《交通运输企业管理 教学课件 ppt 作者 丁波 第七章 企业物流管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《交通运输企业管理 教学课件 ppt 作者 丁波 第七章 企业物流管理（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第七章 企业物流管理,第一节 物流管理的任务及物资分类 第二节 供应物流管理 第三节 生产物流管理 第四节 储备物流管理 第五节 第三方物流,第一节 物流管理的任务及物资分类,一、物流管理的任务 1.企业物流内涵 2.物流管理的内容及意义 3.物流管理的任务 1)开展调查研究，充分掌握物资的供需信息。 2)保证供应，全心全意为生产建设服务。 3)合理使用和节约物资。 4)经济合理地确定物资储备。 5)缩短物资流通时间，加速流动资金周转。 6)制定物资管理的岗位责任规章制度。 二、物资的分类 1.按物资在生产中的作用分类,第一节 物流管理的任务及物资分类,(1)主要原料和材料 是指经过加工后构成
2、产品主要实体的原料和材料，如炼铁用的铁矿石，机械制造用的钢材，纺织用的棉毛麻丝和人造纤维，制糖用的甘蔗和甜菜等。 (2)辅助材料 指用于生产过程有助产品形成，但不构成产品实体的材料，如使主要材料发生物理或化学变化的辅助材料，以及与机器设备使用有关的和劳动条件有关的辅助材料等。 (3)燃料 是指用于工艺制造、生产动力、运输和调节温度、湿度等方面的煤炭、汽油、木柴等。 (4)动力 是指生产和管理等方面的电力、蒸汽、压缩空气等。 (5)工具 是指生产中消耗的各种刀具、量具、卡具等。 2.按物资的自然属性分类 (1)金属材料 包括黑色金属和有色金属两种。,第一节 物流管理的任务及物资分类,(2)非金属
3、材料 包括建筑材料、石油产品、轻化工原料和纺织原料及其产品等。 3.按物资的使用范围分类 1)生产经营用料。 2)基本建设用料。 3)经营维修用料。 4)科学研究用料。 5)技术措施用料。 6)工艺装备和非标准设备制造用料。 三、ABC分类控制法,第一节 物流管理的任务及物资分类,表7-1 ABC分类示意表,第一节 物流管理的任务及物资分类,表7-1 ABC分类示意表,第二节 供应物流管理,一、物资供应计划的编制 1.确定物资需用量 2.期初库存量和期末储备量的确定 3.编制物资平衡表和物资采购计划 4.编制短期的执行计划 二、物资的采购 1.开展货源调查，掌握市场行情 2.择优采购 三、物资
4、的收、发料管理 1.物资的验收入库 2.物资的发放供应,第二节 供应物流管理,1)根据生产作业计划和物资消耗定额，由定额供料员签发定额供料凭证。 2)仓库严格按定额供料凭证所列的品种、规格、数量、质量要求供料。 3)对超定额要求补发的物资，必须经过规定的审批手续才能补发。 4)由于计划变更调整或节约用料而产生多余物资时，要坚持按退库和核销制度办理。 5)定期对定额供料执行情况进行统计分析，总结经验，促进工作。,第三节 生产物流管理,一、物资消耗定额 1.物资消耗定额的作用 (1)编制物资供应计划的重要依据 只有确定了先进合理的物资消耗定额，才能正确计算物资需要用量、储备量、采购量，才能编制出准
5、确的物资供应计划。 (2)科学地组织物资发放工作的重要依据 根据生产进度，按照物资消耗定额发放物资，就能保证企业生产正常、均衡地进行。 (3)监督和促进企业内部合理使用与节约物资的有力工具 有了先进合理的物资消耗定额，并采用必要的考核和奖励办法，就能促使职工更合理地使用物资、节约物资。,第三节 生产物流管理,(4)促进企业提高生产技术、经营管理和工人操作水平的重要手段 先进合理的物资消耗定额，是建立在先进的技术水平和管理水平基础上的。 2.物资消耗定额的构成 (1)构成产品(零件)净重的消耗 是构成产品(零件)实体的质量，这部分原材料的消耗属有效消耗部分。 (2)工艺性损耗 是指产品在加工或准
6、备加工过程中，由于工艺技术上的原因，需改变物资物理、化学成分所产生的物资消耗。 (3)非工艺性损耗 是指供应材料不适合生产需求、运输和保管不善造成损失以及生产的废品等所形成的损耗。 3.物资消耗定额的制定,第三节 生产物流管理,(1)主要原材料消耗定额的制定 主要原材料消耗定额有两种具体形式：单位产品主要原材料工艺消耗定额和单位产品主要原材料供应定额。 (2)辅助材料及其他物资消耗定额的制定 1)与主要原材料消耗成正比例的辅助材料，可按主要原材料消耗量的一定比例计算确定其消耗定额。 2)与产品产量成正比例的辅助材料，消耗定额可按单位产品来计算，如包装材料等。 3)与设备开动时间或工作日有关的辅
7、助材料，消耗定额可按设备开动时间或工作日计算确定，如润滑油等。 4)与使用期限有关的辅助材料，其消耗定额可按规定的使用期来确定，如劳保用品等。,第三节 生产物流管理,4.物资消耗定额的管理 二、降低生产物资消耗 1.改进产品设计和产品结构 1)通过降低产品净重，做到功能不变、消耗下降、成本下降。 2)通过提高产品的使用价值，做到消耗不变、成本不变、功能提高。 3)通过改革产品结构，做到功能不变、零件减少、消耗降低。 2.采用先进工艺，减少工艺性损耗 3.采用新材料和代用料 4.实行集中下料，推广套材下料方法 5.加强物资的运输保管工作，尽量减少物资在流通过程中的损耗 6.回收利用废旧物资,第四
8、节 储备物流管理,一、储备物流管理的作用 1)保证提供企业生产经营活动需要的足够而且适用的物资，并使储备量经常保持在合理的水平上。 2)掌握储备物流动态，对储备物流进行适时、适量的调整，避免超储或不足。 3)节约库存场所，减少保管费用。 4)控制资金占用，加速资金周转。 二、物资储备管理的标准 (一)物资储备定额的种类和作用 1.物资储备定额的种类 (1)经常储备定额 是指某种物资在前后两批进厂的供应间隔期内，为保证生产正常进行所必需的、经济合理的物资储备数量。,第四节 储备物流管理,(2)保险储备定额 是指为预防物资到货误期或物资的品种、规格不合要求，为了保证生产正常进行而储备的物资数量。
9、(3)季节性储备定额 是指物资的生产或运输受季节影响，为保证生产正常进行而储备的物资数量。,图7-1 物资储备关系,第四节 储备物流管理,2.物资储备定额的作用 1)物资储备定额是编制物资供应计划和采购订货的主要依据。 2)物资储备定额是掌握和监督库存动态，使库存经常保持在合理水平上的重要工具。 3)物资储备定额也是企业核定流动资金的重要依据。 4)物资储备定额是确定企业现代化仓库容积和储运设备数量的依据。 (二)物资储备定额的制定 1.物资储备定额通用计算公式 2.经济订购批量法,第四节 储备物流管理,例7-1 某厂某种物资的年需用量为8000kg。已知采购费用(每次订购费)为5元，保管费用
10、一般根据经验统计估计，现定为库存物资平均价值的25，物资单价2元，试计算经济订购批量。,图7-2 最优经济订购批量图,第四节 储备物流管理,表7-2 最优经济批量表,第四节 储备物流管理,三、库存控制的方式 1)订购点，又称定货点，即提出订货时的库存量。 2)订购批量，即每次订购的物资数量。 3)订购周期，即前后两次订购的时间间隔。 4)进货周期，即前后两次进货的时间间隔。 1.定量库存控制法 2.定期库存控制法 3.定期定量混合控制法 四、仓库管理 1.物资的验收 2.物资的保管维护,第四节 储备物流管理,(1)合理存放 将物资按类别、按系列存放在库场的固定区内，并采用“四号定位法”或“五五
11、”摆放法，达到标记鲜明、材质不混、整齐有序。 (2)科学的管理 1)单件计量，层层累计。 2)建立随物卡。 3)动态盘点，日清月结。 (3)妥善的维护 1)物资本身的物理、化学性能。 2)物资储存的环境。 3)物资储存期。 3.物资的发放,第四节 储备物流管理,(1)建立定额供料制 即根据不同工种、不同工作的需要，规定领用物资的发料额，仓库按限额发放物资。 (2)出库单据和手续必须符合要求 根据限额发料单、提货单，经核对无误后，才予以发货，对非正式凭证一律不发货。 (3)发出的物资都应当面点交清楚 物资发出后，及时记账记卡，统计有关基础资料。 4.修旧利废和清仓利库 (1)修旧利废 组织专人回
12、收废旧物资，修复废旧物资，以及综合利用边角下料，做到“边回收，边修复，边利用”，充分挖掘物资潜力，以降低成本、提高经济效益。 (2)清仓利库 “清仓”就是清理仓库；“利库”就是利用库存资源，把库存积压物资予以处理。,第五节 第三方物流,一、第三方物流的概念及特征 1.第三方物流的概念 2.第三方物流企业的类型 (1)资产型 主要通过运用自己的资产来提供专业的服务。 (2)管理型 主要提供物流规划与策划、物流管理咨询服务等。 (3)综合型 兼具有以上两种公司所具有的能力，既能够提供管理咨询，又拥有必要的物流设施装备系统，能够承担各种物流业务。 3.第三方物流的基本特征 (1)合同承包 第三方物流
13、最显著的特征就是合同承包，完全依据双方共同指定的承包合同的规定来承接指定的物流业务。,第五节 第三方物流,(2)个性化服务 第三方物流服务因为都是面向一个一个的具体企业承包物流业务，企业不同，业务的具体内容就不同。 (3)多样性、复杂性、随机性 第三方物流因为面向所有企业，所以业务种类多，就必然复杂。 (4)规模化、专业化 第三方物流公司一般要承包很多客户的物流业务。 (5)信息化、科技化 在网络经济时代和信息技术高度发展的今天，市场竞争非常激烈，第三方物流企业只有运用现代信息技术及时地与客户交流和协作，才能够赢得客户、赢得市场，才能生存和发展。 4.第三方物流的优势,第五节 第三方物流,(1
14、)集中核心业务，发挥核心竞争力的作用 企业可以实现资源的优化配置，将有限的人力、物力和财力集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，开发新产品，参与世界竞争。 (2)统筹运作，协调配合 第三方物流的客户多，市场范围广，规模大，可以将其承包的所有物流业务，在较大的范围内实行统筹运作、协调配合，这样可以在较大的范围内充分利用资源、节省运力、节省费用、降低成本。 (3)减少库存 企业不能承担多种原料和产品库存的无限增长，尤其是高价值的部件要被及时送往装配点，实现零库存，以保证库存的最小量。,第五节 第三方物流,(4)提高企业形象 第三方物流服务提供者与顾客是战略伙伴关系，他们为顾客着想，通过全球性
15、的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化，顾客随时可以通过Internet了解供应链的情况；第三方物流服务提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，减少物流的复杂性；他们通过全球性的运输网络所提供的服务大大缩短了交货日期，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。 (5)规模优势 第三方物流大多是多客户运作，形成规模优势将提高资源设备的利用率，提高专业化水平和工作效率，这样将大大降低物流成本。 (6)专业化优势 第三方物流企业的核心竞争力，除了信息优势和规模优势以外，还能为客户提供高水平的运作技能。,第五节 第三方物流,(7)信息优势 第三方物流企业面向整个物流市场，能够比较及
16、时、全面地了解掌握物流市场的信息。 (8)服务优势 第三方物流具有基于因特网的计算机信息网络，因此有很好的客户关系处理能力，顾客可以在网上下订单。 二、物流的选择及评价 1.第三方物流的选择过程 1)使用第三方物流后产品和服务质量是否会更好。 2)是否可以改善现金流和降低库存水平。 3)是否对企业和客户都有利。 4)一般要进行外包风险的分析，才能作出购买物流服务的决策。 1)组成跨职能的团队。 2)设定目标。,第五节 第三方物流,3)确定客户服务需求。 4)制定选择标准。 5)列出候选名单。 6)候选者征询。 7)发出招标书。 8)现场考察。 9)候选者资格评审。 10)利用分析工具选择第三方物流。 2.第三方物流服务的控制 1)物流配送系统必须以精确的时间、准确的地点以及优质的服务方式满足客户的要求。,第五节 第三方物流,2)物流配送系统的运作必须以不断降低存货水平为前提，而计划、生产、物流的重新组合可以减少周转时间。 3)低成本和高效率的运作已成为最佳物流配送系统的衡量标准。 1)准时发货率。 2)准时交货率。 3)提货准确率。 4)订货完成率。 5)产品线完成率。 6)库存准确
