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1、 方针管理程序 方针管理程序 1目的范围 为确保方针适合于本公司质量、环境、OHS活动的性质和规模，推动公司质量、环境及OHS管理 体系的有效运行，特制定本程序。 适用于本公司质量方针、环境方针及OHS方针的制定和管理。 2职 责 21总裁办对方针管理控制工作全面负责，并协助总裁制定方针，实施方针的对内、对外传达和发布。 22总裁负责组织制定和批准方针，并监督其实施和保持。 23 管理者代表负责组织方针的传达和发布。 24 各单位负责实施方针并在内部传达。 3工作程序 31方针的制定 311输入信息 a初始评审结果(质量现状、环境影响、危险性质) b相关法律法规要求 c顾客及相关方要求 d公司
2、总体经营宗旨 e其它相关信息 312制定过程 3121总裁办通过会议、培训等形式向各单位及员工代表宣传制定方针的要求，发动员工参与方针 的制定工作。 3122管理者代表组织拟定方针草案，报总裁审阅。 3123公司总裁综合考虑各种输入信息，确定正稿，予以批准。 313方针应确保满足以下要求： a体现满足顾客的质量要求； b体现持续改进质量、环境及OHS管理体系有效性的承诺； c体现污染预防、事故预防及遵守相关法律法规要求的承诺； d为建立和评审质量、环境及OHS目标指明方向，确定原则； e与公司的总体经营宗旨保持一致。 314方针的实施 3141经总裁批准后的方针由总裁办组织形成文件，并编入质量
3、、环境及OHS管理手册趴 3142管理者代表组织方针的对内、对外传达和发布，由总裁办实施。 3143传达和发布方式 a对内：通过分发学习资料、培训、宣传栏等方式对方针进行传达和宣贯，确保全体员工都能 理解方针，明确每个人在公司质量、环境及OHS管理活动中所承担的义务。b对外：通过传真或利用*报等形式向主要相关方公布公司的质量、环境及OHS方 针，以获得他们的支持、监督和帮助。 3144各单位在建立、实施和保持质量、环境及OHS管理体系时，一切应以方针为行动指南。 3145公司总裁以方针作为评判一切后续活动的依据。 315方针的评审与更改 3151每年管理评审时，公司总裁组织对方针的适宜性作出评价， 以保持方针的持续适宜。 3152经评审，若需要对方针进行修订，需经公司总裁批准后按本程序要求重新形成文件，予以发布。 审批：8888 审核：888 起草：888 生效日期：2066820
