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1、第三章 企业生产计划管理,第三章 企业生产计划管理,教学目的： 1）了解企业生产计划体系的构成，以及生产任务的进度安排。 2）理解掌握生产计划的主要指标指标，生产能力极其影响因素。 教学重、难点：生产计划的主要指标指标，生产能力极其影响因素 教学方法：讲授法、案例教学法 组织教学：师生问好！ 复习提问：回忆企业管理的具体职能有哪些？ 导入新课：计划是管理的首要职能，生产计划是企业生产管理的重要职能，也是全厂的生产指挥枢纽。搞好生产计划对于实现企业经营目标，组织企业生产活动有重要的意义。,第一节 企业生产计划,一、生产计划体系 企业的计划工作贯穿于各个管理层次，涉及到企业所有生产经营活动。 生产
2、计划可以按其在企业生产经营活动中所处的地位和影响的时间长度，划分为长期、中期、短期三个层次。,第三章 企业生产计划管理,二、生产计划的主要指标 1产品品种指标 产品品种指标规定了企业在计划期内生产的产品品名和种数。 2产品质量指标 产品质量指标规定了企业在计划期内产品质量应达到的水平。 3产品产量指标 产品产量指标规定了企业在计划期内出产的合格品的数量。 4产品产值指标 用货币表示的产品产量指标，能综合反映企业生产的总成果。,第三章 企业生产计划管理,三、企业生产计划指标的确定 （一）生产能力的概念和种类 生产能力是指在一定的生产组织和技术水平下，企业直接参与生产过程中的固定资产在一定时期内（
3、一般为一年）所能生产的产品的最大数量或所能加工的最大原材料总量。,第三章 企业生产计划管理,1设计能力 设计能力是指企业进行基本建设时，设计任务书和技术文件所规定的生产能力。 2查定能力 查定能力是指修正的设计能力，即原设计能力已不能真实反映实际情况，经过重新调查核定的能力。 3计划能力 计划能力是指有效生产能力，是企业在计划年度内实际达到的生产能力，是编制企业年度生产计划，确定生产指标的依据。,第三章 企业生产计划管理,（二）影响生产能力的因素,第三章 企业生产计划管理,生产性固定资产数量,固定资产工作时间,四、生产任务的综合平衡 （一）科学地确定产品产量 企业在确定了生产的产品以后，科学地
4、决定产品产量，就成为决策的首要问题。产品的产量既受生产能力、材料供应等因素的影响，也受企业利润目标的影响。,第三章 企业生产计划管理,（二）产品生产进度安排 1大量生产企业的生产进度安排,第三章 企业生产计划管理,2成批生产企业的生产进度安排 在安排产品生产进度时，不仅要合理安排各季、月产量，而且要组织各季、月不同品种产品的搭配生产。选择和确定最合理的品种搭配方案，是成批生产产品企业安排生产进度的重点。 3单件小批量生产企业的生产进度安排 由于品种繁多，产量很小，很少重复生产，生产的产品规格，功能一般根据用户要求确定,并按合同规定的期限来组织生产。,第三章 企业生产计划管理,（三）品种搭配 1
5、）对经常生产和产量较大的产品，要尽量在全年各季度、月份安排均衡生产。 2）对于企业生产的非主要品种，组织“集中轮番”生产。 3）复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品、尖端产品与一般产品，在生产中应合理搭配。 4）新老产品的交替要有一定的交叉时间。,第三章 企业生产计划管理,第三章 企业生产计划管理,教学目的： ）掌握生产作业计划的含义及其期量标准。 ）了解生产作业计划的编制方法。 教学重、难点：生产作业计划的含义及其期量标准 教学方法：讲授教学法。 复习提问：生产计划的定义，生产计划编制的依据？ 导入新课：前面讲述了生产计划体系有不同的层次，生产作业计划是生产计划的执行计划，而不同生产类型的
6、企业安排生产进度有不同的方法，因此不同生产类型的企业生产作业计划的编制方法也不同。,第二节 企业生产作业计划,一、生产作业计划及特点 生产作业计划是指生产计划的具体执行过程，是对企业日常生产活动进行具体组织的行动纲领。 生产作业计划同生产计划相比有以下特点： 1计划期短 2计划内容具体 3计划单位小,第三章 企业生产计划管理,二、编制生产作业计划的期量标准 期量标准又称为作业计划标准，是指为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。它是编制生产作业计划的重要依据。,第三章 企业生产计划管理,（一）批量和生产间隔期 批量是指一次投入或产出的相同产品或零部件的数量。 生产间隔期是指前后两批
7、产品或零部件投入或产出的时间间隔。,第三章 企业生产计划管理,1经济批量法 经济批量法就是设备调整费用与库存保管费用之和最小的批量，可用数学方法求得。 2最小批量法 最小批量法是指以保证设备充分利用为主要目标的一种批量计算方法，是根据允许的调整时间损失系数来确定的批量。 3以期定量法 以期定量法是指先确定生产间隔期，然后再确定批量的一种方法。,第三章 企业生产计划管理,（二）生产周期 生产周期是指产品或零部件从原材料投入生产起，成品制成出产为止所经历的全部时间。,第三章 企业生产计划管理,（三）生产提前期,第三章 企业生产计划管理,三、生产作业计划的编制 （一）厂部分配车间生产任务的方法 1在
8、制品定额法 在制品定额法是指运用在制品定额,结合在制品实际结存量的变化，按产品反工艺顺序，从产品出产的最后一个车间开始，逐个往前推算各车间的投入，产出任务。,第三章 企业生产计划管理,2累计编号法 累计编号法是根据预先制定的提前期标准，规定各车间出产和投入应达到的累计号数的方法。 3生产周期法 生产周期法是根据各项订货单的交货日期及预先制定的产品生产周期进度表，来规定各车间的生产任务。,第三章 企业生产计划管理,（二）车间内部分配生产任务方法 各车间接到厂部下达的生产作业任务后，就要进一步按旬、日、轮班落实到工段、班组和个人。车间内部生产作业计划的编制，一般是先把车间任务分到工段、小组,再分到
9、工作地或个人。分配方法与厂部分配车间任务的方法基本相同。,第三章 企业生产计划管理,第三章 企业生产计划管理,教学目的： ）掌握网络计划图的原理及其构成。 ）了解网络计划的基本内容。 教学重、难点：网络计划图的原理及其构成 教学方法：案例式 组织教学：师生问好! 复习提问：不同生产类型的企业分别用哪种方法编制生产作业计划？其期量标准有哪些？ 导入新课：不同生产类型的企业有不同的方法编制生产作业计划，单件小批量生产类型企业以及一次性工程项目的计划安排还可以用另外一种方法，即网络计划法。,第三节 网络技术计划,一、网络计划技术及其原理 1 网络技术的概念 网络计划技术是指借助于网络表示各项工作与需
10、要的时间，以及各项工作的相互关系的计划方法。 2 网络技术的基本原理 利用网络图表示一项计划任务的进度安排和各项工作之间的相互关系。,第三章 企业生产计划管理,二、网络计划技术的基本内容,第三章 企业生产计划管理,网 络 图,时 间 参 数,关 键 线 路,网 络 优 化,三、网络图的构成,第三章 企业生产计划管理,活 动,事 项,线 路,四、绘制网络图的基本原则 1）网络图中不能出现循环路线。 2）相邻两个结点之间只能有一条箭线。当表示多活动之间关系时，需增加结点和虚作业完成。 3）箭线首尾都要有结点，不允许从一条箭线中间引出另一条箭线。 4）一个网络图中，只能有一个起点和一个终点。,第三章
11、 企业生产计划管理,五、网络图的绘制方法 1顺推法 顺推法是指从网络图的始点事项开始，依次确定每项作业的紧后作业，直到网络图的终点事项。 2逆推法 逆推法是指从网络图的终点事项开始，依次确定每项作业的紧前作业，直到网络图的始点事项为止。,第三章 企业生产计划管理,六、网络时间计算和关键线路的确定 （一）各项作业时间确定 作业时间是指完成一项活动所需要的时间。确定作业直接关系工程周期的长短，也是进行网络时间计算的基础和依据。 作业时间=（最乐观完工时间4最可能完工时间最悲观完工时间）/6,第三章 企业生产计划管理,（二）结点时间参数计算 1结点最早开始时间（ET） 结点最早开始时间是指从该点开始
12、的各项作业最有可能开始工作的时间，即从始点事项到该结点的最长路线的时间。 2结点最迟结束时间（LT） 结点最迟结束时间是指以该结点为终点的作业最迟必须完工的时间。,第三章 企业生产计划管理,（三）作业起止时间计算,第三章 企业生产计划管理,作业的最早开始 时间（ES）,作业的最早结束 时间（EF）,作业的最迟结束 时间（LF）,作业的最迟开始 时间（LS）,（四）时差 时差是指在不影响整个工程按期完工的条件下，某些作业在开工时间安排上可以机动使用的时间，又称为宽裕时间。 （五）关键线路确定 在网络图中，从始点通往终点的线路中，时间最长的一条线路，称为关键线路。关键线路所需时间就是完成整个生产任务所需的时间。,第三章 企业生产计划管理,七、网络计划优化 网络计划优化是指根据预定目标，通过利用时差，不断改善网络计划的初始方案，在满足既定要求下，寻求最优方案。,第三章 企业生产计划管理,谢谢大家！,第三章 企业生产计划管理,
