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1、信息化平台建设方案一、目前集团信息平台存在的问题1、公司目前信息化基础建设薄弱，前期投入实施有金碟k3、通达OA办公系统，文档管理系统、邮件系统、利用率较低。2、通信工具有通达OA、QQ、微信、外邮、钉钉等，集团内部缺乏有效共享，协作起来十分困难形成了“通信孤岛”。二、信息化平台建设发展战略根据统筹规划、分步实施的原则，综合运用现代管理技术、信息技术，实现集团管理过程中资金流、信息流、物流和公司现代化管理系统于一体的现代管理体系，尽可能减少人力和资源的浪费，实现本集团的整体优化，显著提高集团的经济效益和社会效益，将集团建成面向新时代的信息化集团。通过信息化建设，全面提升集团整体管控能力、管理执
2、行能力、增强企业核心竞争力、提升企业抵抗风险能力。总体结构设计为由资源层、应用层、管理层这三个大的层次组成。其中资源层由各种外部底层资源组成，如网络设备、数据库系统、操作系统等，是整个系统的物质基础；服务层由金碟K3ERP 、OA 、CRM、文档管理系统等，是整个系统的实施应用基础平台；管理层由各种业务系统整合成协同平台，是整个系统的核心实体。其分层模型见下图。信息平台蓝图：三、集团信息化平台项目小组结构领导组 财务系统组人力资源组技术组1、建立项目组2、项目组成员定期进行会议和跟进项目进度四、阶段性实施期间信息化任务时间参与部门第一期构建集团信息化统一沟通平台2016.4-2016.5集团所
3、有部门第二期集团流程平台建设2016.5-2016.7集团所有部门第三期用户终端信息安全管理2016.7-2016.10IT第四期数据统一管理平台2016.8IT财务中心（一） 第一期实施方案：构建集团信息化统一沟通平台1、集团员工统一使用沟通平台：通达OA网页版内部邮件、公司通告、即时通信，消除通信“孤岛”，使集团之间协作起来即时性强、方便、统一有序性沟通2、QQ微信外邮等限制性使用:对外沟通交流可使用QQ微信外邮等，对外沟通交流信息转至内部信息时，使用集团统一沟通平台3、钉钉和通达OA进行整合：把钉钉和通达OA进行无缝链接，实现网络移动办办模式多样化。 （二）第二期实施方案：集团流程平台建
4、设 充分利用集团现有通达OA系统， 增强领导监控能力 强化领导的监控管理，增强管理层对组织的控制力，及时有效监控各部门、各个人员的工作进度情况；实时、全面掌控各部门的工作状态，及时发现问题及时解决，从而减少差错、防止低效办公。1、建设一个运行稳定、适应长远发展的网络和办公系统2、实现网网络办公、网络审批、知识管理、网络决策的信息化建，实现信息高效传递、无纸化协同办公、远程移动办公、科学规范管理。（三）第三期实施方案：数据统一管理平台1、将集团所有公司ERP数据整合至协同平台统一归口管理，时时监控资金动态，加强风险监督和控制2、集团总部能随时调取各公司的财务、生产、销售、采购等数据，全面掌握控集
5、团资金流、生产、销售、及成本重要数据。3、同时保证集团各个公司的数据独立性。（四）第四期实施方案：用户终端信息安全管理1、权限管理比较集中，管理成本大大下降1）域环境，所有网络资源，包括用户，均是在域控制器上维护，便于集中管理。所有用户只要登入到域，在域内均能进行身份验证，管理人员可以较好的管理计算机资源，管理网络的成本大大降低。2）防止公司员工在客户端乱装软件,能够增强客户端安全性、减少客户端故障，降低维护成本。2、安全性加强。（1）有利于企业的一些保密资料的管理,比如说某个盘某个人可以进，但另一个人就不可以进；哪一个文件只让哪个人看；或者让某些人可以看,但不可以删除/修改/移动等。（2）可以封掉客户端的USB端口，防止公司机密资料的外泄。用户数据更加安全
