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1、 提案改善评分标准 编 号A7-00-0104-005适用范围全公司检讨周期：2 年 1.提案与建议案之区分： 1.1提案改善：为建设性，以公司利益为前提。 提案内容须有： (1)目前缺点分析。 (2)改善具体方法。 (3)改善后效果评估。 如果能具备以上三要素，便是一件完整的提案。1.2建议案：大部分是公司制度上的问题，建议者只发现问题，让别人去处理，本身没有参 与。 1.3如何使建议案成为提案改善。 建议者，应提出改善具体内容，供实施单位参考实施，否则不能算是一件完整的提案，我 们只能视为建议案。 2.不受理案之范围： 2.1按照“提案改善实施办法”之第四项“提案改善不受理”规定。 2.2
2、重复案、不受理案、提案表退回，不发给奖金。 3.已受理但不采用实施案（含参考、试验案、建议案）： 免予评分，一律发购物券元。 4.评审基准4.1效益：评分010分 效益：即是因改善所获致的节省金额，能以金额表示者（如上表）如果没有效益或不能具体 算出金额的效益，则分数为0分。 修 订 日 期制订实施05年05月10日核 准审 查初 审制 订会 审(1). (2). (3). (4). (5). (6). 05年05月16日 No.2 标准书用纸(210297) ( 1 / 3 ) 提案改善评分 标准编 号A7-00-0104-005 4.2努力度：评分025分 提案人对于所想的提案，或在实施的
3、过程是不是经过调查、研究、试验或是试着怎样去理解等等所花费的心血的评价。 普 通 相 当 非 常 绞尽脑汁 0 5 10 15 20 普 通 05分 通常为职掌范围内之能力者。 相 当 610分 超过本身职责范围之能力者。 非 常 1115分 超越学识能力而有计划之研究者。 绞尽脑汁 1625分 超越职务或长期间（三个月以上）之规划，而效益显著者。 4.3创意：评分025分 提案是不是提案人自己独创的构想，或是参考他人的做法，或是得自他人暗示的一种评 价。 公知的事例 应 用 创造性 完全独到 0 5 10 15 25 公知的事例 05分 一般之知识、常识加以沿用者。 应 用 610分 简单的
4、理论或作法加以应用者。 创 造 性 1115分 较深的理论或作法加以修改而功能极佳者。 完全独到 1625分 完全依据自己的构想，而具创造性者。 4.4实施可能性：评分010分 4.4.1实施费用 可以实施的话，那么就要考虑投资的费用是否过于庞大，而无投资价值，或是实施 时，必须花费一段很长的时间而造成浪费，这些都是不可能实施。本公司规定：凡是 投资费用用于三年（不含）以上回收者，则为公司政策者，提案表退回，属不受理。 4.4.2实施的缓急度 在安全或其它因素的顾虑上，必须尽速地去实施，或是慢一点去做也无妨，由主管去 做判断。 4.4.3效果的持续性 实施以后的效果是不是能够长期的保持且具有持
5、续性的效果。 不采用 参考试验 采用实施 实施中 实施的可能性 6 7 8 9 10 6分7分 采用实施 8分10分 实施中本栏之评定分数对于该案实施与否具有决定性之影响，敬请慎重地审核。4.5应用范围：评分010分 提案的内容是否适用于其它单位、其它工作场所等等可以广泛应用的一种评价。 单方面 多方面 广 泛 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10提案改善评分 标准 编 号A7-00-0104-005 未填为 0分 单方面 1分 不能适用于其它工作场所。 多方面 24分 适用于同一性质单位或类似机种。 广 泛 510分 适用于不同性质单位或不同机种。4.6品质：评分010分 意指产品质
6、量、服务质量、工作质量等符合、有关质量方面之改善。例如不良率、故障 率、损耗率之降低、工作效率、生产效率之提高，流程缩短、工时节省、省力化、自动 化、计算机化、减少顾客抱怨、增加购买力等。 4.6.1无数据者 4.6.21.无数据者 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%以上2.10%以内者 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0分 与质量无直接关系者或未填写者。 12分 (1)与质量有关，而无法提出具体资料者。 (2)有数据效果在10%以内者。 36分 有数据效果在10.150%以内者。 710分 有数据效果在50.1%以上者。 4.7形象、安全、卫生：评分010分
7、 交货期的缩短、安全性的提高、卫生方面的向上、人群关系的改善、企业质体质的改 善、企业形象的提高、整理整顿的加强、工作情绪的提高等之改善者。 一项成果 二项成果 三项成果 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 100分 未填写。 13分 任何一项有具体效果。 46分 任何两项有具体效果。 710分 任何三项有具体效果。 5.审查人注意事项：5.1请不要忘了提供对该案的宝贵意见。5.2请于“”内打“”。5.3若采用实施时，亦请将拟实施日期填上。 6.提案评审流程及奖金发放标准6.1按照提案改善实施办法之第五项提案之审理及第六项奖金发放标准之规 定。 7.提案改善审查会审查委员：委员组成为提案改善副召集人、干事、生产部主管、生管、品保、工务及其它单位代表，审查委员会由提案改善总召集人担任主席。 8.审查委员会职掌： 按照提案改善委员会组织与活动办法标准之第六项规定。 No.3 ( 3 / 3 ) 4
