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1、1. 工程项目全寿命周期：决策阶段（项目建议书、可行性研究报告）、实施阶段、使用阶段。决策阶段任务：确定项目定义。实施阶段目的：使目标得以实现。项目管理的手段：项目的策划和项目的控制。项目管理的核心任务：目标控制。项目管理的目标：费用目标、进度目标、质量目标。2. 建设工程项目管理的类型。【常将各参与方混淆考查，通过听课理解记忆，多做习题，注意识别】项目管理业主方（核心）设计方供货方施工方工程项目总承包方目标投资、进度（动用）、质量投资、成本、进度、质量成本、进度、质量安全、成本、进度、质量安全、投资、进度、质量、成本任务自身的三控三管一协调（安全第一）服务对象业主项目整体利益和本身利益涉及阶
2、段实施阶段实施阶段（设计阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段3. 施工总承包与施工总承包管理方的区别。【易混淆，注意对比记忆，第六章总包与总包管理的区别，同样适用】总承包方：施工+管理，选择分包单位（需业主认可），签分包合同，给分包付款；总承包管理方：管理，业主选择的分包单位需要总承包管理方的认可。4. 建设项目工程总承包核心：通过组织集成，为项目建设增值。5. 组织论：组织结构模式（静态）、组织分工（静态）、工作流程组织（动态）。组织结构模式：职能、线性、矩阵。组织分工：工作任务、职能管理。工作流程组织：管理（如投资控制、设计变更等流程）、信息处理（如月度进度报告等数据处理
3、流程）、物质（如外立面施工流程、钢结构深化设计工作流程等）。6. 组织工具：项目结构图（对项目逐层分解，反映所有工作任务，直线）、组织结构图（反映指令关系，单向箭头）、工作流程图（逻辑关系，单向箭头）、合同结构图（合同关系，双向箭头）。7. 工作任务分工表编制程序：任务详细分解、确定各部门任务、编表。管理职能分工表组成环节：提出问题、筹划、决策、执行、检查。注意顺序8. 施工组织设计的内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。9. 三类施工组织设计的内容施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计1工程概况；工程概况及施工特点分析工程概况
4、及施工特点分析2施工部署及其核心工程的施工方案施工方案施工方法和机械3全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划分部工程施工准备工作计划4施工总进度计划；单位工程施工进度计划分部工程施工进度计划5各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划6全场性总平面图单位工程施工总平面图设计作业区施工平面布置图设计7主要技术经济指标主要技术经济指标技术、质量、安全措施技术、质量、安全措施10. 动态控制的工作程序：准备工作（目标分解，确定计划值）、动态跟踪和控制（收集实际值，定期比较，纠偏）、调整目标（如有必要）。11. 动态控制的纠偏措施：组织措施、管理（合同）措施、经济措施、技术措施。区
5、分12. 动态控制的核心：定期进行计划值和实际值比较，目标偏离时采取纠偏措施。13. 项目经理相关时间：授权下属7天，承包人换14天，发包人换14天和28天，紧急情况48小时书面报告发包人代表和总监理。14. 项目经理权限：4参与（招投标及合同、组建项目经理部、选择分包人、选择物资供应单位）、2授权（授权范围内的项目资金的投入和使用、授权范围内协调与项目有关的内外部关系）、1主持（主持项目经理部的工作）、1制定（制定内部计酬办法）。15. 风险类型：组织风险（人相关）、经济与管理风险（资金、合同、计划）、工程环境风险（包括引起火灾和爆炸的因素）、技术风险（方案、文件、物资、机械）。16. 风险
6、管理工作流程：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。17. 监理工作性质：服务性、科学性、独立性、公平性。18. 签字权：监理工程师（建筑材料、构配件、设备安装、下一道工序），总监理工程师（工程款、竣工验收）。19. 监理规划和实施细则区分时间组织参编审批建设监理规划签订监理合同及收到设计文件总监专监监理单位技术负责人监理实施细则施工开始前专监总监20. 相关计算材料单价=（材料原价十运杂费）1+运输损耗率（%）1+采购保管费率（%）工程设备单价=（设备原价十运杂费）1+采购保管费率（%）机械台班单价=台班折旧费十台班大修费十台班经常修理费十台班安拆费及场外运费十台班人工费十台班燃料动力费十
7、台班车船税费 折旧费计算公式为：（掌握）台班折旧费=机械预算价格（1-残值率）/耐用总台班数耐用总台班数=折旧年限年工作台班 大修理费计算公式如下：（掌握）台班大修费=一次大修理费大修理次数/耐用总台班数【例】一台设备，原价200万，使用10年，每年工作200台班，残值率10%（最后卖废品卖了20万元），每两年大修一次，大修一次的费用为5万元，求台班折旧费和台班大修费？折旧费=200万-200万*10%耐用总台班数=10年*200台班台班折旧费=（200万-200万*10%）/10年*200台班台班大修理费=（5万*4次）/10年*200台班税金（增值税销项税额）的计算不得竞争（掌握）工程造价
8、=税前工程造价（1+11%） 其中，税前造价=人+材+机+管+利+规11%为建筑业适用增值税税率。税金=税前工程造价税率或征收率, 或税金=工程造价(1+税率或征收率)税率或征收率。21. 规费、税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。22. 工程量清单作用：1个基础（为投标人提供平等共同的基础），3个依据（计价、工程付款与结算、索赔的依据）。23. 工程量清单计价形式：（1）工料单价法工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费（2）综合单价法（计价规范规定采用）综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润（3）全费用综合单价法全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利
9、润+规费+税金24. 措施项目费计算：综合单价法（如混凝土模板、脚手架、垂直运输）、参数法（如夜间施工费、二次搬运费）、分包法（如室内空气污染测试）。25. 建设工程定额按程序和用途分为以下5种定额分类施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标编制对象工序建筑物或构筑物各个分部分项工程扩大的分部分项工程整个建筑物和构筑物独立的单项工程或完整的工程项目性质企业定额社会定额26. 材料净用量的确定：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。材料消耗量的确定：损耗率=（损耗量/净用量）*100%27. 周转材料消耗量指标：一次使用量（企业组织施工使用）、摊销量（企业成本核算、投标报价使用）。28.
10、合同价款的约定主要形式：单价合同（工程量一般不具备合同约束力，量可调）、总价合同（工程量具备合同约束力，量不可调）。29. 法律法规变化：投标截止日前28天，非招标合同签订前28天。30. 工程量偏差调整原则与分部分项工程费调整原则，以15%为界。如工程量变化引起相关措施项目变化，且按系数或单一总价方式计价的，措施项目费相应调整。31. 不可抗力赔偿：发承包双方各自负责自己的人或机械损失，第三方的由发包人承担。32. 人工费索赔：增加工作内容的人工费按计日工计算，停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算，窝工费标准按合同约定。33. 窝工引起的设备费索赔，施工企业自有机械按折旧费计算，租赁
11、机械按租赁费计算。34. 材料费索赔包括：实际用量超过计划用量、客观原因造成的材料价格上涨、工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费用。35. 索赔补偿情况：只能索赔工期（不可抗力、异常恶劣气候）、索赔工期和费用（发现文物古迹、承包人遇到不利物质条件）。36. 合同价款结算方式：按月结算（单价合同）、分段结算（形象进度）、竣工后一次结算（工期12个月以内或100万以下）。37. 起扣点计算公式：T=P-M/N T为起扣点，P为合同总额，M为预付款数额，N为主要材料及构建所占比重。38. 安全文明施工费，开工后28天，不低于60%。39. 竣工结算：核对期限均为28天，签字期限为7天。40. 施工
12、成本管理的任务：预计控核分考预测：工程施工前，成本决策与计划的依据，预测工程的单位成本和总成本。计划：货币形式、书面方案，三类指标（数量指标、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）。控制：贯穿投标阶段开始至保证金的返还，动态资料（进度报告、工程变更、索赔资料）。核算：一对象（以单位工程为对象）、二环节（费用归集和分配）、三同步（形象进度、产值统计、实际成本）。分析：目的（寻求进一步降低成本的途径）、贯穿环节（施工成本管理的全过程）；考核：两个指标（施工成本降低额、施工成本降低率）。41. 施工成本计划类型三类型作用涉及阶段依据竞争性战略性投标及签订合同招标文件指导性战术选派项目经理合同价实施性
13、战术施工准备阶段实施方案42. 施工预算与施工图预算编制依据使用范围发挥作用施工预算施工定额企业内用指导自身工作施工图预算预算定额发包人、承包人投标报价的依据43. 施工成本计划的编制依据（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工定额；（3）施工组织设计和施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业材料指导价、企业内部机械台班、劳动力、周转设备、周转材料、摊销内部价格；（6）工程合同、分包合同、估价书；（7）施工成本预测资料；（8）拟采取的降低施工成本的措施。（9）结构件外加工计划和合同（10）有关财务成本核算制度和财务历史资料注意：均出自施工方的文件及内容，无业主方内容；有企业定额
14、，施工定额，无施工图定额，无预算定额，无招标文件。44. 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。45. 施工成本按成本构成分解为：人，材、机、管。46. 施工成本控制：控制内容依据承包合同、成本计划（是施工成本控制的指导文件）、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同步骤比较、分析（核心工作）、预测、纠偏（实质性一步）、检查方法人工费及材料费的控制均采用“量价分离”原则。赢得值法的评价指标：费用偏差=已完预-已完实际；进度偏差=已完预-计划预。费用绩效指数=已完预/已完实际；进度绩效指数=已完预/计划预。47. 施工成本分析的依据三算内容会计核算价值核算 业务核算范围广：可以对已经发生的、尚未发生、正在发生的经济活动进行核算。 目的：在于迅速取得资料统计核算尺度宽：可以用货币、实物量、劳动量计量 目的：预测发展趋势。48. 成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。49. 因素分析法：先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值。例：某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表，关于其成本分析的说法正确的有（）。项目单价目标实际产量m3600640单价元715755损耗%43A产量增加使成本增加了28600元B实际成本与目标成本的差额是51536元C单价提高使成本增加了26624元D该商品混凝土目标成
