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1、关于对有效发挥先进典型示范引领作用的调研与思考沈阳西站党委书记鲁成达先进典型是时代发展的体现和代表，始终根植于企业不断发展的生动实践。一个典型就是一面旗帜、一个标杆，在推动安全、经营、服务等中心工作中具有不可替代的引领和导向作用。一年来，沈阳西站党委坚持典型引路的思路不动摇，以寻找“最美沈西人”为切入点，深入挖掘、选树、推广各层面、多侧面的先进典型群体，示范带动广大干部职工在推进企业改革发展的主战场上创先进、争优秀，收到了凝聚正能、鼓舞士气、激发干劲，推动各项工作上台阶的良好效果。一、主要做法选树和推广先进典型，有效发挥典型的示范引领作用，必须深入谋划，精心组织，因需而为，适时而动，才能收到事
2、半功倍、推动发展的效果。在具体实践中，我们重点抓住了以下五个关键环节。1.适应需要，选准切入点。针对路局、局党委去年“沈西工作比较沉闷，没有激情”的评语，领导班子成员通过深度反思认识到，产生问题的主要根源就在于一段时间以来，车站整体工作推进较为平稳，部分干部职工产生了安于现状，不思进取的惰性心态。要想彻底改变这种沉闷的局面，必须紧跟全局发展步伐，打破现有僵局，重新寻找突破口，进一步激发干部职工队伍的干劲和斗志。为此，我们决定以选树和推广先进典型为切入点，整合党内创先争优、工会“安康杯”、青工“双创”立功竞赛活动等多种载体，组织全站上下深入开展寻找“最美沈西人”活动，在干部职工中传导正能量、强化
3、正激励、树立正风气，营造浓厚的争先氛围。一年来，全站共总结选树个人典型28人，集体典型12个，评选表彰各类先进人物285人次，其中，获得局级以上表彰的33人次。2.精心谋划，找准着力点。我们紧紧围绕安全、经营、稳定等重点任务，坚持从服务中心工作、服务职工群众入手，全力打造作用突出，特色鲜明，有活力、有作为、有作用的先进典型群体。在实际操作中注重量体裁衣、因需而为，根据不同作业特点和实际需要，确定了培育选树遵章守纪“安全型”、学技练功“尖子型”、挖潜提效“创效型”、勤俭节约“创业型”、品德高尚“奉献型”、党内“三无”“示范型”、岗位明星“标准型”、突击奉献“攻关型”和班组管理规范化、思想工作细微
4、化、服务保障亲情化等不同类型先进典型的总体方案，并按照系统分工负责，分别制定了培养计划。具体实践中，在加强定向考核和日常教育引导的基础上，组织专门力量从不同角度、不同侧面，深入挖掘提炼先进典型的主要事迹和经验做法，基本上实现了党政工团各级组织，车站、车间、班组各个层面，行车、调车、货检、设备、调度各个工种，都有标杆、有典型、有明星，使干部职工在各个方面都有典型可学、有先进可赶。3.深入挖掘，提炼闪光点。总结和选树先进典型，要有一双“慧眼”，注重从一点一滴挖掘，善于从平凡中看到不平凡，从小事中找出大“真谛”。在推荐“感动沈局十大道德模范”候选人的过程中，我们认真组织提炼下行四班调车长芦文华的先进
5、事迹，采取跟班写实、座谈研讨、家庭走访等形式，深入了解掌握芦文华身上鲜为人知的日常琐事，总结提炼出“坚持数年如一日，用真心做好每一件事，用真情感染每一个人”的高尚品质这一闪光点。在此基础上，组织专门力量进行深入挖掘、总结、提炼，形成了有血有肉有亮点的典型材料，并通过各种渠道和新闻媒体加以宣传、交流和推广，收到了良好的示范效应。芦文华先后获得了“感动沈局道德模范”提名奖和车站年度“十大标兵”称号，成为车站先进典型群体的杰出代表，今年被提名为辽宁省“五.一”劳动奖章候选人。4.积极造势，引发共鸣点。提高职工群众参与的积极性，形成人人争先的良好氛围是扩大典型示范效应的重点和关键。在选树、宣传、推广先
6、进典型的过程中，我们坚持在增强“三感”上下功夫、求实效。一是定期召开总结表彰大会，现场为先进典型披红戴花，由车站领导班子成员亲自为典型颁发证书和奖品，让先进典型产生“自豪感”；二是适时邀请非先进典型职工参加各种表彰会、座谈会，让职工群众在受到启发教育和鞭策激励后，在思想上产生“羡慕感”；三是每次组织召开家属座谈会，都邀请先进典型职工家属现场观摩车站明星榜，介绍当好“好后勤”、“贤内助”的经验做法，让职工家属感到有“幸福感”。同时，车站小电视台以先进典型事迹为素材编辑多部专题片，在食堂、车间点名室循环播放，使干部职工随时处在弘扬先进的良好氛围中，在思想上引起了强烈的共鸣。5.主动搭台，吸引关注点
7、。企业的发展离不开人才的支撑。先进典型是各工种、各领域的杰出代表，我们坚持把先进典型作为人才加以培养、提拔和使用。将历年的技术状元、技术标兵、技术能手纳入车站50名领军团队进行重点培养，把班组长中的先进典型作为后备干部进行重点选配，把不是党员的先进典型作为今后的组织发展对象进行重点引导，把不是班组长的先进典型纳入100名后备班组长进行重点培养，达到岗位要求和考核标准的，时机成熟就提拔使用，给机会、给位置、给待遇。通过为先进典型的成长和发展搭桥铺路、提供平台，有效激发了干部职工学习先进、崇尚先进、争当先进的积极性和主动性。二、取得效果通过大力培育、选树、宣传、推广先进典型，干部职工的精神面貌产生
8、了明显变化，落实作业标准化的自觉性有了较大提升，学先进、赶先进、争先进的热情得到了充分调动，为全面完成各项重点任务提供了有力保证。1.有效发挥典型的导向作用，使“沈西精神”得到了进一步升华。榜样的力量是无穷的。我们选树的获得今年辽宁省“五.一”劳动奖章提名的芦文华所在的下行运转五、七调车组，已经成为车站实施安全“三化”创建标准化班组中的示范标杆。选树的“雷锋号”班组设备车间维修班组，虽然人员流动性较大，但勤俭节约、艰苦创业的优良传统始终没有丢，现已成为落实经营收支平衡目标的标杆班组。正是这些先进典型的正面导向作用，使全站干部职工进一步坚定了信心，凝聚了力量，激发了干劲，使以“艰苦奋斗不畏难，务
9、实进取不停步，追求卓越不服输”为核心内涵的“沈西精神”，在深化铁路改革发展的新形势下得到了弘扬和升华。2.有效发挥典型的示范作用，使作业标准化得到了进一步落实。一年来，我们先后在生产一线选树了38名安全“岗位明星”，每名岗位明星都能带头遵章守纪，模范执行作业标准，充分发挥了示范带动作用。车站“十大标兵”刘喜刚同志立足岗位默默奉献，一老带三新，每一名新职人员他都认真教，班组每一句联系他都认真听，每一次排列进路他都亲眼看，勾勾作业讲标准，批批作业讲落实，展示出了一名“岗位明星”的示范表率作用。从这些先进典型身上，让职工真正看到了什么是“标准”，怎么做才叫“落实标准”，也正是在他们的示范带动下，身边
10、职工真正学有了目标，赶有了方向。3.有效发挥典型的推动作用，使安全生产基础得到了进一步巩固。瞄准打造平安沈西、生态沈西、和谐沈西、魅力沈西、幸福沈西“五位一体”发展目标，坚持从创精品、塑形象入手，先后总结了8个标准化建设示范班组先进典型，通过现场观摩会、班组经验交流会等形式进行全面推广，促进了全段班组管理水平的整体提升。大力宣传推广“十大标兵”等各类先进典型的主要事迹，不仅使他们成为代表“沈西人”形象的品牌，而且也带出了一支甘愿“以站为家谋发展，爱岗敬业铸辉煌”，乐于主动发挥“后厂”作用，积极提供技术支撑与安全保障的优秀团队，为顺利完成全站运输生产经营任务提供了可靠的保证。4.有效发挥典型的辐
11、射作用，使主题实践活动得到了进一步深化。我们以深入开展“两清、三保、四满意”主题实践活动为牵动，先后组织开展了全员学技练功“大比武”、冬运党内“合力攻五关，三无当先锋”、争当春运“岗位明星”、青工“岗位学雷锋、爱站做主人”一站到底擂台赛等竞赛活动。在活动过程中，党政工团各级组织精心组织、密切配合，灵活采取多种形式，引导广大干部职工积极参与，在全站上下掀起了人人争当先进的热潮。一年来，全站共命名技术状元、标兵、能手29人；评选“岗位明星”38人次；表彰党内“三无”党员432人次；标准化示范岗24个、红旗责任区8个。三、几点思考精心培育各类先进典型，是推动品牌文化建设上水平、出成效的重要手段和措施
12、。通过调研感到，要想紧跟形势任务发展需要，更好地发挥先进典型的示范引领作用，必须在以下4个方面深入探索、积极实践。1.要坚持群众认可，在提升典型的公信力上下功夫。在选树典型的过程中，要充分听取广大职工群众的意见建议，采取多种形式引导干部职工主动挖掘、推荐心中榜样和标杆，通过实实在在的“海选”，推选出干部职工真正认可、信服的“布衣楷模”、“草根明星”，确保选出的典型叫得响、立得住、过得硬。要让职工群众“唱主角”，积极搭建成长平台，拓宽培养渠道，使蕴藏在生产一线的先进典型群体真正涌现出来，形成人人都有机会成为典型、人人身边都有典型可学的生动局面。对于干部职工评选出的先进典型，要结合实际工作特点和作
13、业性质进行深入总结提炼，把典型的先进事迹和内在精神挖掘出来、宣传出去，让典型真正经得起推敲和检验。2.要深入学习交流，在提升典型的引领力上下功夫。要定期组织开展先进典型学习教育活动，引导干部职工对照典型找差距、查不足、定措施，不断扩大典型的示范效应，增强干部职工立足岗位争创佳绩的积极性，进而达到“一花引来百花开，万紫千红春满园”的效果。要组织各个层面的典型深入职工中间，与职工开展面对面谈心交流，传经验、讲做法、谈体会，让职工群众近距离感受典型的风采，进一步激发职工同争共创的热情。要有计划地组织干部职工到现场参观典型个人的工作状况、典型集体的管理状态，让干部职工通过亲身感受，开阔学习视野，消除模
14、糊认识，有效解决“学什么、怎么学”的问题，切实增强学典型的实际效果。3.要大力宣传推广，在提升典型的感染力上下功夫。要充分借助小电视台、简报、手机短信平台等媒体阵地，大力宣传各类先进典型的经验做法，不断放大典型的示范效应，做到推广一个、叫响一个、立住一个。要以企业文化建设为契机，在职场设置“光荣榜”、“劳模路”，在学习室、点名室等处所揭示揭挂典型的主要事迹，全方位、多角度、立体化展示生产一线优秀集体和先进个人的典型风采，使先进典型真正走进车间、走进班组、走进职工。要定期组织召开典型命名表彰大会、交流研讨会、现场观摩会等，广泛交流典型经验，推广典型做法，不断增强先进典型的影响力和感染力。4.要强化动态管理，在提升典型的生命力上下功夫。典型是职工队伍的排头兵，是推进企业改革发展的模范标兵。对于已经选树培育出的先进典型群体，要坚持培养和关爱并举，真正做到在政治上关怀、在工作上支持、在生活上帮助，重用不乱用，关爱不溺爱，既搭台子，又压担子，引导典型健康成长，始终保持旺盛的生命力。要根据不同领域、不同岗位典型的工作需求，切实加强对典型的培养和管理，有针对性地制定培养计划，通过办班、入学等多种渠道，采取定向培养、因材施教等方式，持续提高先进典型的综合素质，促其与时俱进、创新发展，不断焕发新的风采，引领新的风尚。8
