《物流系统规划 教学课件 ppt 作者 许恒勤 成晓昀 第四章 物流配送中心规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流系统规划 教学课件 ppt 作者 许恒勤 成晓昀 第四章 物流配送中心规划（118页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2019年5月22日星期三7时31分21秒,第四章 物流配送中心规划,2019年5月22日星期三7时31分21秒,教学目标,通过本章学习，使学生了解并掌握配送中心、物流配送中心的基本概念、分类、特征等，对进行物流系统规划中涉及到的配送中心部分做到胸中有数，经过一段时间的锻炼后，可以独立进行这方面的规划设计。,2019年5月22日星期三7时31分21秒,学习任务,掌握配送中心的概念、分类、功能以及物流配送中心规划设计的理论，包括目标、内容、原则等，了解配送中心规划设计的流程和选址，选址的原则、选址的影响因素、选址的程序和步骤以及选址方案的论证，掌握单设施选址的重心法和多设施选址的鲍摩瓦尔夫模型，
2、了解单阶段的CFLP和多阶段的CFLP模型，对影响配送中心规模的因素分析、方法确定，熟悉一些基本的计算公式及其来源，对于配送中心的功能分区设计，包括布局设计中的目标、流程、内容、方法等有明确的认识。,2019年5月22日星期三7时31分21秒,4.1 物流配送中心概述 4.2 物流配送中心选址规划 4.3 物流配送中心规模确定 4.4 物流配送中心功能区布局设计 4.5 物流配送中心的设备选型 4.6 物流配送中心信息系统,本章目录,2019年5月22日星期三7时31分21秒,4.1 物流配送中心概述,一、物流配送中心的基本概念 物流配送中心(Logistics center)下的定义是：从事
3、物流活动的场所或组织。应基本符合下列要求：主要面向社会服务；物流功能健全；完善的信息网络；辐射范围大；少品种、大批量；存储、吞吐能力强；物流业务统一经营、管理。,配送中心(distribution center)下的定义是：从事配送业务的物流场所或组织。应基本符合下列要求：主要为特定的用户服务，配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小，多品种、小批量；以配送为主、储存为辅。,2019年5月22日星期三7时31分21秒,4.1 物流配送中心概述,表4-1 物流中心与配送中心定义比较,2019年5月22日星期三7时31分21秒,4.1 物流配送中心概述,表4-2 物流中心与配送中心区别,2019年
4、5月22日星期三7时31分21秒,物流配送中心是综合性、地域性、大批量的物资实现物理位移的集中地，它把商流、物流、信息流和资金流融为一体，成为产销企业之间的中介。 配送中心则是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型结点。 在配送中心中，为了能做好送货的编组准备，需要采取零星集货、批量进货等种种资源搜集工作和对货物的分拣、配备等工作，因此，配进中心也具有集货中心、分货中心的职能。,4.1 物流配送中心概述,一、物流配送中心的基本概念,2019年5月22日星期三7时31分21秒,为了更有效地、更高水平地实现配送，配送中心往往还有比较强的流通加工能力。此外，配送中心还必须执行货物配备
5、后送达客户的使命，这是和分货中心只管分货不管运达的重要不同之处。 由此可见，如果说集货中心，分货中心、加工中心的职能还是较为单一的话，那么配送中心的功能则较全面、完整，也可以说配送中心实际上是集货中心、分货中心，加工中心功能的综合，并有了“配”与“送”的有机结合。,4.1 物流配送中心概述,2019年5月22日星期三7时31分21秒,这样，配送中心作为物流配送中心的一种主要形式，有时便和物流配送中心等同起来了。 综上所述，凡从事大规模、多功能物流活动的场所在本书中统称为物流配送中心。,4.1 物流配送中心概述,一、物流配送中心的基本概念,2019年5月22日星期三7时31分21秒,二、物流配送
6、中心的分类,按不同方式分,分类方法,类别,2019年5月22日星期三7时31分21秒,三、物流配送中心的功能,2019年5月22日星期三7时31分21秒,四、物流配送中心规划的意义,1.对整个物流系统的优化有着重要的影响。 2.为了在激烈的竞争中发展，企业要在满足客户需求、提高服务水平的同时，尽可能的降低建设与运作成本，提高作业效率，要求物流配送中心的布局和设计要合理。 3.物流配送中心工作区域布局是物流配送中心规划设计的重要内容之一，也是企业实现空间效益的物质基础。,2019年5月22日星期三7时31分21秒,五、物流设施规划设计理论,1.规划内容 物流设施规划的范围可以分为两部分，第一部分
7、的内容是场址选择，这将决定物流设施在特定区域内的最经济位置；第二部分涵盖了场内所有布局方面的工作，包括物流结构系统设计、平面布局、物料搬运系统、信息系统等方面。,2019年5月22日星期三7时31分21秒,2、规划目标,物流设施规划研究的重点是合理配置物流系统资源。 其总目标是使整个系统的人力、财力、物力和人流、 物流、信息流得到合理、经济、有效的配置和安排。 1）有效地利用空间、设备、人员和能源； 2）最大限度地减少物料搬运； 3）简化作业流程； 4）缩短作业周期； 5）力求投资最低； 6）为工作人员提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境,2019年5月22日星期三7时31分21秒,3.物流配
8、送中心规划设计原则,1）系统工程的原则 2）价值工程的原则 3）动态的原则 4）可持续发展原则 5）以人为本原则,物流配送中心的规划包括物流配送中心类型和规模的确定、选址、功能设计、信息系统设计、运营管理模式选择等，其内容是非常复杂的，而且一旦建成就很难再改变，因此，在规划设计时，必须遵循一定原则：,2019年5月22日星期三7时31分21秒,六、物流配送中心规划设计流程,2019年5月22日星期三7时31分21秒,4.2 物流配送中心选址规划,物流配送中心选址：是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内，选一个地址设置物流配送中心的规划过程。 较佳的物流配送中心选址方案是商品通过物流配
9、送中心汇集、中转、分发，直至输送到需求点的全过程的总体效益最好。,2019年5月22日星期三7时31分21秒,一、物流配送中心选址原则,2019年5月22日星期三7时31分21秒,二、物流配送中心选址规划所考虑的因素,1.经济环境因素,2.自然环境因素,3.政策环境因素,货流量的大小 货物的流向 城市的扩张与发展 交通条件 经济规模的要求 人力资源条件,地理因素 气候因素,客户的分布 供应商的分布,2019年5月22日星期三7时31分21秒,三、物流配送中心选址的程序和步骤,1） 需求条件 2）运输条件 3）配送服务的条件 4）用地条件 5）区域规划 6）流通职能条件 7）其他,2019年5月
10、22日星期三7时31分21秒,四、物流配送中心选址方案的经济论证,1.投资额的确定 物流配送中心的投资主要有以下几个方面： 1）预备性投资。 2）直接投资 3）相关投资 4）运营费用 2.投资效果分析和确定,2019年5月22日星期三7时31分21秒,五、物流配送中心选址的注意事项,大中城市的物流配送中心应采取集中与分散相结合的方式选址；在中小城镇中，因物流配送中心的数目有限且不宜过于分散，故宜选择独立地段；在河道(江)较多的城镇，商品集散大多利用船运，故物流配送中心可选择沿河(江)地段。应当引起注意的是，在城镇中要防止将那些占地面积大的综合性物流配送中心放在城镇中心地带，否则会带来交通不便等
11、诸多不良后果。,2019年5月22日星期三7时31分21秒,针对各类物流配送中心简要分析其选址时的注意事项 1.不同类型物流配送中心选址时的注意事项 1）转运型物流配送中心 2）储备型物流配送中心 3）综合型物流配送中心 2.经营不同商品的物流配送中心选址时的注意事项 1）果蔬食品物流配送中心 2）冷藏品物流配送中心 3）建筑材料物流配送中心 4）燃料及易燃材料物流配送中心。,2019年5月22日星期三7时31分21秒,六、物流配送中心选址规划的几种主要算法,物流配送中心的地址几乎决定了整个物流系统的模式、结构和形状，物流配送中心选址决策包括设施的数量、位置和规模，这方面的研究有很多的研究成果
12、。这里我们介绍几种常用的方法。 1.单一物流配送中心选址位置估算方法 2.多个物流配送中心选址位置估算方法,2019年5月22日星期三7时31分21秒,1.单一物流配送中心选址位置估算方法,如果要配送的货物范围比较小，可以考虑建设一个物流配送中心。 一般来讲配送货物的目的地都非常明确，在这种情况下，选址的因素主要考虑运费率和该点的货物吞吐量。,2019年5月22日星期三7时31分21秒,这个方法很简单，用运输量乘以到该点的货物运输费率，再乘以到该点的距离，求出上述乘积之和（即运输总成本），选择计算结果最小的位置点：即： minTC=ViRidi （4-1） 式中：TC运输总成本， Vi到i点的
13、运输量； Ri到i点的运输费率; di从位置待定的物流配送中心到i点的距离。,（4-2）,2019年5月22日星期三7时31分21秒,式（4-2）中，K代表一个度量因子，将坐标轴上的坐标单位转换为各通用的距离度量单位如公里。 位置待定的物流配送中心的坐标； 需配送货物地点的坐标。 分别求TC对X和Y的偏导，设定其等于零，解两个方程可以得到物流配送中心位置的坐标值。其精确中心的坐标值为：,（4-3）,2019年5月22日星期三7时31分21秒,迭代法求解过程包括以下7个步骤：,（1）确定各需求地点的坐标x，Y，同时确定各点货物需求量和运输费率。 （2）不考虑距离因素di，用重心公式估计初始选址点
14、：,（4-4）,2019年5月22日星期三7时31分21秒,（3）根据式（4-2），用步骤（2）得到的,计算（这里先不用度量因子K）。 （4）将代入式（4-3）和（4-4），解出修正的坐标值。 （5）根据修正的值,再计算新值。 （6）重复步骤（4）和（5）直至取得的值在连续迭代过程中都不再变化，或者变化很小，继续计算没有意义。 （7）根据式（4-1）计算最低的选址总成本。,1.单一物流配送中心选址位置估算方法,2019年5月22日星期三7时31分21秒,由上可知，应用迭代法的关键是给出物流配送中心的初始地点(x，y)。通常的做法是将配送需求点之间的重心点作为初始地点，故这种方法常常叫重心法，也
15、可采用任选一地点的方法。还可以根据各配送需求点的位置和商品需要量的分布情况选取初始地点。初始地点的选取方法可以不同。,1.单一物流配送中心选址位置估算方法,2019年5月22日星期三7时31分21秒,求解物流配送中心最佳地址的模型有离散型和连续型两种。重心法模型是连续型模型，相对于离散型模型来说，其物流配送中心地点的选择是不加特定限制的，有自由选择的长处。但是，重心法模型的自由度过多也是一个缺点。 因为由迭代法计算求得的最佳地址，实际上往往很难找到，有的地点很可能在河流湖泊上或街道中间等。此外，迭代计算非常繁琐，也是连续型模型的缺点之一。,1.单一物流配送中心选址位置估算方法,2019年5月2
16、2日星期三7时31分21秒,除了上述的重心法模型外，其它的单个配送中心选址方法还包括图表技术(graphical techniques)和近似法(approximating methods)。这些方法对现实情况的把握程度、计算速度和难度以及获得的最优解各不相同。没有一个模型具有选址所追求的所有特点，也不可能由模型直接导出最终决策，管理人员也不能把选址问题完全委托给分析人员，因为选址问题还需要考虑经济、自然环境等各种动态发生变化的因素。,1.单一物流配送中心选址位置估算方法,2019年5月22日星期三7时31分21秒,2.多个物流配送中心选址位置估算方法,如果要配送的货物范围分布广，用一个物流配送中心无法满足需求，就需要考虑设立两个或多个物流配送中心。实际上几乎所有的大公司的物流系统都有一个以上的物流配送中心，由于这些物流配送中心不能看成是经济上相互独立的，且可能的选址布局方案很多，所以问题比较复杂。选址问题是一个普遍问题，将配送中心选址问题作为一类普遍问题进行研究，一般地可以归结为这样几个基本规划问
