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1、在班组长培训班上的动员讲话（2016年6月）各位班组长、同志们：大家好。根据集团公司20*年员工培训计划，由公司工会、人力资源处等部门联合组织的班组长培训班今天在这里正式开课了。这次培训，集团公司领导高度重视，对培训工作提出了具体要求，安技处、宣传部、教委等部门给予了大力支持。承担授课的老师们精心备课，做了大量工作，各位班组长的积极参加。在此，我代表集团公司工会向多年来辛勤工作在生产一线的班组长和对培训工作提供支持、帮助的单位、老师、领导们，致以诚挚的问候和衷心的感谢！我们天铁的班组长培训，已经延续了很多年，但是相比往年，今天的培训意义更特殊、责任更艰巨、担子更沉重。大家都知道，集团公司已经向
2、市委递交了扭亏转盈责任状，各分公司、分厂也都签了责任状，用武总的话说我们已经把后路堵死了，只能埋头向前冲，没有其他选择。这是一场硬仗，我们怎么打？就必须动员全体干部职工，每人多节约一点、多创造一点、多奉献一点，也只有这样我们才能打赢这场生存保卫战。所以说，作为基层班组的管理者、带头人、主心骨，大家肩上的担子是沉重的。希望这次培训，能给大家提供一个良好的学习和提高的机会，全面提升我们的业务能力和管理水平，为企业扭亏转盈、脱困发展贡献更大的力量。下面，就这次培训我提几点个人的想法和要求：第一，做企业发展的中流砥柱最近这两周，我走访了一些单位、分厂，跟各厂的党政领导、中层干部、基层员工都进行一些座谈
3、交流，给我的总体感觉是喜忧参半。喜的是广大干部职工确实在为铁厂谋发展、找出路，各厂、子公司的领导班子是绞尽脑汁，下了大工夫，拿出不少操作性强的改革方案。职工踊跃参与“企业有困难、我们怎么办”合理化建议活动，提交了很多有思想、有创新、有力度的建议，这说明我们广大职工为铁厂的发展确实上心了，真真切切的爱护我们的企业，想着她好，盼着她好。担忧的是我们的精神状态，现在基层班组普遍存在一种现象，大家只要坐下来就讨论工资问题、讨论企业前景，说什么话的都有，而且往往是负面情绪占主导地位。当然，我们不能避讳这些问题，也不可能阻止大家谈论这些事，但是我们要清醒地意识到再强大的队伍，只要人心一散，就没有任何战斗力
4、了。往大里说，会严重影响企业改革发展，往小处看，人心一散队伍就不好带了，安排工作都成问题。所以我们班组长一定要警醒，要以身作则起到中流砥柱的作用，要宣传正能量，给大家鼓劲加油，要引导职工为企业发展出谋划策。第二，用心学习，不走形式、不走过场。当前钢铁行业的形势大家都很清楚，短兵相接、刺刀见红的白刃战，在这种情况下集团公司依然投入大量的人力、物力、财力来搞培训，而且是脱产学习，目的就是想把我们这把刀磨得更快一点、更亮一点、更狠一点。我们要理解集团公司对大家寄予的期望和重视，要处理好工学矛盾，利用好这次机会，不被外界因素干扰，沉下心来，认真听讲、做好笔记，保证我们的培训学习收到良好的效果。第三，要理论联系实际，做到学以致用。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我们的培训只有三天，但要想把在这里学到的管理知识、工作方法运用到实际工作中，还需要不断的探索和思考，这是一个漫长的实践过程。换个角度来看，企业的困难不是包袱，它是促进我们提高的压力和动力，也是检验我们是否成长的一把量尺。我们要利用这个机会，革旧从新，全面提高班组管理水平，提升班组工作效率，为企业创造更好的经济效益。希望大家认真对待培训，要学有所思、学有所获、学有所用，不辜负集团公司对我们的希望。尽快把学到的知识和本领运用到实际工作中，切实为*的转型升级、脱困发展贡献自己的聪明才智。同时，预祝这期班组长培训班取得圆满成功！谢谢大家！
