机电工程项目管理案例()

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1、机电工程专业,一级注册建造师继续教育 机电工程项目管理案例 主讲：严阳,湖北省建工工业设备安装有限公司 HUBEI INDUSTRIAL FACILITIES INSTALLATION CORAPORATION,前 言,丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，伤了一位骑士； 伤了一位骑士，输了一场战争； 输了一场战争，亡了一个帝国。,机电工程项目管理案例 目 录,第一章 机电工程合同管理案例分析 第二章 机电工程项目分包管理案例分析 第三章 机电工程项目质量管理案例分析 第四章 机电工程项目健康安全管理案例分析 第五章 机电工程项目成本管理案例分析,学习目标：

2、机电工程项目管理的内容相当丰富，本篇选择五章案例进行分析。立足于机电工程建设项目案例分析，学习新的技术知识、新的管理方法和理念；借鉴案例剖析，汲取其成功的经验，规避其不利之处，提升技术知识、管理方法的应用能力；通过案例探究，使学员参与其中，激发其学习热情和工作研究兴趣。 本章课时安排：10 学时,第一章 机电工程合同管理案例分析,第一章 机电工程合同管理案例分析 一、合同管理相关要求 二、国际工程项目合同风险与索赔管理案例分析 三、转换总承包合同管理案例分析 重点和难点：项目转换总承包案例分析,第一章 机电工程合同管理案例分析,一、合同管理相关要求 1、合同管理要求 合同管理的地位：项目管理应

3、以合同管理为中心。 合同全过程管理：合同管理应从HSE、质量、进度、费 用和风险管理入手，贯穿到整个设计、采购、施工、试 运转、交验和质保全过程的管理之中。,第一章 机电工程合同管理案例分析,履行合同的管理： 从细节上、高度上和技巧上进行管理。在执行合同 过程中，充分理解合同条款和内涵，避免违约，了解并 利用合同中的有利条款，规避风险，预防纠纷，并及时 收集有关索赔与反索赔资料、依据，占据有利地位。及 时进行阶段性总结。在处理合同纠纷时，既要在细节上 给予观注，还要在高度上统筹全局。,第一章 机电工程合同管理案例分析,2、合同管理原则和技巧 合同管理原则：以合同文件为准绳，求同存异，协 调矛盾

4、，解决问题。协调管理是重点。 合同管理技巧：沟通磋商妥协。高水准的 沟通与协调，是项目成功的关键。,第一章 机电工程合同管理案例分析,3、合同管理人员能力和素质要求 要求：丰富的工程知识、良好的判断力、很强的沟 通能力、扎实的业务能力、灵活的应变能力和综合协调 能力。对涉外合同还要求了解当事国的法律和国际公约 及国际惯例。 承包商只将建设工程作为手段，他的目的是获得合 同价格的支持，而业主则相反。手段与目的的置换，很 大程度上影响双方的立场、观点和方法，能够从多角度 看问题才是优秀工程管理人员应有的特点。,第一章 机电工程合同管理案例分析,4、合同评审与复评 合同评审：合同签订前，要组织相关人

5、员进行合同评 审。重点在合同主体的合法性，合同内容及条款的合理 性、全面性和可操作性。目的在于规避合同风险，保护 自身利益。 建议：签订合同时，推荐使用标准合同。 合同复评：合同签订后，及时进行合同复审，认真分 析并及时发现问题，有针对性制定对策，采取预防性措 施，提前采取行动，通过沟通、磋商和妥协等方式解决 问题，弥补漏洞。,第一章 机电工程合同管理案例分析,5、合同培训的相关内容 培训目的：提高全体人员履行合同的意识和能力。 培训内容：投标报价策略和前期准备，投标文件，现场 实地勘查及调研情况，合同谈判体育焦点及合同履行关 注点，合同及其文件组成，合同文件优先权次序，工作 范围与界面分工，

6、项目计划和里程碑管理，合同价格组 成和款项支付，质量标准和目标、合同变更程序，HSE 相关规定和要求，奖罚条款及条件，项目合同索赔和风 险管理，设计、采购和施工管理原则及要求等。,第一章 机电工程合同管理案例分析,涉外项目还要对项目所在国的法律、法规，清关、 运输、保险、通信、防恐、供货商和施工分包商资源等 内容进行培训。 6、引入协作与共赢的理念，并贯输到合同相关方。 把协作与共赢的理念融入到项目管理中，使得合同 双方不仅是经济合同的认同，而且也是文化的认同，双 方建立真挚的伙伴关系，达到双方共赢的目的。,第一章 机电工程合同管理案例分析,二、国际工程项目合同风险与索赔管理案例分析 项目名称

7、：利比亚西部陆上天然气管道工程 (一)工程概况 利比亚西部管道工程始于撒哈拉沙漠腹地的瓦法Wafa，终至地中海沿岸的美丽塔Mellitan，原油、天然气双管并行、异沟敷设，全长1054公里。,第一章 机电工程合同管理案例分析,(二)合同风险管理 1.合同谈判中的风险规避 2.合同管理中的风险化解,第一章 机电工程合同管理案例分析,（三）合同索赔管理,合同索赔管理,PVC套管问题,管线走向问题,增加办公室问题,未来变更程序,办公面积不够问题,二方合同,三方纪要,合同变更教训,合同变更培训,PVC套管问题,二方合同,三方纪要,PVC套管问题,二方合同,未来变更程序,三方纪要,PVC套管问题,二方合

8、同,管线走向问题,未来变更程序,三方纪要,PVC套管问题,二方合同,增加办公室问题,管线走向问题,未来变更程序,三方纪要,PVC套管问题,二方合同,办公面积不够问题,增加办公室问题,管线走向问题,未来变更程序,三方纪要,PVC套管问题,二方合同,办公面积不够问题,增加办公室问题,管线走向问题,未来变更程序,三方纪要,PVC套管问题,二方合同,合同变更教训,办公面积不够问题,增加办公室问题,管线走向问题,未来变更程序,三方纪要,PVC套管问题,二方合同,管线走向问题,PVC套管问题,增加办公室问题,管线走向问题,PVC套管问题,办公面积不够问题,增加办公室问题,管线走向问题,PVC套管问题,未来

9、变更程序,办公面积不够问题,增加办公室问题,管线走向问题,PVC套管问题,三方纪要,未来变更程序,办公面积不够问题,增加办公室问题,管线走向问题,PVC套管问题,二方合同,三方纪要,未来变更程序,办公面积不够问题,增加办公室问题,管线走向问题,PVC套管问题,合同变更培训,合同变更教训,第一章 机电工程合同管理案例分析,1、合同变更问题 PVC套管供货后的索赔被驳回后，引起中方重视， 针对合同变更问题，采取相应的索赔对策。 2、保持合同变更的权利 管道走向改变后，因未按程序办理变更手续，导致 丧失索赔的权利。要求在今后的工作中处理问题既要有 利施工，又要为索赔工作创造条件。 3、索赔与反索赔

10、做好合同评审，进行风险评估，利用有利条件，规 避合同风险，收集索赔资料，合理进行索赔，降低项目 风险。,第一章 机电工程合同管理案例分析,（四）案例小结 1、国际工程项目风险分类表,第一章 机电工程合同管理案例分析,以上风险有的在大多数的合同条件中已规定所属方。 如工程所在国的战争、敌对行动、入侵、叛乱、恐怖活 动等是属于业主的风险；承包商的施工组织不善以致出 现窝工或停工待料、承包商的机械设备不足等等属于承 包商的风险。,第一章 机电工程合同管理案例分析,2、风险的分析评价 风险分析评价是应用各种风险分析技术，用定性、定量 或两者相结合的方式处理不确定性的过程，其目的是评 价风险的可能影响。

11、 在签定建设工程合同过程中，会出现各种不确定性，这 些不确定性将对项目目标的实现产生影响，风险分析就 是对将会出现的各种不确定性及可能造成的各种影响和 影响程度进行恰如其分的分析和评价。通过对那些不太 明显的不确定性的关注，对风险影响的揭示，对潜在风 险的分析和对自身能力的评估，采取相应的对策，对风 险进行合理的分摊，从而达到降低风险的不利影响或减 少其发生的可能性的目的。,第一章 机电工程合同管理案例分析,3、承包商风险的管理方式 （1）将风险转移给第三方（如保险公司或分包商，提 供相应的风险费用） （2）风险自留，承担风险产生的后果，利用自身的管 理水平和能力来控制风险，努力将风险费用转化

12、为利润 （3）利用向业主索赔来减少自身的风险 风险分摊的理想结果：所有接受这些工作（承担相 应的风险）的人面对这些工作的风险都是最小的，从而 使整个工程的风险最小。,第一章 机电工程合同管理案例分析,4、承包商的风险防范措施 注重市场调研和现场考察 回避严重风险项目 注重投标报价 合同谈判改善合同条件 转移风险 控制资金投入 注重索赔,第一章 机电工程合同管理案例分析,5、索赔 （1）发生索赔的原因： 风险分担不均 工程的复杂性和实施难度 不可预见与意外风险 合同缺陷 履约不够或违约,第一章 机电工程合同管理案例分析,（2）索赔的分类,第一章 机电工程合同管理案例分析,（3）承包商向业主索赔的

13、主要内容 不可预见外界条件 工程变更 工期延长 加速施工 施工效率降低 物价上涨 法律、法规变化 业主风险 业主违约 合同文件缺陷 暂停施工或中止合同,第一章 机电工程合同管理案例分析,（4）时限与程序,第一章 机电工程合同管理案例分析,（5）索赔的计算方法 工期索赔计算：网络分析法；比例计算法。 经济索赔计算：分项计算法；总费用法；修正总费用法。 （6）索赔的管理 加强合同管理 强化索赔意识 提高文档管理水平 用心做事,第一章 机电工程合同管理案例分析,三、转换总承包合同管理案例分析 1、转换总承包合同介绍 转换总承包合同（Converted EPC Contract）是业主 和总承包方在相

14、互开放、透明的费用估算（Open Book Conversion Estimate，简称OBCE）基础上，实现共 赢的OBCE合同管理模式。 OBCE合同管理模式：EPCM合同 EPC工程总承 包合同。,第一章 机电工程合同管理案例分析,国际流行管理模式,第一章 机电工程合同管理案例分析,EPC模式 EPC工程总承包（交钥匙总承包模式）的特点： 1、合同总价固定（Lump Sum Contract），业主的投 资比较明确和易于控制； 2、合同竣工工期确定，一般情况下工期比较紧； 3、项目功能具有更大的确定性； 4、独立单一的总承包商的全过程参与； 5、EPC对承包商的监管很弱，业主的参与力度也

15、很小。 前三点是EPC模式对项目自身特性的要求，而后两点则 是EPC项目在实施过程中表现出来的特性。,第一章 机电工程合同管理案例分析,适用情况： 适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或是类 似设施、或基础设施工程，或其他类型开发项目。这种 方式的特点是： 1、项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定 性 ； 2、由承包商承担项目的设计和实施的全部职责，业主 介入很少。交钥匙工程的通常情况是，由承包商进行全 部的设计、采购和施工（EPC），提供一个配备完善的 设施，（“转动钥匙”时）即可运行。,第一章 机电工程合同管理案例分析,不适用于下列情况： 1、如果投标人没有足够时间或资料来仔

16、细研究和核查 业主要求，或进行他们的设计、风险评估和估算； 2、如果建设内容涉及相当多数量的地下工程，或投标 人未能调查区域内的工程； 3、如果业主要严密监督或控制承包商的工作，或是要 审核大部分施工图纸。 4、如果每次期中付款的款额要经工作人员或是其他中 间人确定。,第一章 机电工程合同管理案例分析,2、青海黄河水电多晶硅项目转换总承包合同管理案例 分析 青海黄河水电多晶硅项目是我国第一套电子级多晶硅工 程项目，产品纯度为11个9（即99.999999999%）。产 品主要应用于大规模集成电路，液晶显示屏等电子行业 和军事工业 。建设规模为1250吨/年多晶硅（其中：电 子级1000吨/年，太阳能级250吨/年）。工程自2007年9 月19日开工，2010年6月28日投料试车，至2010年7月3 日产出第一炉多晶硅产品。我国目前在建的多晶硅项目 都是太阳能级的多晶硅，它的纯度为7个9以下，电子级 多晶硅产品纯度是太阳能级的10000倍。由于该技术打 破了国外对我国电子级多晶硅生产技术的封锁，有力的 保障我国高科技电子行业和