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1、企业创新管理与变革之道目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:12小时 授课讲师：台湾刘成熙导师 课程价格：47600元 课程编号：2478042.2 培训受众总裁班学员2.3 课程收益为何要进行创新的原因创新的五大定律学习掌握创新的策略和方向创新策略的管理通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理
2、性的能力。领导变革矩阵的分析以及应用 分析促成组织内变革的各种影响确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急 确定领导变革的动力与阻力，制定策略来克服影响变革管理的阻力 制订实施变革管理的计划2.4 课程大纲台湾刘成熙导师-总裁班课程-企业创新管理与变革之道主讲：台湾刘成熙导师课程背景经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创
3、造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化，在持续追求最低成本的竞赛之外，也推升了以创新为企业目标的知识经济浪潮。为了从激烈的市场竞争中脱颖而出，愈来愈多的企业试图藉由创新研发工作来创造优势。然而，企业持续对研发创新工作加码，是否真能一如预期地产生应有的效益，其关键就在于创新管理以及商业模式创新，则是企业如何创造、销售和传递顾客价值
4、的方法。在这方面，企业必须思考价值主张、供应链管理和锁定目标顾客这3个问题。为了迎合组织的创新，企业就会产生变革，在企业变革的过程，可能会遇到这种阻力，譬如员工的抵触，组织的不配合等等，作为领导人我们需要制定策略来克服影响变革管理的阻力。课程设置的目标：为何要进行创新的原因创新的五大定律学习掌握创新的策略和方向创新策略的管理通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。领导变革矩阵的分析以及应用 分析促成组织内变革的各种影响确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急 确定领导变革的动力与阻力，制定策略来克服影响变革管理的阻力 制订实施变
5、革管理的计划授课方式：启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。总裁班学员点评：知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业（如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等）及学员的认可和好评。导师资历及经验台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战经验，8年管理咨询与培训
6、经验。在咨询辅导方面对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动，人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。主要专长与经验：企业战略规划系统制定及变革推动、企业经营管理规划系统制定及推动人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合，领导力建设。刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成
7、了独特授课风格。培训对象 总裁班学员课程时数 2天12小时/梯次（9：00-12:00 14:00-17:00）授课方式 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合课程大纲与训练方法：创新管理项次内容细项授课方式第一单元、管理创新的前提-打开思维空间一、创新的涵意创新=科技创新+商业模式创新创新的核心精神二、为何要进行创新的原因外部剧烈变动的环境内部主动积极向上提升的企图心三、创新的五大定律 专注于新的思维组合 改变属性的组合 动态截取
8、事物发展的不同阶段 改变原有思考的广度、幅度和深度 在心理环境中营造出正面、积极的情绪 四、创新的机会来源改变的征兆（如：意外的成功或失败）矛盾（突然及应然之间的矛盾）基于过程需要的创新不知不觉产生的产业或市场结构改变产业或企业之外的改变（即人口结构的改变）嗜好、理解及意义的改变科学或非科学方面的知识五、企业创新的案例讲述讲授法案例研讨小组讨论实务演练第二单元、创新的竞争优势一、企业未来竞争的焦点集中在哪里？二、创新竞争优势策略分析模式分析本企业目前的优势/市场机会分析本企业目标的顾客价值分析本企业的价值链分析本企业目前的商业模式的优缺点分析本企业可以创新的方式三、制定出我们的创新策略和目标（
9、各组选一个方向）流程创新组织创新文化顾客价值策略科技与创新四、以评量促进创新创新方案选择技巧及在组织中的运用组织创新系统创新方案评估优化排列法五、锁定创新目标 六、仿真新模式七、步入变革讲授法案例研讨小组讨论实务演练第三单元、创新策略的管理一、创新策略管理的目的二、创新管理活动的阶段/程序创新规划阶段分析创新机会的来源分析创新系统组成单元的属性状态设计新的创新系统组成单元的属性状态找出创意、好点子创新实作阶段实际动手改变创新系统组成单元的属性发明、申请专利、商业化、创业创新评估控制阶段三、企业组织创新管理活动的层级创新策略管理活动规划创新策略实作创新策略 (实施创新功能管理活动)评估创新策略创
10、新功能管理活动生产部门创新管理活动市场部门创新管理活动财务部门创新管理活动研究发展部门创新管理活动人力资源部门创新管理活动讲授法案例研讨小组讨论实务演练第四单元、创新管理之工具应用1.创造性的三种基本训练方式-美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/2.团队参与式的KJ法精义以及范例演练创新的方法与激发团队创造力创造力开发的技法案例：几种技法的运用试验讲授法案例研讨小组讨论实务演练变革管理项次内容细项授课方式第一单元创新的目地-迎向变革一、为什么我们要面对变革？二、为什么人们拒绝变革？三、人们在变革中的行为表现有哪些四、变革给我们带来的什么结果？五、作为个人，如何看待变革又如何准六、迎接变革？七、
11、如何使自己适应变革？讲授法案例研讨小组讨论实务演练第二单元、变革矩阵-企业组织变革成功的因素分析一、对影响因素的一般分析横向分析外部因素外部因素、纵向分析二、LCM矩阵的基本框架矩阵的纵轴3个变量是时间因素 简称3P讲授法案例研讨小组讨论实务演练序幕 (PROLOGUE)过程(PROCESS未来 (PERSPECTIVE)矩阵的横轴5个变量分别是简称5C共识(CONSENSUS)投入(COMMITMENT)一致(CONSISTENCY确认(CONFIRMATION)文化(CULTURE)第三单元、变革策略方向的掌握一、确定方向 二、计划与确定方向的区别 三、远景、战略、计划和预算之间的关系四、有效远景的特质 五、确定方向的原则 六、关键优势与核心竞争力讲授法案例研讨小组讨论实务演练第四单元、变革管理中对人性的掌握一、变革的根本改变人们的行为对待变革的各种态度的观点组织的纵向落差组织的横向鸿沟二、组织信任的基础可预测性职务能力的定义三、修订个人盟约个人盟约的三个面向修订个人盟约的方法与机制四、变革管理工作平衡的艺术如何维持平衡过渡管理团队TMT的建立TMT的定义与组
