《现代企业管理导论 第2版 教学课件 ppt 作者 孙义敏 第二章企业制度与企业文化》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业管理导论 第2版 教学课件 ppt 作者 孙义敏 第二章企业制度与企业文化（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第二章 企业制度与企业文化,第一节 企 业 制 度 第二节 企 业 文 化,第一节 企 业 制 度,一、企业制度和现代企业制度的内涵 二、现代企业制度的特征 三、现代企业制度的内容 四、现代企业制度的组织结构,一、企业制度和现代企业制度的内涵,(一)企业制度的内涵 1.企业形态 2.企业管理制度 (二)现代企业制度的内涵,(一)企业制度的内涵,1.企业形态 2.企业管理制度,1.企业形态,(1)从经济形态看，企业制度是产权关系的契约。 (2)从法律形态看，企业制度是指依法确立，并以法律来规范和调整组织行为的企业形态。 (3)从经营形态看，企业制度是指企业经营方式的组织形态和组织制度。,2.企业
2、管理制度,企业管理制度主要是指企业内部组织结构、领导制度以及各种具体的经营管理制度。企业内部组织结构是组织内部各个构成要素发生相互作用的联系方式或形式，它描述组织的框架体系。企业领导制度是对企业中各级组织的地位、作用、职责和权限所作的规定。,(二)现代企业制度的内涵,现代企业制度是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制企业为主要形式的企业制度。党的十四届三中全会关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定指出：我们要建立的现代企业制度是指适应社会化大生产和社会主义市场经济发展的，企业真正面向国内、国际市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制。,二、
3、现代企业制度的特征,1.产权清晰 2.权责明确 3.政企分开 4.管理科学,三、现代企业制度的内容,1.现代企业产权制度 2.现代企业组织制度 3.现代企业管理制度,1.现代企业产权制度,产权是财产权的简称，它是法定主体对财产拥有的各项权能的总和。产权可以分为所有权、使用权、收益权和处分权。所有权可以分为终极所有权和占有权，前者是指财产的最终归属权;后者是指对财产的实际拥有。使用权即经营权，是指在法律容许的范围内，以生产或其他方式使用财产的权利。,2.现代企业组织制度,现代企业组织制度是对企业中各种机构的设置及其权能的规定。由于公司制企业是由许多投资者即股东，投资设立的经济组织，因而必须充分反
4、映公司股东的利益要求；同时，公司是企业法人，对它的控制与管理是由公司的治理结构，即股东大会、董事会、监事会和经理人员四者组成的组织结构来实现的。,3.现代企业管理制度,现代企业管理制度的主要内容包括：现代的经营管理理念和思想；灵活的经营战略；科学完善的领导制度；熟练掌握现代管理知识和技能的管理人才；适合本企业特点、高效运行的组织机构和管理制度；普遍使用现代化管理手段；良好的企业形象和有特色的企业文化。,四、现代企业制度的组织结构,(一)现代企业的组织形式 1.公司制是现代企业制度的主体 2.公司制企业的主要表现形式 (二)公司治理结构 1.公司法人治理结构的内涵 2.公司法人治理结构的层次和权
5、利定位 (三)公司法人治理结构的制衡关系 1.股东大会与董事会之间的信任托管关系 2.董事会与公司经理人员的委托代理关系 3.监事会对公司董事和经理的监督制衡关系,(一)现代企业的组织形式,1.公司制是现代企业制度的主体 2.公司制企业的主要表现形式,1.公司制是现代企业制度的主体,公司制是能保证企业所有权与经营权分离，真正做到自主经营、自负盈亏的现代企业制度形式。公司制企业是独立的企业法人，投资者只以其出资额为限对公司承担责任，极大地分散了单个投资者的投资风险。公司的生命周期取决于其自身的自负盈亏能力，公司以其全部的法人财产对公司的经营负责，这诸多因素为公司的大规模经营奠定了基础。,2.公司
6、制企业的主要表现形式,公司制企业的主要表现形式是股份有限公司和有限责任公司，这两类公司都属于股份公司，一般把股份公司统称为股份制企业。股份制是以入股方式把分散的、属于不同所有者的生产要素(资金)集中起来，统一使用、自负盈亏、按股分红的一种资本组织形式。它表明企业财产的所有权主体不是单一的，而是至少有两个以上或者更多。,(二)公司治理结构,1.公司法人治理结构的内涵 2.公司法人治理结构的层次和权利定位,1.公司法人治理结构的内涵,公司法人治理结构是指公司作为一个独立的法人实体，为保证正常运转，其自身所具有的一整套组织管理体系。这套组织管理体系是由所有者股东大会、董事会、监事会和经理四者组成的一
7、种组织结构。这四者在公司中各具有不同的地位和作用。公司法人治理结构是公司制的核心，它体现的是股权、决策权、执行权和监督权在责权利关系明确划分的基础上的相互制衡关系。,2.公司法人治理结构的层次和权利定位,图21 公司法人治理结构层次关系,(三)公司法人治理结构的制衡关系,1.股东大会与董事会之间的信任托管关系 2.董事会与公司经理人员的委托代理关系 3.监事会对公司董事和经理的监督制衡关系,1.股东大会与董事会之间的信任托管关系,(1)董事会一旦受托经营公司，就成为公司的法定代表人，独立从事公司的经营决策活动，股东大会对其不进行干预。 (2)进入董事会的成员多是经营专家或少数大股东。 (3)公
8、司的董事不同于受雇的经理人员，若董事不兼任公司执行层的职务，一般不领取报酬。,2.董事会与公司经理人员的委托代理关系,(1)经理人员只是董事会一定权限的代理人。 (2)董事会对经理人员是有偿雇用。 (3)经理人员和公司的董事会之间存在着双向选择关系。,3.监事会对公司董事和经理的监督制衡关系,为防止公司董事和经理人员的违法乱纪行为，维护股东的权益，执行股东大会决议和公司章程，现代公司组织结构中要建立监事会制度。监事会的制衡作用是多重的，在正常情况下，它和股东大会的关系是一种从属关系；它与董事会、经理人员的关系是监督关系。监事会不参与公司的经营管理，只承担依照法律、法规和公司章程对公司的经营管理
9、履行监督职责。,第二节 企 业 文 化,一、企业文化的概念和特征 二、企业文化的功能 三、企业文化的层次结构及关系 四、企业文化的内容 五、塑造企业文化的目标和主要途径,一、企业文化的概念和特征,(一)企业文化的提出 (二)企业文化的概念,(一)企业文化的提出,20世纪80年代中期，随着改革开放的发展、深化，“企业文化”一词传入我国，这在我国经济界、理论界引起了巨大反响，并掀起了塑造企业文化的热潮。多年来，许多学者致力于这方面的研究，许多组织通过企业文化建设，大大提高了市场的竞争力。,(二)企业文化的概念,一般来说，文化有广义和狭义两种理解，广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财
10、富和精神财富的总和；狭义的文化是指社会的意识形态以及与之相适应的礼仪制度、组织机构和行为方式等物化的精神。,二、企业文化的功能,(一)导向功能 (二)凝聚功能 (三)激励功能 (四)调适功能 (五)辐射功能 (六)组织功能 (七)互益功能,(一)导向功能,导向功能是指企业文化对企业领导和员工的导向作用。企业行为实质上就是企业主体的行为，而企业的主体就是企业的领导和广大员工。这种导向作用主要体现在： (1)规范企业行为的价值取向。 (2)规定企业的行为目标。 (3)规定企业的规章制度。,(二)凝聚功能,这是把企业员工紧紧地联系在一起，同心协力，为了实现共同的目标和理想，为了共同的事业而奋勇拼搏、
11、开拓进取的一种观念、行为和文化氛围。这种凝聚作用主要体现在： (1)企业目标为企业确立了凝聚焦点。 (2)团体意识的不断强化为企业提供了凝聚力。 (3)共同理想的不断强化为企业提供凝聚媒体。,(三)激励功能,企业文化的核心内容是关心人、尊重人和信任人，强调感情因素在企业管理中的重要作用，并以此为出发点来协调和控制人的行为，因而能最大限度地激发企业员工的积极性和创新精神，使其为实现企业目标而努力奋斗。实质上，企业文化的建设过程就是其发挥激励作用的过程。,(四)调适功能,这是指它具有为员工创造一种良好的环境和氛围的功能和能力。这种调适作用主要体现在以下几个方面： (1)心理调适。 (2)人际调适。
12、 (3)氛围调适。,(五)辐射功能,企业是社会的细胞，通过企业文化建设，不仅可以培养出企业自身“有理想、有道德、有礼貌”的员工队伍，而且还可以通过企业员工与外界的交往，把企业的优良作风、良好的精神风貌辐射到社会中去，社会的精神文明和社会风气的根本好转，将产生积极的影响和促进作用。,(六)组织功能,企业文化的一个非常重要的特性，就要它使企业群体具有同一文化意识和文化模式。这同一文化意识和文化模式影响着每个成员的认识、感觉、思绪、情绪、伦理和道德等心理机制与心理过程，而且还从整体上影响企业群体成员的价值取向和行为取向，从而使企业成员的行为、活动及其互动关系稳定在某种规范之内，起到自我调控的组织功能
13、。,(七)互益功能,优秀的企业文化可以促使企业在社会责任与企业利润目标，长期利益与短期利益之间作出正确选择。企业的生存取决于社会的需要，企业只有完成社会赋予它的使命和责任，为社会提供所需要的产品与服务，才能获得生存的权利。利润无非是企业为社会贡献后所获得的奖赏而已。,三、企业文化的层次结构及关系,(一)企业文化层次结构的内容 (二)企业文化层次结构的关系,(一)企业文化层次结构的内容,1.物质层 2.制度层 3.精神层,1.物质层,物质层即外显层文化，它是企业中凝聚本企业精神文化的生产经营过程和产品的总和，还包括实体性的文化设施。如某企业的厂容厂貌、厂旗厂歌、产品形象、员工风貌等。也就是见之于
14、形、闻之于声、触之有觉的文化形象。物质层是企业文化结构中表层的部分，是人们可以直接感受到的，是从直观上把握不同企业文化的依据。,2.制度层,制度层即中层文化，它是介于表层和深层之间的那部分文化，即经营文化和管理文化。它表露在企业群体行为的规范制度上，如企业的组织形式、规章制度、生产方式、交往方式和道德规范等。它较表层文化附着更深的色彩，它制约着员工的行为举止及表层文化的状况。,3.精神层,精神层即内隐文化，是企业内部为达到企业总体目标而一贯倡导、逐步形成、不断充实并为全体员工所自觉遵循的或沉淀于企业及员工心灵中的意识形态。它包括企业的理想信念、目标追求、价值取向、行为准则等。这个层次是企业的无
15、形财富，是企业文化的核心，是支撑企业健康成长的脊梁，是企业生命赖以存在的灵魂。,(二)企业文化层次结构的关系,1.精神层决定了制度层和物质层 2.制度层是精神层和物质层的中介 3.物质层和制度层是精神层的体现,四、企业文化的内容,(一)企业哲学 (二)企业精神 (三)企业价值观 (四)企业道德 (五)企业目标 (六)企业形象 (七)企业风尚 (八)企业民主,(一)企业哲学,企业哲学是指导企业生产经营活动，使其符合既定目标的微观世界观和方法论。企业的兴衰成败，关键取决于企业行为的正确与否。而在任何一个企业中，企业行为有一个根本的指导思想，这个指导思想不是企业领导人随意决定的，而是企业在各自的生产
16、经营实践中形成的世界观和方法论，即企业哲学。,(二)企业精神,企业精神是企业文化的核心。它是一个企业在长期的生产经营活动中，经过精心设计、精心培育而逐步形成的能激发全体员工的群体意识的信念。企业精神是它在追求经济效益的过程中逐步形成和确立起来的思想成果和精神力量，是全体员工所共同拥有的经营信条、价值准则以及他们对企业的依赖意识、责任感和荣誉感、自豪感等。,(三)企业价值观,价值观念是人们对客观事物和个人进行评价活动在头脑中的反映，是对客观事物和个人是否具有价值及价值大小的总的看法和根本观点。企业价值观念就是企业领导者和全体员工对企业生产经营活动和企业中人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。,(四)企业道德,企业道德是企业行为的规范，是企业价值观功能发挥作用的必然结果。它是指从伦理上调整企业单位相互之间、企业与消费者之间、企业与员工之间行为规范的总和。企业道德是一种特殊的行为规范，它的功能、机制是从伦理关系角度出发的。因此，它同法律法规是一种互补关系，企业道德不具有法律法规那样的强制约束力，但它具有法律法规所不具有的积极的示范效应、强烈的感染力量等。,(五)企业目标
