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1、认清形势 明确任务 履职尽责认清形势 明确任务 履职尽责 登录 弓长岭矿业公司 弓矿新闻 认清形势 明确任务 履职尽责 网站首页|学习园地|请假系统 请输入关键字 认清形势 明确任务 履职尽责 全力以赴实现新一轮降本增效目标 （形势任务教育宣传材料） . 鞍钢“4.28”会议发出了“推进变革创新，深化降本增效，实现扭亏为盈”的动员令，也标志着弓矿公司新一轮降本增效攻坚战的号角已经吹响。 在新形势、新任务面前，各级领导班子和领导干部要充分认清目前形势的艰巨复杂性，带领全体职工紧紧围绕新的生产经营指标任务，尽职尽责，凝心聚力，奋发进取，全力以赴实现降本增效目标。 （一） 当前钢铁市场的严峻形势比我
2、们想象的要严重得多，短期内不会有明显好转，目前这种困难局面将成为常态。围绕生产任务加重、成本利润加码的指标任务，我们要统一思想，做到“三认清、三提高”： 一是认清形势，提高完成新一轮降本增效指标就是保鞍钢大局的认识。今年一月份以来，整个鞍钢集团公司连续亏损，到4月末亏损总额更是创纪录的达到了40亿元。为扭转这个不利局面，4月28日集团公司召开了2011年暨2012年一季度经济活动分析会，全面分析鞍钢的生产经营形势，深刻指出，企业已经到了生死存亡的关键时刻，号召全体干部职工增强危机感、责任感，积极行动起来，直面存在的问题，大力推进变革创新，提升竞争优势，降本增效。通过降本增效措施的实施，预计5月
3、份实现扭亏为盈。常言说的好：“大河有水小河满，大河无水小河干”，在这种形势下，我们要进一步树立“鞍钢发展、我发展”、“鞍钢有难、我担当”的全局观念和大局观念，在完成集团公司追加的降本增效大目标中，敢于担当，有所作为，做出贡献。 二是认清市场，提高完成新一轮降本增效指标就是实现弓矿发展认识。目前钢铁市场还没有明显好转的迹象，钢铁行业产能还在扩大，产品的同质化倾向更趋严重，宏观经济环境的发展还面临很多变数，市场不相信眼泪，我们不能寄希望于市场好转，也不要期待奇迹出现。而是要增强紧迫感、责任感和使命感。在鞍钢生产链条中，弓矿是鞍钢生产的上道工序，鞍钢是我们的用户，从某种意义上说，鞍钢就是我们的市场，
4、鞍钢生产经营不好，我们的生产就不会顺畅，只有鞍钢搞好了，才能实现弓矿科学发展。因此，我们必须进一步树立市场经济意识，用户的需要就是我们的工作标准，我们要在提高上道工序服务质量的同时，还要千方百计降低成本，不断提升利润空间，实现效益最大化，与鞍钢同步发展。 三是认清责任，提高完成新一轮降本增效指标就是我们的政治任务认识。实现新一轮降本增效指标是弓矿当前最大的政治。集团公司为保全年10个亿的利润目标，对降本增效作了新一轮安排，要求矿业公司在实现年初51亿元利润的基础上，再完成7亿元利润。这也意味着我们后7个月的各项生产经营工作要加码，降本增效任务将会更加繁重。目前我们所面临的压力和困难非常之大，特
5、别是矿山能力不足、生产接续能力差，不同程度地困扰和制约了生产的高水平、高效益运行。在困难压力面前，也要看到我们的优势和有利条件，看到扩大规模和提高产能的难得发展机遇。各级领导班子和领导干部要充分认识到，完成新一轮降本增效指标不仅仅是一项艰巨的经济任务，更是一项重要的政治任务。要有打好“硬仗”的心理准备，必须要有打赢“硬仗”的坚定信心，只要我们克服困难，勇挑重担，抓住机遇、乘势而上，打造凝心聚力、奋发向上的弓矿力量，全面争当矿业发展排头兵。 （二） 正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。要实现公司生产经营任务和成本利润指标，战胜当前的困难，关键在人，关键在于各级领导班子，特别是各单位党政主要领
6、导。各级干部要按照公司党委提出的“接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求最好”的工作要求，勇于担当、履职尽责、转变作风，在实际工作中发挥表率作用。 一是要勇于担当。从后7个月生产经营指标上看，公司生产经营任务是前所未有的，任务十分艰巨，这对全公司是一次重大的考验。“自古华山一条路”，在危机和困难面前，各级领导班子、领导干部要勇于担当，带来职工群众迎接挑战。勇于担当，就是要勇敢地承担起自己应该承担的责任。这是面对困难时必须首先应该明确的态度。当前，每一个弓矿人都要不断增强扭亏增效的紧迫感和危机感，把压力变为动力，变为实施各项举措的创造力。勇于担当，就要转变观念和工作思路。“非常时期要有
7、非常之举”，非常之举需要非常的观念和非常的思路应对非常情况。勇于担当，就要脚踏实地想办法定措施。结合本单位的实际抓好落实，每名干部职工都要立足岗位降本增效，不等不靠，把工作落实到位，把工作抓出成效。 二是要履职尽责。责任到位，执行才不会缺位；执行到位，结果才不会错位。各级干部必须敢于负责，树立责任至上的理念，敢于向困难和矛盾挑战。要在统一思想上走在前列，把思想和行动统一到公司降本增效的决策部署上来，确保公司政令畅通。目前，一些单位的工作状态特别是领导干部的精神状态与降本增效新一轮攻坚战的要求不相适应。比如，有的干部缺乏最起码的责任感，出现问题不从自身找原因，眼睛向外，讲客观，推责任，找理由；有
8、的干部创新意识不强，看摊守业，因循守旧，得过且过；有的干部执行力不强，对上级的要求只当二传手，不能细化措施，落实到位，等等。这些问题必须切实解决。面对前所未有的的生产任务和成本利润指标，党员领导干部必须把思想和行动统一到公司的决策部署上来，扎扎实实地做好工作。 三是要转变作风。转变作风必须强化执行，解决工作落实不到位的问题。当前的主要任务在于落实，抓落实关键是要从各级干部做起，特别是各单位的领导班子成员要带头发挥表率作用。要深入贯彻公司党委党员干部开展“三深入”活动部署，领导干部要进一步淡化“官”念，不做“庸懒散”、“天花板”、“弹簧干部”，以身作则，尽职尽责，敢抓敢管，率先垂范，深入基层不仅要“身入”又要“心入”。 发扬“5+2”、“白+黑”的敬业精神，勤勉工作，艰苦奋斗，为生产经营多做贡献。要把目光转向基层，把脚步迈向一线，真诚倾听职工群众呼声，真实反映职工群众愿望，真情关心职工群众疾苦，带着深情厚谊主动工作，化解矛盾，排忧解难，维护职工队伍的稳定。
