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1、重庆大学硕士学位论文汽车新产品开发后评价体系研究与应用姓名：周密申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：王旭20060501英文摘要IIIABSTRACTWithinternationalizationoftheautoindustryandcompetitionintensifying,thetechnologyofautomotiveproductsisdevelopingveryrapidly.Inordertoscrambleformorepossessionofthemarket,newproductsdevelopmentandmarketingineveryenterpr
2、iseareenhanced.Howtoavoidfailureandsuccessfullydevelopnewproductsbecomesthemainissuetoeveryautomobileenterprise.Atthesametime,itisveryimportanttopost-evaluateofthenewproductdevelopmentduetoitslongperiod,largeinvestmentandhighrisks.Thepaper,basedontheresearchofthecharacterofnewautomobileproduct,proce
3、ssofmanufactureanddevelopmentflow,buildpostevaluationsystemofautomobileNDP,designmanagementsystemandworkflow.Firstly,itwasanalysedthatimportanceofnewproductdevelopment,especiallyimportanceofpostevaluationofnewproductdevelopmentandactualityofpostevaluationbothathomeandabroad.Basedonthis,thepurposeand
4、contentofthepaperarepresented.Secondly,thepaperfocusesontheflowofthedevelopmentofautomobilenewproductdevelopment,andcomparesthepurposeandcontentoffront-term,medium-termandpostevaluation,andclarifiesthelocationofpostevaluationandaffectioninthenewproductprocess.Accordingtothenewproductdevelopmentevalu
5、ation,thepaperpresentsthenewproductevaluation3Dmodels.Onthisbasis,Comprehensiveevaluationinthenewproductdevelopmentevaluationsystemisanimportantmeans,sothepaperhighlightedthenewproductaftercomprehensiveevaluationmodel.Thirdly,postevaluationtargetandconceiveprinciplewereanalysed.Postevaluationsystemw
6、asestablishedintermsofbusiness,consumer,socialandenvironmentalview,andeconomicanalysis,productcompetitiveness,socialandenvironmentalimpactofthreepartswereexplained.Accordingtothecontentoftheevaluationsystem,thepaperestablishesevaluationcriteria,whileselectingmatter-elementmethodstoevaluatepostevalua
7、tionsystem.Fourthly,Workflowsystemandcriterionweredesignedcombiningprojectmanagementandqualityprocessmanagementtoensuretheevaluationofscientific,effectivenessandimplement.重庆大学硕士学位论文IVFinally,thepaperaddresseshowthepostevaluationsystemapplicantsandoperatestotheautomobileenterpriseusingaboveresearchre
8、sultsandcombiningtheactualsituationofoneenterprisesnewproductdevelopment,inadditiontogiveaexampleandgainconclusion.Keywords:automobilenewproductdevelopment,postevaluation,indexsystem,matter-element1绪论11绪论1.1新产品开发后评价的意义1.1.1新产品开发的重要性新产品开发是指企业根据企业自身的发展目标，在企业资源的支持下，从市场分析出发，经历产品定义、研究开发、产品设计、产品制造、上市销售和各种
9、支持作业的一系列技术经济活动的总称。1在知识经济时代，知识和知识创新的作用超过了土地、资本和劳动，成为最重要的生产要素。对企业而言，知识应用于生产领域之中的最简捷和最有效的途径就是产品创新，它是建立一个有效的开发机制，是企业赖以生存和发展的基础，是企业生产系统的综合生产。企业的各种目标如市场占有率、利润等都依附于产品之上。一个企业如果有了好的、深受市场欢迎的产品，企业就会迅速发展；否则，企业就会走下坡路。但是任何时候，任何企业所拥有的产品优势都只是相对的、暂时的。曾经辉煌一时的美国王安公司、苹果公司、中国巨人集团、飞龙公司如今都衰败了，究其根源，原有的产品优势逐渐消失是主要原因。在科学技术迅速
10、发展的今天，在国际化的市场竞争日趋激烈的现代，任何现存的市场份额都不是安全的，任何一个产品的生命周期都是非常有限的，企业所能拥有的产品优势越来越短暂。因此，新产品开发对任何企业来说都是具有非同寻常的意义，它是着眼于未来的发展变化、改善企业的产品结构和经营状况的一项战略任务。开发新产品是市场竞争的需要12。产品是企业的生命，产品创新是企业保持长盛不衰生命力的源泉。在激烈的市场竞争条件下，不开发新产品的企业要冒很大的风险。因为，在消费者需求和口味不断变化、技术日新月异、产品生命周期日益缩短以及本国和外国公司的竞争与日俱增的情况下，企业原有的产品将会被淘汰。只有不断提高产品的竞争力，企业才能求得生存
11、与发展，使产品在市场上居领先地位，获得显著的经济效益，促使企业的发展壮大。新产品是保持企业利润持续增长的基础。企业的发展日益明显地依赖新产品。在企业经营活动中，有时要依赖市场扩大带来收入的增加，有时市场占有率成为取代新产品的又一战略目标。但是绝大多数市场并非天遂人愿，增加市场份额往往需要付出高昂的代价。因此，相对于企业的其他发展战略而言，开发新产品更能使企业获得比较优势，领先一步。同时，开发新产品对于企业的技术进步、人员素质的改善、管理水平的提高有着显著的促进作用。新产品的开发需要新的技术，尤其是发明新型新产品和换重庆大学硕士学位论文2代型新产品一般都属于技术密集型的产品，该类产品的开发，需要
12、高、精、尖的技术。企业在产品开发时必然要涉及设计、工艺和设备的革新，这将全面推动企业技术改造，促进企业人员技术水平的全面提高；同时，新产品开发还需要对管理方式进行改善，将使管理水平也得到相应的提高。开发新产品对国家经济的作用。一个国家本国产品的质量和数量，显示了该国的技术水平和经济实力。新产品开发成为国家经济发展的增长点。只有开发新产品，才能实现以下目标：1）参与国际竞争，并在竞争中赢得优势；2）通过开发新产品来满足国内市场的需要，维持国民的生活水平；3）国家的产业正处于生命周期阶段的成熟期和衰退期，需要通过开发新产品来调整产业结构；4）促进科学技术的飞速发展；5）促进社会和经济发展的发展。现
13、代工业企业经历了20年代的规模化生产，50年代的销售大战，80年代以来则进入了新产品开发时代，新产品竞争愈来愈激烈。大量事实证明，创造和销售新产品的费用极高，而且成功率很低，为了提高新产品的成功率，企业需要根据自身的资源条件，经济合理地选择开发能够满足顾客需要、具有竞争实力的新产品。因此，企业有必要建立一个合适的新产品评价系统，贯穿新产品构思到新产品市场推广的整个开发期间的各个阶段。新产品开发的评价方法将多种因素综合考虑，将人的主观判断用数量形式表达和处理，是一种定性与定量相结合的方法，对处理选择新产品开发项目这种一个多目标问题非常适用。1.1.2新产品开发后评价的重要性从新产品的设想形成到开
14、发成功，经历着艰苦的历程。美国布兹、海伦和海米尔顿咨询公司曾根据51家公司的经验归纳出新产品设想衰退线（见图1.1）。该图1.1新产品设想衰退Fig.1.1Theenvisiondeclineofnewproduct1绪论3曲线表明平均每40项新产品设想约有14项能通过筛进入经营效益分析，符合有利可图的条件得以进入样品开发的只有7项，经试制实验成功只有2项，最后能通过试销和商品化而进入市场的只有1项。当然，衰退比率会因行业的不同现时变化，越保守的行业和公司，其衰减率更高，但是衰退线的形状具有典型性。34这个统计资料说明，有大量的资金和人力耗费在那些并没有进入市场的产品上，开发新产品需要占用大量
15、的资金，但成功率却极低。这一情况说明研究和健全新产品开发的评价程序，提高开发的成功率，对企业来说是十分重要的事情。新产品的开发作为一个项目，具有完整的生命周期。在项目结束后对开发项目进行后评价是非常重要的，尤其是对于那些具有投资额度大，投资周期长的项目，后评价的作用显得尤为重要。后评价是完整开发项目周期的重要组成部分，通过后评价总结经验教训，可以提高在项目的决策水平，调整新产品的设计与生产，弥补在前期开发过程中的设计和实施中的不足。新产品的开发项目后评价是企业实现闭环管理的重要一环。只有不断强化后评价的地位和作用，才能逐步提高企业的新产品开发的管理水平，实现投资的科学化，为企业新产品的后续开发打下良好的基础，提高企业新产品开发的成功率。新产品的开发项目后评价可以为投资决策提供科学依据，为其他新产品开发项目的投资方向、投资规模以及发展策略提供指导性建议，从而可以最大限度地降低投资风险，提高投资效益，顺应日趋激烈的市场竞争，满足资本市场对企业发展的要求。1.2项目后评价研究的发展与现状1.2.1项目后评价的发展历程项目后评价起始于30年代美国“新政时代”。在60年代，美国“向贫困宣战”
