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1、公司宣传管理规定为进一步加强集团公司的宣传工作，弘扬企业文化，增强企业的凝聚力和向心力，推动公司两个文明建设工作的不断发展，特制定本办法。一、宣传内容1、国家政策、方针、会议精神，上级部门的工作要求及公司贯彻落实情况。2、公司企业文化建设、宣贯、落实情况。3、公司的重大决策、生产经营、管理创新、技术革新、重要活动情况。4、公司在发展建设中涌现出的模范人物事迹和先进经验。5、员工思想动态及合理化建议。6、公司领导安排的其他内容。 二、宣传载体以*报为宣传主阵地，以黑板报、宣传栏、公司集中举办的文体活动和学习活动为辅助方式。三、*报管理规定1、稿件征集。集团公司各单位要安排专人认真做好本单位稿件的
2、征集采写报送工作，按时完成分配的稿件任务（各单位稿件任务分配表附后）。各子公司宣传稿件任务参照母公司制定，由各子公司综合办分别负责本公司各单位宣传稿件的汇总、整理和考核工作，完成后按时转交集团公司综合办。2、报送时间：各单位每月10日和25日前分两次报送本单位稿件，各单位主要负责人负责对本单位拟报送稿件进行审查，并在所报送稿件上签字并加盖单位公章。3、文稿要求。各单位提供的稿件以反映本单位生产经营、技术革新、管理创新、职工建议等稿件为主，不得抄袭他人作品。稿件要求主题明确、内容充实、层次清晰、观点鲜明。稿件须注明撰稿人员名字，是多人合写的应予注明。4、审编管理。*编辑部设在集团公司综合办公室，
3、负责各单位上报稿件的汇总、审查、修改和拟刊发稿件的编辑、组版、印刷等工作。对每期拟刊发稿件报公司分管领导复审，主要负责人终审后制版印刷。5、发放管理。*出报日期为每月15日和30日前后，每月两期，特殊情况，按照公司领导安排，可刊发增刊。综合办负责报纸发放工作，要求发至班组、岗位，并做好发放情况检查和管理归档工作。四、黑板报及其他宣传形式管理规定1、黑板报。公司主要生产车间和后勤处室要按照要求，每月在宣传栏指定位置出一期黑板报，板报材料须交综合办公室审查后于每月5日前完成换版工作。要求版面美观，形式活泼。各子公司可根据自身实际设立黑板报，负责黑板报的出版工作。2、集中的文体、学习活动按公司的具体
4、要求完成。五、考核1、各单位必须高质量地完成所承担的*供稿任务，每期每少一篇扣罚单位30元，对一篇也未交的单位除按分配数量进行累计扣罚外，对单位负责人扣罚30元；不能按时上交的扣罚单位30元。各子公司参照本规定，由子公司综合办公室将本公司当月稿件考核情况汇总后，每月15日和30日前转报集团公司综合办公室。2、对写作态度不端正，抄袭应付，供稿质量较差的，扣罚当事人30元。3、一个单位全年累计出现3次不能按时完成稿件任务或因供稿质量差，全年累计扣罚3人次以上的的，取消优秀组织奖评选资格。4、*每年进行一次优秀通讯员及优秀组织奖评选活动，具体工作由集团公司综合办公室负责组织。5、*要求下发到各岗位、班组并妥善保管、认真学习，自下发之日起保存10天以上，期间抽查无*报的扣单位30元。6、*要按时出版，无特殊原因，不能按时出报的，扣罚编辑部主要负责人30元。7、有黑板报出版任务的单位应按时完成换版工作，不按时换版的扣单位30元。集团公司对子公司此项工作暂不纳入考核，由子公司自行组织。8、公司每月组织人员对各单位主办的黑板报进行一次考评打分，考评最后一名扣20元。
