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1、团队跳槽,接收不接收接收 “团队跳槽”现象，对于企业来讲，首先应有一种包容的机制，允许有不同文化融入到企业的主流文化，从管理体制上看，招聘一个精英可以，那么招聘一个团队的精英也是好事情，应该可以接受。 包容的企业文化 首先，企业的文化从来就不是一成不变的，而是随着企业战略发展的不同阶段而变化。 “跳槽团队”的人员先前往往接受知名大企业的文化培养，素质比较过硬，做事能力也比较强，而这种文化很多企业可以认同接受。企业应该通过接收这个团体，让自身变得更开放、更透明，能包容更多的人才。我们常说，一个人的胸怀有多大，他的事业就有多大，企业也是如此，应该通过接收让所有员工感觉到企业对外来的人才不管是一个人
2、还是一个团队，都可以充分地包容，只要大家为一个共同目标去实现公司的远景规划。 反过来，即使出现问题，在组织管理上也是一个好事情。企业原有的组织和新的组织之间会有一些互补的关系。新的团队肯定有他们的特长，相信企业内部也肯定有不足的地方或近亲繁殖的现象，接受跳槽团队，通过一种文化的互补，交流，可以改进企业内部的本位主义，使企业组织的思维更健全，模式可以进一步现良。 完善机制 当然，面对一个新团队的到来，不仅是轻轻松松就收编，而要经过充分地沟通和了解。比如他们为什么来，他们是否认同当前公司的文化，对公司传统的体制有哪些冲击，公司原有人员该怎么安置?怎么处理“一山不容二虎”等现象出现。而这些问题正好给
3、企业一个考验自身现有管理机制的机会。 具体而言，外来团队到来，企业原有的组织会不会受到大的冲击，就要看企业有没有一个好的架构，还要看有没有一个好的培训激励机制。如果一个公司制度很细致规范，做任何事情在公司都有标准，那么外来团队就可以融入其中。 很多企业正处在快速发展阶段，期望能实现管理升级，引进好的管理模式。如果通过引入一两个人是无法实现的。而外来团队的引进可能为企业在设计、策划、营销、工程等各个环节带来先进的经验。比如像我们这样快速发展的企业，目前业务的需求是原来的三到四倍，对人才的需求单单靠自身培养是远远不够的。如果有机会，自然会考虑去接受集体跳槽这种方式。 促进良性竞争 外来团队的到来，
4、还可以为企业内部的竞争机制带来活力。先前大家搞什么样就是什么样，现在来了新的团队，就会有比较，如果做不好，原有团队肯定会有面临被取代的压力。 当然，这样做也会面临先前团队流失的风险。但这并不是必然的。关键在于处理好新团队与老团队之间的关系。我们的做法是，第一：倡导积极的压力，大家可以互相评比；第二：告诉大家各有所长，可以各自发挥优势。积极鼓励为企业冲锋陷阵。经过良性竞争的过程，再对团队进行良性整合。这样做的确为公司带来了实际效益。 成长期企业的飞跃方式 对于一个成长中的企业来说，能够有团队整体跳槽过来，无疑是天赐良机，在一个新的企业，无论是人才的储备，还是企业规章制度的建设，基本都是很欠缺的，
5、而新的团队来后，一下子带来了大批的人才，这些人才遍及很多领域，对于企业人才结构的草创，将起到很重要的作用，同时，这个团队比较了解上一个企业的运作，熟悉上一个企业的规章制度，可以很好地移植进企业，完成企业从游击队到正规军的变化。 很多企业借助整体跳槽的团队，完成了企业发展初期的飞跃，伊利出来的一帮人，很快就使蒙牛成长为与伊利比肩的行业巨人，这就是明证。 不接收 通常情况，企业引进单一人才比较好管理，而一帮人一下子都过来可能就消化不了。这包括公司整个企业文化、整个机制对人才的态度，对新老员工关系的平衡等问题，所以一定要考虑接收的成本，因为外来团队的进入肯定会对现有组织管理体制提出挑战，这种挑战也会
6、带来很多负面影响。 市场还不够规范、完善 对于企业，首先要考虑的是职业道德问题。外来团队进入往往直接在企业做高层，能力是一方面，如果职业素质修养有问题，则会产生水土不服，再次产生变动的可能也很大。目前国内职业经理人市场还不够完善和规范，经理人还不能明码标价，这样老板和经理人都会产生不平衡的感觉。一个人也好，一个团队也好，都会觉得自己拿的比较少，都认为吃亏，因为没有标准。在这种情况下，容易出现逆反、对抗心理，为下一步的工作埋下矛盾隐患。如果是一个人引进，过程中出现问题矛盾，双方可以谈，这种影响比较小，但一个团队引进，集体提出来不满的话，要么公司让他们继续走路，这样就失控了，要么妥协，则公司里其他
7、的员工也摆不平。所以对企业来讲，引入个人没问题。但从团队的层面，还是用原来忠诚度比较高的员工组成。预速则不达，慢慢的学习培养内部员工比外来的团队要稳定得多。 新旧团队的融合难题 团队跳槽的人员，他们带来了原来的企业文化和游戏规则，包括原有管理的一套东西。企业接受团队跳槽，往往是业务急需部门，或者崭新的业务领域。团队跳槽成员往往在业务中处于相对重要的地位，企业需要他们马上为公司带来效益，但同时又需要让他们必须按照新公司规则，有的时候这个平衡很难把握，他们愿意往前冲，但按照他原来公司的那套做，你能不能容忍? 此外，新的团队可能做的不错，但是对老团队的冲击还是比较大。老板仅仅依靠外来团队做事肯定不是
8、最佳效果。外来团队进入后，新的员工、新的职务带来一系列问题，如果解决不好新员工和老员工之间的矛盾，可能会出现1+1等于0的问题，弄不好集体跳槽可能继续发生在自己企业里而引火烧身了。接下来如果外来团队再做不好的话，这对企业的风险确实很大。 即使可以预计，外来团队的到来在客观上是有益的。但还是要考虑接受成本的问题。外来人员的薪酬肯定要多一些，职务要高一些。但如果为了这些人把公司原有的体系打乱，这样做的成本有多高?需要综合考量这个问题。另外，企业内耗是否会增加?至少对于当前国内的大多数民营企业，本来多多少少有些帮派现象，比如老板家族这一派的，外来经营者一派，所以现在又增加外来团队这一派，企业内部很难
9、整合，有可能会增大裂痕矛盾。所以，原有的公司帮派比较多的话，接收的成本会很高，因为接收以后肯定不能和内部融合，中国企业特别是民营企业，大部分管理不是很规范，制度不完善，激励机制也不是很健全，在这种情况下接受集体团队跳槽，所付出的代价往往难以承受。 曹操与司马现象 在三国时候，曹操逐步掌握了汉朝的力量，曹圣代汉自立，后来，司马家族也学曹操，当他们掌握曹魏大权后，取代了曹魏政权。这个就是曹操与司马现象。 接受团队跳槽，很可能就会遇到这个现象，既然这个团队可以从它的上东家集体跳到现在的企业，当他与现在的企业出现不可调和的矛盾的时候，一样也可能集体跳槽到别的企业，甚至是竞争对手那里，所以，在这个意义上说，接受外部团队跳槽，是给企业埋下定时炸弹，这个炸弹什么时候爆炸，是不确定的，而且，很难看出其爆炸征兆，但是，一旦爆炸，其杀伤力将是非常巨大的。 另外一点时，接收这个团队后，整个团队很容易昕命于其团队领袖，而不是忠诚于企业，到时候，企业的很多决策可能难以执行，严重的，还可能造成尾大不掉的局面，对企业造成巨大危害。
