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1、第八章 发达国家企业的薪酬管理,第一节 日本企业的薪酬管理 第二节 美国企业的薪酬管理 第三节 欧洲企业的薪酬管理 第四节 发达国家企业薪酬管理的变化及其特点,第一节 日本企业的薪酬管理,一、年功序列工资制 二、注重精神激励的福利政策 三、重视在职培训 四、开始引入工作能力工资,第二节 美国企业的薪酬管理,一、以岗位等级为基础的刚性工资制度 二、注重员工激励和人才提升的跳跃性 三、高报酬高风险的经理薪酬,二、注重员工激励和人才提升的跳跃性,(1)加薪。 (2)股票奖励。 (3)一次性现金鼓励。 (4)表扬。 (5)股权计划。 (6)法定福利，即根据政府及相关法规规定必须由企业承担的员工福利计划
2、，比如社会保障税。 ()非固定福利。 (8)补充奖励。 ()灵活的、自助餐形式的福利，即让员工可以对福利的形式和数量进行灵活自主的选择。,三、高报酬高风险的经理薪酬,(1)薪酬委员会的宗旨和责任，必须至少承担以下任务：评估与批准公司有关CEO薪酬的目标与任务，并根据目标评估CEO绩效，在绩效评估基础上全权决定CEO薪酬水平；向董事会提出非CEO经理人员的薪酬建议，向董事会提出激励性薪酬计划和股票计划；拟定公司年报中有关公司经理薪酬的报告。 (2)对薪酬委员会的绩效进行自我评估。 (3)薪酬委员会的其他重要事项，如委员会成员的资格与任免程序，委员会的结构与运作，决定对经理薪酬顾问公司的聘用和解雇
3、。,第三节 欧洲企业的薪酬管理,一、重视物质激励 二、劳资双方谈判确定工资标准 三、在职培训是企业福利的重要组成部分,第四节 发达国家企业薪酬管理的变化及其特点,一、根据自身特点，选择适合企业发展要求的薪酬制度 二、以知识和能力为基础的工资制度日益受到重视 三、从薪酬福利到工作体验,一、根据自身特点，选择适合企业发展要求的薪酬制度,(一)沃尔玛的固定工资加利润分享计划 (二)诺德斯特龙的单一销售佣金制度 (三)梅西百货的小时工资加销售佣金制度,表8- 美国使用奖励知识管理做法的企业比,表- 2000年上海某外资银行分行职员收入表,表- 2000年上海某外资银行分行职员收入表,表- 珠江三角洲地区某商业银行行员等级工资表,
