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1、科技园区科技园区新城南区三期一标段新城南区三期一标段工程工程 代建方案代建方案 房地产开发有限公司房地产开发有限公司 2007 年年 3 月月 16 日日 房地产开发有限公司 新城南区三期一标代建方案 2 目录目录 第一部份第一部份 项目代建管理总体方案项目代建管理总体方案3 第一章 项目概况3 第一节 前 言.3 第二节 项目概况.3 第三节 项目管理模式概述.4 第二章 项目管理组织结构与岗位责任5 第一节、组织结构：.5 第二节、岗位职责.6 第二部分第二部分 项目管理目标和主要措施项目管理目标和主要措施12 第一章 项目质量管理目标和主要措施12 第一节 质量管理体系.12 第二节 质
2、量控制阶段.14 第三节 质量因素的控制.15 第四节 质量控制的方法.16 第五节 施工工序质量管理与控制.17 第六节 工程阶段性验收与竣工验收程序.20 第七节 工程材料、设备的控制.22 第八节 工程试验管理.22 第二章 项目进度管理目标和主要措施24 第一节 进度控制的目标.24 第二节 加强前期工作进度管理.25 三、项目前期工作管理的工作措施.26 第三节 施工阶段进度控制的方法.27 第四节 进度控制的措施.28 第五节 进度规划流程图.30 第三章 项目投资管理目标和主要措施31 第一节 工程投资管理的目标.31 第二节 投资控制手段.31 第三节 投资控制的管理流程.32
3、 第四节、设计阶段投资管理.33 第五节 采购阶段的投资控制方法.37 第六节 施工阶段的投资控制方法.38 第七节 资金支付进度控制计划.42 第八节 投资控制的管理及措施.42 第四章 项目安全文明施工管理目标和主要措施53 第一节 安全生产、文明施工目标.53 第二节 安全生产的保证措施.54 第三节 安全管理与控制.58 第四节 文明施工的保证措施.59 第五章 民工工资支付保证措施及管理目标63 第一节 民工工资支付保证管理目标.63 第二节 民工工资支付保证措施.63 第三部分第三部分 项目规范管理承诺和具体措施项目规范管理承诺和具体措施65 第一章 项目代建管理方案总体框架及管理
4、思路65 第一节 项目代建管理思路.65 第二节 项目代建管理总体框架.66 第三节 项目代建管理工作程序.67 第二章 项目代建管理各项管理制度71 房地产开发有限公司 新城南区三期一标代建方案 3 第一部份第一部份 项目代建管理总体方案项目代建管理总体方案 第一章第一章 项目概况项目概况 第一节第一节 前前 言言 十分感谢市科技园区管委会建设管理局给予我司参与新城南区三期项目 一标段代建投标的机会，我司在认真阅读招标文件和踏勘施工现场的基础上编制的投 标文件，深刻理解本项目代建的特点和要求，对本项目建设全过程为招标人提供的各 项管理服务内容、管理措施进行了详细的叙述，对招标文件的各项实质性
5、要求和条件 均作出一一响应，请各位专家评委审阅。 第二节第二节 项目概况项目概况 1、项目名称：科技园区新城南区三期一标段 2、项目建设地点：位于街道方桥村 3、项目概况及建设规模：本项目共占地面积约为 142700 平方米，总建筑面积约 234000 平方米。小区工程共分三个标段，其中一标段为北区（梅景路以北区域） ，总 用地面积约 53700 平方米，总建筑面积约 85000 平方米（包括社区服务中心 6700 平方 米） ，其中地下室约 7590 平方米。 4、项目估算投资：总投资为 35000 万元 5、招标内容：项目代建（承担建设单位的所有工作）和工程施工，包括项目前、中、 后期手续
6、办理及过程管理（其中勘察设计招标工作已经完成，监理工作由业主另行单 独委托） 、设计未完工作、其它后续工作、三通一平（包括场内原有河道处理） 、河道 改道、房屋建筑、安装及附属工程等施工，至项目经验收合格后交付使用，并按有关 规定承担保修责任。 房地产开发有限公司 新城南区三期一标代建方案 4 6、建设期限：施工工期为 320 日历天（代建期限 15 个月） 。 第三节第三节 项目管理模式概述项目管理模式概述 本工程的实施采取“项目管理”的模式，由本次中标的项目代建方代表招标人负 责项目建设全过程组织管理工作，在项目管理服务期限内招标人授权项目代建单位在 代建合同约定的权利义务范围内行使项目建
7、设的代建管理权。 一、项目代建管理的模式 1、由招标人通过公开招标形式，选择具备相应资质的房地产开发公司作为项目单位 承担项目建设代建管理任务。项目管理代建单位在招标人的授权下，为项目提供建设 全过程管理服务，使该项目严格按照批准的建设规模、标准、投资和工期建成，并在 验收合格后，移交使用方使用。 2、由招标人与项目代建方签订项目代建合同 ，明确双方权利和义务。 3、项目代建单位负责代替招标人进行项目建设工作的组织实施，包括的内容有：编 制项目管理计划书 ，项目建设期间的前期报建工作、项目招标的各项招标工作、工 程建设阶段统筹管理、保修期的建设管理服务工作。主要工作包括代表招标人申报各 项报建
8、审查报批手续；在项目实施阶段，代表招标人进行招标管理（含编制工程量清 单） 、设计管理、采购管理、施工管理、工程监理和竣工验收等工作，并对工程项目进 行质量、进度、费用、合同、信息、安全等方面的统筹管理和控制，直到办理竣工验 收手续，资产确权和保修期期满等工程项目建设全过程的所有管理服务工作。 4、招标人应根据已批准的建设规模和总投资，以及相应的设计规范等条件，提出对 项目建设方案、建设标准和使用功能的具体要求，协助项目代建单位办理工程前期报 建等工作，协调落实有关外部建设条件，负责监督项目管理工程的质量，参与工程验 收。 5、招标人和项目代建方对已批准的建设规模、标准、内容和总投资不得随意变
9、更。 未经批准，招标人和项目代建位自行变更建设内容、提高建设标准、扩大建设规模、 致使工期延长，投资增加，保留追究责任和责成经济赔偿的权利。 6、建设项目的资金拨付与管理，项目建设所需工程进度款经项目代建单位、招标人 核定后按规定拨付。建设资金应按比例、工程进度及时、足额拨付到位：若不能及时、 足额拨付到位，影响工程进度，由有关单位承担相应责任。 房地产开发有限公司 新城南区三期一标代建方案 5 7、项目代建单位必须严格按照确定的建筑设计方案和批准的建设规模、标准，组织 投资、设计、施工，严格控制项目概预算，依照本合同的要求，加强项目的组织和管 理，严格按照国家招标投标法和浙江有关招投标的规定
10、，在招标人的监督下，负责组 织勘察、施工、设备和材料供应单位等各项招投标工作。 8、项目代建单位应按合同法规定行使和履行项目代建合同规定的全部权 利义务，负责工程建设的各项管理工作，切实保障工程质量、工程进度和施工安全、 严格控制工程造价，确保工程项目如期开工，按期交付使用并满足招标人的建设要求。 9、项目代建应按照国家现行建筑管理条例和施工规范对本工程项目实施施工管理， 并接受招标人、市建设行政主管部门及其他政府有权限部门的监督。 第二章第二章 项目管理组织结构与岗位责任项目管理组织结构与岗位责任 第一节、组织结构：第一节、组织结构： 如果把一个建设项目的项目管理作为一个系统,则其目标决定了
11、项目管理的组织, 而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 根据本项目运作实际情况结合我司项目运作经验，经充分调研，项目管理组织结 构如图一。 项目管理组织由公司项目管理班子公司项目管理班子和现场项目管理部现场项目管理部组成。公司项目管理班子由 公司副总经理（项目总负责人） 、前期部经理、财务部经理、预决算部经理、总师办人 员及办公室人员组成；现场项目管理部由项目经理、专业管理工程师、造价工程师及 资料员组成。 房地产开发有限公司 新城南区三期一标代建方案 6 房地产开发有限公司 新城南区三期一标代建方案 7 项目总负责人 （副总经理） 前期部 经理 现场 项目经理 预决算部 经
12、理 财务部 经理 总师办 专业管理 工程师 造价 工程师 办公室 资料员 项目管理组织结构（图一） 第二节、岗位第二节、岗位职责职责 （一）（一） 、项目总负责人岗位职责、项目总负责人岗位职责 1、根据项目策划，组织编写并审定项目勘察与设计任务书，内容力求详尽，体现策划 意图，贯彻成本控制概念；组织并参与设计方案评审，提出修改意见，完善设计方 案；组织监控施工图设计全过程，确保技术上可行，经济上合理。 2、根据项目策划，编制并审定项目开发全面工作计划，制订项目开发目标体系，根据 各岗位责任，细分目标到部门到人；组织编写并审定各种工程、设备及材料的招标 和合同文本，组织招标投标活动的进行，组织谈
13、判，顺利签订合同。 3、根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定施工总组织设计，对技术 方案、总平面布置、总进度计划、施工用水电容量、施工机具布置等进行切实可行、 行之有效的总体设计，并在施工过程中严格控制。 4、根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定项目投资估算、投资计划、 成本控制指标体系，组织编制并审定项目运作全过程成本监控方案，监督实施并评 估其绩效。 5、根据项目开发全面工作计划及当地建设管理规定，制定报建计划，提出报建要求， 协调报建设计出图，控制报建进度与成本。 房地产开发有限公司 新城南区三期一标代建方案 8 6、监控现场管理，严格流程管理、技术管理、材料
14、质量管理、施工质量管理、经济签 证管理、资料管理、进度控制及成本控制，督促检查并评估其绩效。 7、全面组织协调工作，协调各单位、各部门、各标段、各工种、各专业关系，保证工 程施工的顺利进行；组织各级验收与交楼，保证项目开发的圆满完成。 （二）（二） 、现场项目经理岗位职责、现场项目经理岗位职责 1、切实执行公司开发建设计划，尽全力确保实现预期目标。 2、严格执行与各单位签订的合同条款。 3、编制项目施工总组织设计，从施工用水、电、场地、进度、质量、投资、安全等方 面进行全面系统考虑并加以实施。 4、组织好开工前的各项准备工作，做好与政府、主管部门关系协调工作。 5、组织设计施工及有关单位进行施
15、工图纸会审和技术交底。 6、参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实。 7、检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全 文明管理。 8、督促施工进度，为施工进度顺利进行创造条件，收集各类统计报表。 9、组织参与有关工程的工作会议。 10、控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款。 11、复核材料、成品、半成品、设备质量证件出厂证明，监督送检，确保材料设备的 进场合格。 12、办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作。 13、协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系； 14、衔接并配合物业交接工作，做好相关售后维修与服务工作。 （三）（三） 、技术负责人岗位职责、技术负责人岗位职责 1、在总经理的领导下，分管项目的有关技术管理工作。 2、参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审， 配合报建、审批工作。 3、按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量，使设计优 化合理、安全、经济、最大限度地减少投资，降低工程成本。 4、组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施 房地产开发有限公司 新城南区三期一标代建方案 9 工过程中严格按其执
