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1、第一章 综合说明第一节 编制说明一、在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。二、为了更好地完成施工组织设计的编制，公司组织专业人员前往现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，对场地、周边环境和各种条件有了充分了解。三、我公司多年来积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验。四、我公司为本工程所选派的项目经理部的项目经理和主要管理人员，承担过多个类似景观带工程施工，具有丰富的施工经验。五、在本工程施工过程中，我公司会积
2、极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急，想业主所想”的指导思想，处理好与业主、监理、设计、以及相关政府部门的关系，共同促进项目综合目标的实现。第二节 编制依据一、泸州烈士陵园环境景观工程施工招标文件；二、泸州市烈士陵园环境景观工程设计图；三、主要施工及验收规范：1、城市绿化和园林绿地植物材料木本苗木CJ/T34-912、公园设计规范CTJ/48-923、城市绿化工程施工及验收规范CTJ/T82-994、城市绿化和园林绿地用植物材料球根花卉种球CT/T135-20015、四川省地方标准城市园林绿化技术操作规程DB51-50016-19986、其它相关部门的相关规范等。四、国家关于工程施工和验
3、收的法律法规；五、四川省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规；六、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。第二章 工程概况第一节 工程项目情况（一）工程名称：泸州市烈士陵园环境景观工程（二）工程地点：泸州市烈士陵园内（三）建设单位：泸州市烈士陵园（四）工程工期：计划工期30天（五）标书工程质量标准：合格（六）工程形式：环境景观绿化工程（七）承包范围：设计图及工程量清单中规定的全部内容。 第二节 工程设计概况一、道路工程1、青石板游道工程二、绿化工程1、栽植乔木2、栽植灌木第三章 施工组织措施第一节 项目组织机构本工程施工管理采用项目管理，实行公司法人授权的项目经理
4、负责制。施工管理以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程，全方位的计划，组织管理，协调与控制。出色的实现质量方针，安全文明目标及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。项目部下设绿化、安装各专业工长、特殊专业工长，内业技术、质安员、材料员、试验计量员、劳动力调配员、财会员。其中教育、生活、保卫和综合治理由项目派专人管理。全体施工人员要求具有中、高级技术职务、大学本科、专科学历以上及具有丰富的砖混住宅市政绿化广场施工经验。在工程施工中对各施工队伍实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监
5、部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主创造“质量优、进度快、造价低和功能齐备”的优良工程。一、项目管理机构以工程将委派具有同类工程经验和能力的人担任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。该工程的项目管理机构由三个层次组成。（一）指挥决策层我公司总部作为本工程的总指挥部，对项目进行全方位的监督，调节，完善服务和有效控制，使项目管理进入正规、高层次的良性发展阶段，工程总负责人由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师担任。（二）项目管理层按照“工程承包管理模式”组成的项目经理部，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围的行使职
6、权，实现工程项目综合目标，实现总的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格供应商及优良的资源，实现工程项目的承包管理，全面实现工程项目的综合目标。项目领导班子由一名项目经理和一名技术负责人。施工管理层由专业工长、质安全员、内业技术员、材料员、预算员。（三）施工作业层、直接参与施工的作业班组选定一支曾施工过多项优质工程并有过同类工程经验的施工专业班组。进场后，施工作业层将组建成一支混合施工作业班组，依照施工作业先后施工。混合施工作业班组内含绿化、土建、水电气安装、砖工、普工等班组各一支。二、项目管理机构框图 项目经理项目副经理项目
7、技术负责人 机械工长绿化工长土建工长水电气安装工内业技术员预 算 员质 安 员材 料 员运输组绿化组养护组土建组砖抹组水电安装组材料组苗木供应组三、项目管理机构的岗位职责序号职务或部门岗位职责1.项目经理全面负责工程生产及对外协调配合工作。2.项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查，新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。3.质安员执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负责直接责任，参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责。同时，做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种分帐，对安全隐患下达整改通知单。4.工长(1)执行施工组织设计的
8、总体要求，对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。(2)负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后保证工作。(3)负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统工作，控制协作单位的施工进度安排。(4)负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。5.内业技术员(1)编制施工组织设计和冬季施工措施的落实。(2)编制各项同施工准备计划(月、周配套计划)。(3)组织施工方案和重要部位施工的技术交底。(4)负责施工技术保证资料的汇总及管理。(5)负责编制工程质量计划。(6)负责计量器具的台
9、帐管理，进行标识、审核。6.材料员(1)负责技术部提出的材料计划接、传递。(2)掌握工程期进度和主要材料和进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。(3)严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。(4)材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。(5)负责料具的保管、发放、耗用核算。(6)进场钢材，原材有特殊要求的材料复验委托。7.预算员(1)负责编制工程预算、结算书、保证工程收入。(2)办理预算外签证，落实索赔款项。(3)定时盘点，协助做内部成本核算。(4)有效控制成本费用的开支，做好成本分析。(5)建立、建全各类台帐、报表等内业资料管理。第二节 施工组织机构运作管理措施一、
10、项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立健全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。二、施工组织机构的高效运作（一）明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力
11、的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装、绿化）由项目经理签字后方能支付。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。6、项目经理部必须按ISO9000质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现
12、决策准、指挥灵、落实快的工作方针。（二）树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核具体落实到人关并与他们的收入直接挂钩，以形成直自觉抵制施工质量和材料质量的以次充分、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。三、保证施工组织机构高效运作措施（一）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（二）组织强有力的项目班组，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作
13、、服务好的管理人员进入项目管理班子。（三）建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（四）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（五）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（六）每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。（七）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（八）实施目标考核，公
14、司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。（九）项目配置专职财会人员，把绿化、土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中绿化与土建、安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。（十）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短，公司提供资金支持确保工程连续施工。（十一）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。
15、（十二）根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。（十三）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。（十四）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。（十五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（十六）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度
