《薪酬管理教学课件 ppt 作者董福荣素材包 第三章》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬管理教学课件 ppt 作者董福荣素材包 第三章（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第三章 薪酬设计,第一节 薪酬设计的原则 第二节 薪酬设计的主要理论依据 第三节 薪酬设计的一般程序,第一节 薪酬设计的原则,一、战略导向原则 二、公平性原则 三、经济性原则 四、激励性原则 五、合法性原则 六、竞争性原则 七、团队原则 八、隐性报酬原则 九、体现员工价值的原则,二、公平性原则,(一)内部公平 (二)外部公平 (三)员工公平,(三)员工公平,1.增强企业的外部竞争力 2.促进企业管理规范化 3.提高员工的积极性,第二节 薪酬设计的主要理论依据,一、需求层次理论 二、公平理论 三、双因素理论 四、期望理论 五、强化理论 六、代理理论,第三节 薪酬设计的一般程序,一、制定薪酬战略
2、二、工作分析 三、岗位评价 四、薪酬调查 五、确定薪酬结构与水平 六、薪酬体系的实施与修改,图3-1 薪酬设计的一般程序,图3-2 薪酬战略与企业战略和人力资源战略的关系,二、工作分析,(一)工作分析准备 (二)实施调查 (三)分析整理 (四)反馈总结与修订,三、岗位评价,(一)评价方法的选择 (二)制定或购买岗位评价方案 (三)建立岗位评价委员会 (四)评价人员的培训 (五)评价方案文本化 (六)评价工作的开展 (七)建立沟通机制与申诉制度,(一)评价方法的选择,1.排列法 2.分类法 3.要素比较法 4.要素计点法 5.三要素评估法,表3-1 限定排列法列表,表3-2 职员等级分类表,表3
3、-3 销售人员岗位分类法,表3-3 销售人员岗位分类法,3.要素比较法,(1)获取岗位信息，包括工作标准、规范的工作说明书。 (2)确定薪酬要素，包括心理、身体、技术、责任、工作条件等因素。 (3)选择1525个关键基准岗位。 (4)根据薪酬要素将关键岗位排序。 (5)依据两种薪酬要素排序的结果选出不便于利用的关键岗位。 (6)根据薪酬要素确定各岗位的工资率。 (7)根据工资率将关键岗位排序。 (8)确立岗位薪酬等级。 (9)使用岗位比较等级。,表3-4 按不同薪酬要素对关键岗位进行排序的结果,4.要素计点法,(1)进行工作分析。 (2)确定薪酬要素，包括知识经验、对决策的影响、沟通、监督管理
4、、职责、解决问题的能力、工作环境等。 (3)界定薪酬要素。 (4)制定要素等级量表。 (5)确定不同要素在职位评价体系中所占的权重。 (6)确定每一种薪酬要素在内部不同等级的点值。 (7)运用这些薪酬要素评价每一职位。 (8)将所有被评价职位根据点数高低排序，建立职位等级结构。,四、薪酬调查,(一) 薪酬调查的渠道 (二)薪酬调查的市场范围 (三)薪酬调查的实施,(一) 薪酬调查的渠道,1.企业根据需要自己开展薪酬调查 2.聘请专业咨询公司进行薪酬调查 3.直接购买专业薪酬调查机构的薪酬数据库或调查报告,3.直接购买专业薪酬调查机构的薪酬数据库或调查报告,(1)HR专业咨询公司。 (2)国内主
5、要商业性HR机构(网站)有前程无忧、中华英才网、上海信诚国际高级人力资源顾问公司等，它们都提供薪酬调查数据服务。 (3)综合性市场调查有限公司。 (4)大型人才市场。 (5)协会组织或一些学术研究机构。 (6)猎头公司(Headhunter Company)。 (7)各种网络调查。,(三)薪酬调查的实施,1.调查预备会议或调研宣传会议 2.数据收集 1.企业主要产品有： 2.聘用人员数量： 3.员工流动情况： 4.工资水平： 5.福利情况： 6.工资是否按年度增长？ 7.工资中有无津贴？若有，津贴占多大比例？ 8.你对公司的薪酬结构满意吗？若不满意，写出你期望中的薪酬结构及比例： 3.调查数据
6、的处理和分析 4.调查报告的撰写,3.员工流动情况：,(1)过去12个月中，员工流入量： (2) 过去12个月中，员工流出量：,4.工资水平：,(1)最近一个月员工领取的工资数额： (2) 员工对当月工资额是否满意? (3) 在过去12个月中，工资是否增长？增长多少？,5.福利情况：,(1)员工对福利的满意度如何？ (2)员工福利内容,3.调查数据的处理和分析,(1)调查数据的核查。 (2)分析调查结果。,六、薪酬体系的实施与修改,1.薪酬设计应遵循哪些原则？ 2.如何理解薪酬设计的公平性原则？ 3.怎样理解薪酬设计的理论依据？ 4.如何理解薪酬战略与企业战略和人力资源战略的关系？ 5.薪酬设计应依照什么样的程序进行？,
