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1、检验检疫局年度工作总结*年，我局围绕省局“改革创新提速年”的工作要求，深入落实“抓质量、保安全、促发展、强质检”十二字方针，紧扣“深化、集成、突破、推广”工作主基调，深化改革创新，严守安全底线，突出精准服务，强化责任担当，积极主动作为，各项重点工作取得了可喜成效。具体体现在以下六个方面：1.积极作为，改革创新深入推进。一是提升质量供给水平：提档升级三个示范区建设，新申报国家级出口羽绒制品质量安全示范区、国家级电子信息产品示范区续延通过总局现场验收，我市成为全国唯一拥有2个国家级示范区的县级市，被写入2017年*市政府工作报告；波司登、达富电脑2家企业获评“中国出口质量安全示范企业”。积极开展“
2、三同”试点，波司登被列入全省首批12家试点企业名单。二是主动对接新贸易方式发展：全力支持*服装城市场采购贸易、跨境电商等新贸易方式，提前介入,提出建设方案，序时推进人员配备、监管场所、综合监管平台等软硬件建设。市场采购贸易方式试点9月获批并试运行17批，为江苏省第二家获批单位；跨境电商监管中心监管条件筹备到位。三是复制、推广自贸区创新制度：省级“全球维修监管”样板点通过验收，达富电脑等4家企业进口维修产品通关时间由9-10个工作日缩短为1-2个工作日。诺华等2家企业通过入出境生物材料（制品）风险管理考核，开通特殊物品入出境“快速通道”，部分产品审批时间缩短至3个工作日。2.严守国门，依法履职职
3、能彰显。全年法定检验检疫出入境货物2.53万批、22.82亿美元。其中，入境1.39万批、17.39亿美元；出境1.14万批、5.43亿美元。一是加强公共卫生防控：检疫入出境国际航行船舶2828艘次、集装箱17.30万标箱，监测国际船员4.99万人次，截获医学媒介生物8种，截获并销毁2批禁止进境旧衣服，被省局录为卫生检疫警示案例。二是强化国门生物安全保障：截获各类有害生物261种7152次，其中检疫性有害生物23种978次，全国首次截获3种。“加强国门生物安全监管”项目列入*年*市“关爱民生法治行”十大项目，国门生物安全“五进”系列活动参加人数达2000多人。三是严控重点敏感商品、食品安全：检
4、出严重不合格进口商品15批，实施了销毁、退运、限制使用等处理，其中退运放射性严重超标进口石材为全省口岸首次；对外出证提赔365万美元；首次监督销毁ccc免办入境测试车辆20辆。出口商品未发生质量安全事故。监督抽查目录外进出口消费品26批，调查国外退运产品368批，退证查询原产地证68份，要求企业主动召回出口不合格产品1批。四是推进宏观质量治理：向地方政府提交本地区进出口商品质量分析报告、重大质量工作专报，提供质量信息及建议，获市领导批示13次。与卫生、农林、市场监督、安监、口岸联检等部门建立协作机制，积极构建“质量共治”工作体系。与商务局、贸促会共同推进外贸备案“三证合一”，年底发出备案新证书
5、。3.主动融入，精准服务受到好评。一是推进贸易便利化:7月在全省率先上线运行eciq系统，工作专报被市委书记批示肯定。推行区域一体化、业务无纸化和部门联动化，实施一体化业务5471批；通关单无纸化放行100%，口岸国际航行船舶网上申报100%，货物无纸化申报94.2%；国际航行船舶“单一窗口”、“三个一”工作保持全省领先。规范推行电讯检疫，开发手机app，电讯检疫船舶达492艘次。二是落实“降成本”措施:开展质检收费“十七不准”自查，清理规范进出口环节收费；对重点企业、重大项目进口设备和示范企业进口自用原材料落实检验费减免政策。引进5家木材检尺企业，引导进口木材检验市场形成良性竞争环境。深入宣
6、传推广原产地优惠政策，签发各类产地证3.79万份、19.67亿美元，同比分别增长30.60%、9.30%，为*企业获进口国关税减免3.07亿元人民币。三是支持港口扩量提质：支持泰达汽车物流中心落户，扶持亨通码头拓展进口木材业务，指导理文进口废纸码头和综合查验场所建设，助力打造进口木材、纸浆、钢材等特色口岸。四是深化“创新服务汽车产业发展”省级样板建设：发布5.0版“路虎直通式检验检疫”查验规则，实施“一站式”作业、综合查验等精准服务举措，进口汽车零部件查验批次减少了80%。4.改进作风，机关效能不断强化。一是规范执法行为：制定并发布权力清单和责任清单；筹建法治电子展厅，做好“七五”普法开局；推
7、进科学监管，实施风险管理、信用管理，探索“双随机一公开”查验机制，约谈出口产品不合格、申报不实企业11家，代表*参加苏州市行政处罚案卷检查获好评。二是完善绩效考核：出台绩效考核实施办法和微积分考核实施办法，实施微违规行为、微积分考核，细化绩效考核方法。三是调整业务职能：将进口木材、汽车零部件等口岸业务下放一线部门，优化部门职能，方便企业。四是做好“ccc”免办审批：承接省局下放进口“ccc”产品免办审批权，办理审批175批，惠及90多家企业，产品通关效率提高50%以上。五是建立“三联系”工作机制：建立局领导与区镇板块、重点企业、重点项目“三联系”制度，局领导每人联系2-3个板块、5个重点企业、
8、3个重大项目，扎实开展关检合作服务外贸“百千万”活动，为30多家企业解决实际问题。5.统筹推进，综合实力明显增强。一是加强口岸核心能力建设:完善疫情疫病联防联控机制，与卫计委联合举办输入性寨卡病毒病应急演练，获得省局、市政府领导高度肯定。加强口岸规范化建设，建成全省首个智能化防控物资库、*港疫情疫病防控指挥中心及“网格化”监测预警体系。着力培养一批业务骨干人才，研究生、本科学历分别达28%、67%，开展科研、政研项目12个，重点商品质量分析工作名列全省系统前茅。二是加强实验室建设：国家级金属材料实验室形成73个大项的检测能力，业务范围辐射到上海、山东、浙江等省市；新建检疫综合实验室，具备口岸疫
9、情疫病初筛功能；临港化工实验室推出2小时快检服务。三是加强内部管理：制定“十三五”规划实施意见；修订工作规则，完善业务、检务协调机制，质量管理体系运行良好，工作效能不断提升；加强财务管理、服务中心后勤保障和老干部工作。四是有序推进企事业单位改革：整合ccic和cqc业务，推进技术中心、ccic市场化运作和实施绩效分配，鼓励市场开拓。6.从严治党，行业形象持续提升。一是扎实开展“两学一做”学习教育：深入学习贯彻十八大及三中、四中、五中、六中全会精神，认真学习习近平总书记系列重要讲话，增强“四个意识”；建好“六微”教育载体，开展立规正风等“五项行动”，组织“践行四讲四有、建设四个国检”专题研讨，举
10、办理想信念教育培训班4个，各类学习活动30次，坚持问题导向，边学边改，边查边改。二是强化干部队伍建设:要求班子成员定位要高、眼界要宽、思路要清、措施要实，不断增强党组班子凝聚力和创新力。加强中层干部教育管理，坚持正确用人导向，6人次通过公开推荐选拔得到提拔任用。开展“学习劳模精神，争做强局先锋”活动，让全局党员和干部职工学有目标，赶有方向。三是加强党风廉政建设：认真落实“两个责任”，切实履行廉政承诺和“一岗双责”，运用监督执纪“四种形态”，开展提醒谈话24人次。开展支部书记年度述职评议活动。制定“八项规定”补充规定，严控“三公经费”支出。开展纪律教育月活动，组织全体党员开展准则和条例知识测试。
11、针对省局首轮巡视反馈三个方面17个问题，制订整改方案并做好落实。全局无违法违规现象。四是深化文明创建：打造“啄木鸟”虞山护林志愿服务苏州市级品牌。建立“红细胞”无偿献血志愿队，举办“达富电脑、理文造纸”两个专场，组织14家外资企业参加无偿献血接力活动。全局募集善款4.1万元。全年获2013-2015年度江苏省“文明单位”、2015-*年度全省系统文明单位标兵、口岸社会满意度测评第一名等集体荣誉49项、个人荣誉86项。2篇物业公司主管个人总结汇编篇1各位领导、员工朋友们：大家下午好！首先，我代表启泰物业领导班子，向在过去一年里给予物业公司关心和帮助的电业局领导、地产公司领导，向勤奋工作，同舟共济
12、，为启泰物业发展壮大做出贡献的全体员工表示衷心的感谢！今天我们在这里隆重召开“启泰物业20xx年度总结表彰暨20xx年经营工作会议”，目的是总结20xx年工作，肯定成绩、反思不足，同时安排部署20xx年重点工作，明确经营管理目标，确保全面完成20xx年各项经营指标！一、20xx年经营管理工作回顾启泰物业将20xx年作为企业基础管理年。在集团公司各级领导的大力支持下，公司班子紧紧围绕年度各项基础建设目标，完成企业组织机构建立、制度建设、体系文件编制等重点工作，通过员工培训、服务改进提升了公司整体管理服务水平。今年，公司还新接管了天地十二坊和优山美地两个物业项目，实现了时代花园、紫盈花城两项目的物
13、业费调价，并成功晋级为二级资质企业。20xx年在全体员工的共同努力下，共实现营业收入993万元，物业费综合收缴率85%，较2006年提高5%。管理面积也由原来的90万平方米增加到现在的118万平方米。企业的经营管理工作迈上了新的台阶，实现了经济效益与社会效益的双丰收，圆满的完成了启泰物业“三年发展规划”-第一年打基础的既定目标。主要业绩：（一）建立组织架构，确定岗位编制和宽带薪酬体系。今年6月，按照公司三年战略规划开始着手进行组织机构改革，公司总部设立了总经理办公室、品质管理部、经营管理部、安全技术部、财务部、核算部六个职能部门，并将地产维修中心纳入物业公司管理；五个管理项目为临河风景物业服务
14、中心、天地十二坊物业服务中心、优山美地物业服务中心、时代花园物业服务中心和紫盈花城物业服务中心。形成了“五部一室、五个项目一个维修中心”的“1551”管理组织架构。到8月下旬，公司组织架构基本搭建完毕。在完成组织机构设置以后，公司又开始着手定岗定编和人员招聘工作。6月末，根据接管项目和组织架构的情况，计划编制643人，而现有在编人数仅405人，在人员空缺达38%的情况下，公司班子发动各方面力量，利用人才市场、中介机构、新闻媒体等多种渠道进行招聘，以满足物业服务工作。截止12月末，公司完成了管理人员及重点岗位操作人员的招聘工作，聘用副总经理1名、中层干部5名、主管7名，招聘基层员工386人，基本
15、满足了企业正常工作的需求。下半年，公司在对企业原有薪酬体系和行业人力资源市场进行科学分析的基础上，制订出台了与启泰物业人力资源发展战略相匹配的宽带薪酬体系。同时，完成了职位分析和职位说明书的编制工作，制定了绩效管理规定。人力资源基础工作的完善，为20xx年进行职位评价、实施绩效管理、人才开发、减员增效及人员优化奠定了基础。（二）夯实基础，规范管理建立科学合理的企业制度体系。为使企业各项经营管理工作有据可依，公司于下半年编制完成了综合管理制度、综合管理规定、质量、环境、职业健康安全管理体系文件、员工行为规范。各项管理制度的建立健全使各项工作在工作标准、工作流程上得到了规范，为企业规范化发展提供了
16、有力保障。理顺财务核算程序。核算部成立后，公司对财务核算工作进行了重新布置和调整，将核算工作从财务部剥离出来，并完成了两部门的工作对接，初步建立了二级核算体系，规范了成本核算及报销工作程序。为了及时反映基层财务状况，从全局出发了解和掌握经济运营情况，公司实行了日报、经营月报管理。通过实施日报制，为公司及时掌握经济运行情况和采取应对措施提供了准确的信息支持，为较好完成经营计划奠定了基础。理顺材料采购流程及物资管理工作。结合20xx年即将实施的计划管理工作，公司对物资提报时限、审批程序做出了明确的规定。要求物资采购部门深入基层严格审核采购计划，同时物资需求部门也从采购物资的质量和时限上对采购部门进行监督，从而实现有效的内部控制。在物资管理方面公司建立了二级库存制度，对两级库存实施同标准管理。要求各级物资管理人员做到仓库物资帐、物、卡齐全、相符，并对一、二级库实施月盘点制和抽检制，有效地堵塞了管理漏洞。
