民币增长到319亿元人民币。一汽-大众累计向国家上缴的税金达到845亿元人民币。,一汽大众汽车有限公司目前仅捷达车就有七八十个品种、十七八种颜色，而每辆车都有2000多种零部件需要外购。据来自全国乘用车市场信息联席会最新统计，2
3、009年6月份国内各大厂家销量均创新高，而一汽大众更是以近6.7万辆的业绩，创造了国内轿车市场史上最高销售纪录，同时还以超过32万辆的终端销量，同比21%的增长，力夺2009年上半年销量冠军。与这些令人心跳的数字形成鲜明对比的是公司零部件居然基本处于“零库存“状态，而制造这一巨大反差的就是一整套较为完善的物流控制系统。,我们走进一个标有“整车捷达入口处“牌子的房子，只见在上千平方米的房间内零零星星地摆着几箱汽车玻璃和小零件，四五个工作人员在有条不紊地用电动叉车往整车车间送零件。在入口处旁边的一个小亭子里，一位员工正坐在电脑前用扫描枪扫描着一张张纸单上的条形码-他正在把订货单发往供货厂。这时，一
4、辆满载着保险杠的货车开了进来，两个工作人员见状立即开着叉车跟了上去。几分钟后，这批保险杠就被陆续送进了车间。据保管员讲，一汽大众的零部件的送货形式有三种：,第一种是电子看板，即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传递送到各供货厂，对方根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况发出供货信息，对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。刚才看到的保险杠就采取这种形式。 第二种叫作“准时化（Just in time）“，即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节。,第三种是批量进货，供货厂每月
5、对于那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。他说，过去这是整车车间的仓库，当时库里堆放着大量的零部件，货架之间只有供叉车勉强往来的过道，大货车根本开不进来。不仅每天上架、下架、维护、倒运需要消耗大量的人力、物力和财力，而且储存、运送过程中总要造成一定的货损货差。现在每天平均两个小时要一次货，零部件放在这里的时间一般不超过一天。订货、生产零件、运送、组装等全过程都处于小批量、多批次的有序流动当中。,案例导入,在生产初期，捷达车的品种比较单一，颜色也只有蓝、白、红三种。公司的生产全靠大量的库存来保证。随着市场需求的日益多样化，传统的生产组织方式面临着严峻的挑战。1997年，“物流“的
6、概念进入了公司决策层。考虑到应用德方的系统不仅要一次性投入1500万美元，每年的咨询和维护费用也需要数百万美元，中方决定自己组织技术人员和外国专家进行物流管理系统的研究开发。,案例导入,1998年年初，公司开发的物流控制系统获得成功并正式投入使用。如今，这用了不足300万元人民币的系统已经受住了十几万辆车的考验。在整车车间，我们能看到生产线上每辆车的车身上都贴着一张生产指令表，零部件的种类及装车顺序一目了然。计划部门按装车顺序通过电脑网络向各供货厂下计划，供货厂按照顺序生产、装货、生产线上的工人按顺序组装，一伸手拿到的零部件保证就是他正在操作的车上的。物流管理就这样使原本复杂的生产变成了简单而
7、高效的“傻子工程”。,案例导入,令人称奇的是，整车车间的一条生产线过去只生产一种车型，其生产现场尚且拥挤不堪，而如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下，不仅做到了及时、准确，而且生产现场比原先节约了近10%。此外，零部件的存储减少了，公司每年因此节约的成本达六七亿元人民币。同时，供货厂也减少了30%至50%的在制品及成品储备。先进的管理带来了实实在在的效益，也引发了一场深刻的管理革命。,随着物流控制系统的逐步完善，电脑网络由控制实物流、信息流延伸到公司的决策、生产、销售、财务核算等各个领域中，使公司的管理步入了科学化、透明化。现在公司主要部门的管理人员人手一台微机，每个人以及供货
8、厂方随时可以清楚地了解每一辆车的生产和销售情况。 公司早已实现了“无纸化办公“，各部门之间均通过“e-mail“联系。德国大众公司每年的改进项目达1000多个， 一汽大众依靠电脑网络实现了与德方同步改进，从而彻底改变了过去那种对方图纸没送来就干不了活儿的被动局面。工作方式的改善，不仅使领导层得以集中精力研究企业发展的战略性问题，也营造了一个充满激烈竞争的环境，促使每个员工不断提高自身的业务素质。,第五章 企业物流系统规划（本章目录）,第一节 企业物流系统特征,第二节 生产企业物流系统规划,第三节 企业物流网络规划与设计,一、企业物流和企业物流系统,二、企业物流系统特征,三、企业物流系统规划,一
9、、生产企业物流,二、物流组织规划,三、供应物流规划,四、生产物流规划,五、销售物流规划,一、物流网络概述,二、物流网络规划,三、库存规划,四、运输规划,一、企业物流和企业物流系统,（一）企业物流概述 企业物流是企业生产经营活动的组成部分、是物流理论与物流技术发展的基础和载体，企业物流管理水平的高低直接影响着企业的经济效益和竞争力。,一、企业物流和企业物流系统,我国国家标准（GB/T18354-2001）中将企业物流（Internal logistics）定义为：企业内部的物品实体流动。新国家标准（GB/T18354-2006）将企业物流（enterprise logistics）定义修订为“生
10、产和流通企业围绕其经营活动所发生的物流活动”。美国后勤管理协会认为企业物流是“研究对原材料、半成品、产成品、服务以及相关信息从供应始点到消费终点的流动与存储进行有效计划、实施和控制，以满足需要的科学”。,一、企业物流和企业物流系统,企业物流的根本任务就是企业在物流活动中适时、适地采用先进的物流技术，与其生产经营活动达到最优的结合，进行有效的物流管理，使企业达到最高的经济效益。,（一）企业物流概述,一、企业物流和企业物流系统,1按企业物流活动划分 2按企业性质不同划分 1）工业生产企业物流。 2）农业生产企业物流。,（二）企业物流的分类,一、企业物流和企业物流系统,任何企业都需要各个业务单位的支
11、持与协调，才可能完成整个物流过程。企业物流的活动可以归结为五大功能，分别为网络设计、信息、运输、存货以及仓储、物料搬运和包装。企业物流的综合能力就通过这五大功能的协调来实现。,（三）企业物流运作的功能,一、企业物流和企业物流系统,网络设计是物流管理的一项基本功能。典型的物流设施包括制造工厂、仓库、转运设施及渠道商。网络设计要确定完成物流工作所需的各类设施的数量和地点，同时还要确定每一设施内应储备存货的种类、数量以及安排应在何处交付客户订货等。物流设施的网络形成了物流作业据以进行的框架结构，因此，该网络也融合了信息和运输功能，还包括了与订货处理、存货管理以及物料搬运等有关的具体工作。,1网络设计
12、,一、企业物流和企业物流系统,2信息 3运输 4存货 5仓储、物料搬运和包装,（四）企业物流系统 （五）企业物流系统的结构,1企业物流水平结构,图5.1 企业物流的水平结构,2企业物流系统的垂直结构,图5.2 企业物流的垂直结构,二、企业物流系统特征,1整体性 2集合性 3目的性 4关联性 5适应性 6动态性 7微观性,三、企业物流系统规划细分,1物流系统规划的提出 物流系统规划是企业物流管理的关键环节，是一个围绕企业所涉及的物流活动进行详细设计的过程。所谓物流系统规划，就是把物流系统的各个子系统联系起来作为一个大系统进行整体的设计和管理，以最佳的结构、最好的配合，充分发挥其系统功能和效率，实
13、现整体物流系统运行合理化和物流系统化的总目标。,三、企业物流系统规划细分,2物流系统规划的目标 1）降低经营成本。 2）减少投资金额。 3）改进客户服务。 3企业物流规划的基本原则 1）客户服务驱动原则 2）系统总成本最低原则。 3）多样化细分原则。,三、企业物流系统规划细分,4）延迟原则 5）大规模定制原则。 6）标准化原则。 7）减少固定投资与降低营运成本原则。 4企业物流规划设计的要素 企业物流规划的基本组成要素应包括：经营范围、资源配置、优势和协同作用。,5企业物流规划与设计的内容 1）设定客户服务水平和服务成本分析 2）物流服务网络设计。 物流通道规划。 物流节点布局规划。 物流节点
14、设施的内部布局规划。 物流设备选型和平面布局规划 。物流管理组织结构和管理模式、管理流程的规划。 库存与运输规划。 物流标准化及信息系统的规划。,6企业物流规划的前提 1）企业物流能力约束。 重新建立企业目标和作业指标体系。 寻找系统资源的瓶颈约束。 以物流为中心分析企业生产系统的特征。 2）物料流向分析。 V型企业。 A型企业。 T型企业。,表5.2 三种物流类型企业对比分析,3）物流系统规划流程,第二节 生产企业物流系统规划,1生产系统与物流的紧密关系 2现代生产物流特征 1）即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工
15、序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。,一、生产企业物流,第二节 生产企业物流系统规划,2）对制造企业，可以说 “工艺是龙头，物流是支柱。 3）生产物流负担运输、储存、物料搬运等任务。物流系统是生产制造各环节组成的有机整体的纽带，又是生产过程维持延续的基础。 4）生产制造系统规模不断扩大，生产的柔性化水平和自动化水平日益提高，要求生产物流也要相应地发展，使之与现代制造系统相适应。,二、物流组织规划,1企业物流组织规划的原则 1）分工明晰的原则。 2）统一指挥的原则。 3）权责对等的原则。 4）柔性化原则。 5）个性化原则。,二、物流组织规划,2物流管理组织的基本类型 1）顾问式。 2）直线
16、式。 3）直线顾问式。 4）矩阵式。 5）第三方物流组织结构：事业部。,三、供应物流规划,1供应物流系统的组成规划 1）采购。 2）生产资料供应。 3）仓储、库存管理。 4）装卸、搬运。 2供应物流的订购方式规划 1）基本的订购方式。,三、供应物流规划,2）以系统优化为目标的订购方式。 3）与JIT方式配合的采购与供应物流。 4）结合MRP与JIT的采购与供应物流。 3供应方式规划 1）委托社会销售企业代理供应物流方式。 2）委托第三方物流企业代理供应物流方式。 3）企业自供物流方式。,三、供应物流规划,4供应商选择1）质量。 2）可信度。 3）能力。 4）产品价格。 5）整体状况。 5供应商的管理方法1）综合考虑各种因素选择供应商。 2）运用重点管理法管理供应商。 3）对供应商的业绩进行科学考评。 4）保持供应商之间的适度竞争，优胜劣汰。 5）建立企业同供应商的密切合作、互荣共存的关系。,四、生产物流规划,1生产物流 生产物流是将原材料、半成品、燃料、外购件投人生产后，经过
