《烟台冰轮股份有限公司竞争战略研究.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烟台冰轮股份有限公司竞争战略研究.doc（80页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、天津大学 硕士学位论文烟台冰轮股份有限公司竞争战略研究姓名：谢心钊申请学位级别：硕士专业：工商管理导教师：和金生20081201ABSTRACTThrough the use of Michael Porters theory of the strategic competitiveness of enterprises, the author analyzes the external environment and internal resources conditions of Yantai Moon Company Limited which specializes in resear
2、ching and developing refrigeration equipment and technology. The thesis mainly covers the structural characteristics of the refrigeration equipment industry, major competitors at home and abroad, Chinas policies on refrigeration industry, the industrys competition structure, market structure, user n
3、eeds and so on. In combination of SWOT analysis, the author also illustrates on the companys own strengths, weaknesses, opportunities and threats. The use of BCG Matrix in and value chain analysis help the author to propose the differentiation competitive strategy and the way to implement it in Yant
4、ai Moon Company Limited in the new environment. Yantai Moon Company Limited should make full use of their technology, personnel, user and the long-term accumulated market advantages to realize its transition in products, services and target markets. Through increased reform and adjustment of human r
5、esources, the user resources and industry resources, the company will achieve a comprehensive upgrade and develop into a truly international standard refrigeration equipment supplier which could provide comprehensive problem solutions for the equipment. And the company would ultimately has a larger
6、share in the international refrigeration equipment markets and become known as an international Refrigeration equipment supplier.The reasoning of the author is as follows. First of all, the author does market positioning through thorough consideration of the background of the industry and changes in
7、 the environment. Secondly, he analyses the companys internal and external environment using PEST, SWOT, value chain analysis tools to make clear the companys strengths and weaknesses. Therefore, the companys competitive strategy proposed, implementation plans formulated, the implementation of the p
8、rogram and feedback control strengthened to improve the competitiveness of Yantai Moon Company Limited.Key words ： Refrigeration equipment supplier, Competitive strategy, Strategy Implementation, Differentiation独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的 研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人己经发表 或撰写过的研究成果，也不包含为
9、获得天津大学或其他教育机构的学位或证 书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中 作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名/Jl $ 1/学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。 特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，并釆用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 (保密的学位论文在解密后适用本授权说明）导师签名：签字日期：年月学位论文作者签名；冬.私签字日期年7月日签字R期年月11日第一章引论第一章引论1.1问题的提出和研
10、究的必要性 1.1.1问题的提出烟台冰轮股份有限公司作为国内知名的制冷设备供应商，创建于1956年， 以工业冷冻、商业冷冻、中央空调及制冷空调应用系统集成、工程成套服务为主 业，产品远销全球63个国家和地区，是具有一定国际竞争力的中国制冷空调业 的股份制企业，公司自成立以来，一直从事制冷技术和设备的研发、销售和服务， 基于“满足客户需求，为客户创造价值”的经营理念，经过50多年制冷空调设 备的研发制造和持续创新，烟台冰轮以螺杆压缩机自主知识产权为核心技术，培 育形成了冷冻、冷藏、速冻、冻干、制冰、保鲜、空调、工艺冷却8大系列500 多个主要产品，广泛应用于化工、水电、煤炭、医药、食品冷冻、冷藏
11、及深加工、 低温物流、军事、航空精密人工制冷环境等国民经济各领域，具备从设计、制造、 安装到综合服务的系统集成能力。依托自主技术创新，烟台冰轮始终引领中国制 冷空调行业的发展，创造了中国制冷空调行业诸多的“领先”：核心产品市场占 有率、产品出口创汇、知识产权数量行业领先；国内拥有螺杆制冷压缩机完全自 主知识产权核心技术的企业；国内拥有国家战略储备粮项目谷物冷却机自主知识 产权的企业；拥有行业大型性能试验室；是国内拥有半封螺杆压缩机制造资质的 企业，国际能够生产全封闭、半封闭、开启式螵杆压缩机的企业。随著公司的技 术、人员和加工水平的提高，公司已经进入新的高速发展期。随著中国市场经济 与国际进一
12、步接轨和融合，国内制冷设备供应商面临的竟争环境正在发生变化， 作为国内制冷设备领先者，面对国内外竞争对手，面对变化著的竞争环境，如何 在未来的竞争中始终保持优势，是公司必须面对的战略决策问题。1.1.2研究的必要性对公司的竞争战略进行分析，具有较强的理论和现实意义。公司从事制冷技 术和设备的开发与市场推广，面对化工、水电、煤炭、医药、食品冷冻、冷藏及 深加工、低温物流、军事、航空精密人工制冷环境等工农业生产诸多行业的复杂 的客户群；面对美国约克公司（YORK)，日本前川公司（MYCOM)及大连冰山 公司等诸多国内外竞争对手，以及潜在的市场竞争对手；面对世界各国家不断调 整的产业政策和不断融合的
13、经济全球一体化的趋势，公司作为一个快速发展的现 代股份制企业，只有认真进行公司竞争战略旳研究，才能驾取公司的发展方向， 快速融合到全球经济的发展中去，在市场竞争中取得领先。1.2文献综述战略管理的形成是在多年管理实践和理论探索、总结的基础上形成的，其 形成与发展可以概括为以下三个阶段。第一，长期规划时期。长期规划理论是战略管理理论的雏形，这一时期开始 于20世纪的50年代，持续到60年代初期。进入50年代后，西方企业的外部 环境发生了很大的变化，其主要表现是需求发生变化。随著社会化大生产规模的 扩大，产品的供求关系发生了明显变化，企业不能再主导市场，而是消费者主导 市场。顾客的需求结构也随之发
14、生变化，由过去的单纯追求数量向产品的质量发 生转变。与此同时，消费者对产品的要求更高、更全面。科学技术水平不断提高。 二次世界大战后，伴随着各个国家对经济建设的重视，科学技术突飞猛进、日 新月异，不仅导致了许多行业和产品陈旧过时而要更新换代，也使一些以技术为 基础的新行业产生。由于技术革命的加快和技术革新周期的缩短，加速了产品和 制造工艺的发展，增加了企业的技术密度。竞争日益激烈。随着经济全球化趋势 日益加强，国际间合作加速发展，跨国公司规模日益扩大，使得国际、国内市场 的竞争更加激烈。社会对企业的要求和限制。以盈利为目的的企业经营目标，给 社会带来了许多消极影响，如经济发展波动增大，通货膨胀
15、，垄断竞争等等，这 一切均引起了社会、顾客对企业的不满，从而提高了对企业的要求，并提出了 许多限制。上述这些变化迫使企业经营者改变传统的管理观念，寻求新的管理技 术，这就是“长期规划”。这种方法的实质是根据历史情况，通过趋势外推法对 企业未来环境的变化做出预测，从而制定出长期计划以应付这些变化。这一时期， 企业长期计划的主要活动集中于通过合并而实行企业经营多样化的计划和组织、 跨国经营、前向一体化发展、产品一市场的革新等战略措施。第二，战略规划时期。这一时期开始于上个世纪60年代，持续到70年代， 它由长期规划转变而来。应用长期规划管理技术需要两个前提：一是通过企业 自身努力，不使环境发生变化
16、;二是认为外部环境是可以预测的，企业总是可以 制定计划以应付未来的变化。进入上个世纪60年代以后，由于政府严格的限制 和各种调节政策，企业失去了对环境的控制。而且由于外部环境的复杂性和相互 作用使得企业难于预测环境的变化。企业要发展，必须具备能够对外部环境变化 做出迅速反应的能力，并且要适应环境的变化，选择灵活的战略。因此，长期规 划被战略规划所取代。战略规划作为一种管理技术，它首先对企业的外部环境进 行分析，寻找出发展的趋势，发现对企业发展构成的威胁和新的发展机会，以使 潜在的利润最大化。战略规划的目的是寻求外部环境和企业的最佳结合，它的侧 重点是制定企业的发展战略或是规划企业的行动方案。第三，战略管理时代。战略管理时期始于上个世纪70年代初期，一直到如 今。战略管理时代的标志是对战略规划的假设前提的否定。这个前提是：一个新 的战略总是能够利用企业的历史优势，也就是说，既使企业的战略变化了，企业 的能力和条件仍可保持
