交通运输企业管理 教学课件 ppt 作者 丁波 第一章

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1、交通运输企业管理,主编,第一章 交通运输企业管理概论,第一节 企 业 第二节 现代企业制度 第三节 企业管理的概念、性质、职能和基础工作 第四节 企业管理学的研究对象和方法 第五节 企业管理的发展,第一节 企 业,一、企业的概念、特征和类型 1.企业的概念 (1)企业的含义 企业是在社会化大生产和现代生产力条件下出现的集合各种生产要素、进行商品生产和经营、追求利润最大化的经济组织。 (2)企业组织的产生和发展 企业组织的产生发展过程经历了由个人业主制企业、合伙制企业到股份制企业的逐步演进。 2.企业的特征 (1)企业的存在有社会性和经济性两个目的 满足社会需要是企业存在的社会性目的。 (2)企

2、业应自主经营、自负盈亏 自主经营是实现企业目的和自负盈亏的条件，企业最重要的自主权是经营决策权和投资决策权。,第一节 企 业,(3)企业具有法人地位 所谓法人是指具有一定的组织机构和独立财产，能以自己的名义享有民事权利和承担民事义务，依照法定程序成立的组织。 )必须正式在国家政府有关部门注册备案完成登记手续。 )应有专门的名称、固定的工作地点和组织章程。 )应有一定的组织机构和独立的财产，实行独立核算。 )能独立承担民事责任。 (4)企业是经济组织 企业不是政府部门，不是公益部门，不是事业单位。 3.企业的类型 (1)独资企业 是指个人出资经营，归个人所有和控制的，资产所有权和经营权完全统一的

3、企业。,第一节 企 业,(2)合伙企业 是指由两个或两个以上合伙人共同出资、共同经营并共享收益和共担风险的企业。 )由众多合伙人共同筹资，因而可以扩大资本规模；由合伙人共负偿债的无限责任，减少了贷款者的风险，其筹集资金，获得商业贷款的能力较独资企业强。 )合伙人对企业负有完全责任，意味着他们以自己的身家性命来为企业担保，因而有助于增强企业经营者的责任心。 )合伙人对企业经营负有连带责任，风险太大。 )所有权转让困难。 )集体决策，遇重大问题难免互相干扰。 )易形成多头领导、权力分散，增大管理协调的难度。,第一节 企 业,(3)公司企业 是指依法由两个以上股东出资组成，或是由两个以上企业出资联合

4、而成的企业。 1)无限责任公司。 2)有限责任公司。 3)两合公司。 4)股份有限公司。 4.交通运输企业 (1)运输产品的非实体性 运输不会增加被运输的商品的数量，也不会改变商品作为独立的使用价值所固有的属性。 (2)运输生产过程和运输消费过程同时存在 运输生产只能在生产过程中被消费，运输生产越多，消费就越多。,第一节 企 业,(3)运输产品的非储存性 运输产品在运输生产过程的当时和当地就被消费掉，不可能被储存来满足其他时间和空间发生的运输需求。 (4)运输产品的同一性 各种运输方式(公路、水运、航空、铁路及管道运输)生产的是同一的产品，即运输对象的位移，它对社会具有同样的效用。 (5)运输

5、生产范围的广泛性 它的生产活动是在广阔的空间进行的，通常总是处在十分复杂多变的外部自然环境中，并且具有自己特殊的能在广阔空间有效组织运输活动的管理体制和模式。 二、企业的创立、变更和终止 (一)企业的创立 1.企业创立的条件,第一节 企 业,1)名称、组织机构和章程：名称。 2)固定的经营场所和必要的设施。 3)符合国家规定并具备与其经营规模相适应的资金和从业人员。 4)符合国家法律、法规和政策规定的经营范围。 2.企业创立的程序 (1)申请 企业法人办理开业登记应当在审批机关批准后30日内向登记主管机关提出申请。 (2)核准登记 企业法人登记主管机关在受理申请后30日内作出核准登记或者不予登

6、记的决定。 (3)公告 企业法人成立时由登记机关发布企业法人登记公告，未经登记机关批准，其他单位不得发布企业法人登记公告。 (二)企业的变更,第一节 企 业,1.企业变更的种类 (1)企业的分立 就是依法将一个企业法人分开组成两个或两个以上的企业。 )原有企业法人消灭，分别设立两个或两个以上的新企业法人。 )在保留原企业组织的基础上分出一部分或几部分的人、财、物，组成一个或几个新企业法人。 (2)企业的合并 就是两个或两个以上的企业法人依法结合组成一个企业。 )将两个或两个以上的企业法人合并成一个企业法人，即在原有的企业法人全部消灭的基础上重新组成新的企业法人。 )将某两个或某几个企业法人归并

7、到另一个企业法人中，即将被消灭的企业法人的人、财、物归并到另一个企业法人中。,第一节 企 业,(3)企业组织其他主要事项的变更 其他重要事项的变更是指企业法人改变其名称、住所、法定代表人、经济性质、经营范围、经营方式、注册资金、经营期限以及增设或撤销分支机构等，这些内容的改变涉及企业组织的权利能力和行为能力及其权利义务的变更，关系到企业本身的利益和其他有关关系人的利益。 2.企业的变更程序 (三)企业的终止 1.企业终止的原因 (1)依法被撤销 撤销是有关国家机关决定取消企业法人资格的行为。 )擅自改变主要登记事项或者超出核准登记的经营范围从事经营活动。,第一节 企 业,)向登记机关、税务机关

8、隐瞒事实真相，弄虚作假。 )抽逃资金，隐匿财产，逃避债务。 )从事法律禁止的其他活动，损害国家利益和社会公共利益。 )从事非法经营。 )违反有关企业法人管理法规，不按规定办理登记注册或者不按规定报送年检，伪造、涂改、出租、出借、出卖或者擅自复印企业法人营业执照及其副本。 (2)解散 解散是企业的创办人或投资者按照国家法律或企业章程的规定，决定终止企业法人的行为。 )国有企业由政府主管部门依照法律法规的规定解散。 )其他企业由其最高权力机关根据实际情况，按照企业章程的规定形成决议再作解散。,第一节 企 业,()依法宣告破产 企业因经营管理不善造成严重亏损且不能清偿到期债务时，按照法律规定，由债权

9、人或债务人本人申请，由人民法院宣告企业破产。 (4)其他原因 是指除以上三个原因之外，其他一切能引起企业终止的客观原因。 2.企业终止的程序 (1)清算 企业因出现上述原因而要终止时，应当报请审批机关批准，并应成立清算组织，接管企业，依照法律进行清算，停止清算范围外的活动。 (2)注销登记 企业终止后，应向登记主管机关办理注销登记手续。,第一节 企 业,(3)公告 企业办理注销登记后由登记后主管机关发布该企业终止公告，向社会提供企业终止的信息，以便有关关系人及时采取措施，防止不良后果的发生。,第二节 现代企业制度,一、现代企业制度的定义及主要特征 1.现代企业制度的定义 (1)现代企业制度是市

10、场经济体制的基础 企业和消费者是市场经济的基本单位，基本单位也称交易者。 )进行消费活动的单位，称为家庭或消费者。 )基本经济单位是从事生产活动的单位，即企业。 (2)公司制度是现代企业制度的主体 现代企业制度的主体就是公司制度。 2.现代企业制度的主要特征 (1)产权清晰 产权清晰主要指产权关系与责任的清晰。 (2)权责明确 在两个方面明确权利和责任：一是出资者与企业之间的权利和责任划分。,第二节 现代企业制度,(3)政企分开 首先是政府的社会经济管理职能与经营性国有资产的所有者职能分开，其次是经营性国有资产的管理、监督职能与经营职能分开。 (4)管理科学 管理科学要求科学的、有序的、规范的

11、企业管理，其内涵随生产力的发展和社会的进步而不断完善和丰富。 二、现代企业制度的基本内容 (一)现代企业产权制度 1.产权、产权制度及功能 (1)产权 产权是财产权的简称，是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。 (2)产权制度 产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。,第二节 现代企业制度,(3)产权制度的功能 1)财产约束功能。 2)自主经营和激励机制功能。 3)增进资源配置效益功能。 4)规范市场交易行为功能。 2.公司财产权的分离 3.公司产权制度的基本内容 (1)公司是由一个法人治理结构来统治和管理的 所谓治理结构是指为实现资源配置的有效性通过激励和协

12、调运行的经济制度框架。 (2)公司治理结构 典型的公司治理是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。,第二节 现代企业制度,4.公司财产的有限责任制度 1)出资者只以其投入企业的出资额为限，对企业债务承担有限责任。 2)公司以全部法人财产对其债务承担有限责任。 (二)现代企业组织制度 1.公司的组织结构 2.公司的组织机构,图1-1 公司的组织机构,第二节 现代企业制度,1)公司的最高权力机构股东大会。 2)公司的经营决策机构董事会。 3)公司的监督机构监事会。 4)公司的日常经营管理机构经理机构。 (三)现代企业管理制度 1.公司管理制度的特征 (1)公司面向顾客 公司经营，既

13、以顾客为起点，又以顾客为终点，是以满足顾客需要为中心而展开全部活动的过程。 (2)公司生产过程与流通过程的结合 这种结合，不仅是公司经营管理制度的充分体现，而且是公司必须面向顾客和市场经营发展的必然要求。,第二节 现代企业制度,(3)公司外部环境与内部条件的结合 公司经营，一方面表现为对公司外部环境的调查研究与适应；另一方面表现为对公司内部条件的综合运用与协调，是创造性地把内部条件与外部环境有机结合起来的动态综合平衡过程。 (4)公司整体战略与具体战术的结合 公司经营，既包含着对公司整体战略的制定，也包含着对具体战术的确定，而且是把整体战略和具体战术结合起来，并统一于公司的经营目标之中，这亦是

14、公司管理制度的重要特征。 2.公司管理制度的内容 1)具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化，推动企业发展的经营战略。 2)建立适应现代化生产要求的领导制度。,第二节 现代企业制度,3)拥有熟练地掌握现代管理知识与技能的管理人才，并拥有良好素质的职工队伍。 4)有一套符合本企业特点、保证生产经营活动高效率运行的组织机构和管理制度。 5)在生产经营各个主要环节普遍地、有效地使用现代化管理方法和手段，建立起比较完善的电子计算机管理信息系统，推行计算机集成制造系统等现代化管理。 6)建设以企业精神、企业形象、企业规范等内容为中心的企业文化，培育良好的企业精神和企业集体意识。,第三节 企业管理的概

15、念、性质、职能和基础工作,一、企业管理的概念 二、企业管理的性质 三、企业管理职能 1.计划职能 2.组织职能 3.指挥职能 4.控制职能 5.激励职能 四、企业管理的基础工作 1.企业管理基础工作的内容 (1)标准化工作 标准化工作是指技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作。,第三节 企业管理的概念、性质、职能和基础工作,(2)定额工作 定额是企业在一定的生产技术条件下，为合理利用人力、物力、财力，所规定的消耗标准、占用标准等。 (3)计量工作 计量是指用一种标准的单位量，去测定另一同类量的量值。 (4)信息工作 从企业管理的角度来讲，信息是指原始记录、资料、报表、数据等。 (5)建立以责

16、任制为核心的规章制度 企业的规章制度是指以文字的形式，对各项管理工作和劳动操作的要求所作的规定，是全体职工行动的规范和准则。 (6)职工教育 职工教育是指对在职的职工进行思想教育、技术业务教育和经营管理教育等。 2.企业管理基础工作的特点,第三节 企业管理的概念、性质、职能和基础工作,(1)群众性 企业管理的基础工作同企业中每个职工都有关系，要依靠群众制定和执行。 (2)经常性 企业管理的基础工作是日常工作，在管理过程中，时刻离不开这些基础工作。 (3)变动性 企业管理的基础工作既要保持相对的稳定性，又必须随着生产技术组织条件的变化而变化，以适应管理发展的需要。 (4)先进性 企业管理的基础工作的项目要健全，水平要先进，有先进的基础工作，才会有先进的管理水平。,第四节 企业管理学的研究对象和方法,一、企业管理学的研究对象 1.生产力方面 2.生产关系方面 3.上层建筑方面,图1-2 企业管理学的内容体系及其相互关系,第四节 企业管理学的研究对象和方法,二、企业管理学的研究方法 1.坚持理论联系实际的研究方法 2.掌握系统分析的科学