《检察院下乡驻村工作总结汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《检察院下乡驻村工作总结汇编（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、检察院下乡驻村工作总结20xx年以来，*检察分院认真落实地委关于下乡驻村工作的要求，围绕农村工作大局，努力发挥作用，积极开展帮扶工作，促进当地农村经济社会发展，收到了积极的效果。分院帮扶村*县*村基层组织建设进一步加强，村容村貌进一步美化，农民收入稳步提高。初步测算，该村20xx年农民人均增收120元。原创：.一、领导重视、目标明确、措施有力、责任落实根据地委关于开展千名干部下乡驻村活动的要求，分院党组高度重视，召开了党组会，进行了全面的安排和部署。为进一步加强下乡驻村工作，使之成为一项制度长期坚持下去，确定把这项工作列入了党组会的议事日程，为了进一步明确责任，及时调整了扶贫领导小组，由检察长
2、任组长、各处室负责人任成员，落实了具体负责定点扶贫工作的职能科室，确定了联络员承办具体定点扶贫工作，制定了20xx年扶贫工作计划和对口村的帮扶规划，真正做到了工作力度不减，工作机构不散，工作劲头不松。分院党组先后召开了4次会议专题研究定点扶贫工作，并与对口村召开联席会议，听取汇报，分析情况，研究对策，落实措施，为完成今年扶贫工作夯实了基础，确保了扶贫工作目标的顺利实现。20xx年，院领导不仅亲自先后5次带队到定点扶贫村开展扶贫调研工作，而且和全院职工一道与对口扶贫单位共同确定了对口扶贫贫困户进行了一对一的帮扶，明确了具体帮扶工作的目标任务、明确了责任。全年院领导班子全体成员与全院职工对扶贫户进
3、行了走访、交流，并提供帮助。在警力紧张的情况下，抽调1名干警长驻农村专门负责该项工作。二、精心组织，狠抓落实在下乡驻村工作中，我们开拓思路、突出重点、精心组织，开展了形式多样的帮扶工作。一是切实围绕农业增产、农民增收，协助对口村抓好产业结构战略性调整。把发展农村经济，增加农民收入做为下乡驻村的最终目标和最根本的出发点和落脚点。走家入户，摸清所驻村的基本情况，掌握贫困户的生产生活情况，帮助农户理清发展思路。20xx年，为村民提供致富信息16条，转移农村劳动力28人。二是组织具有丰富实践经验的法律专家，深入农村进行普法宣传教育。共组织*批*人（次）下村宣讲法律，培训村民*人（次），发放普法资料*余
4、册。三是紧紧围绕农业产业结构调整、产业化经营和“生态建设”，对广大农民进行了宣传、推广适用技术培训，推广使用新技术、新品种、新材料。四是在农事关键时期，*次组织*名农业科技专业大户，到邻乡和县农业科技示范园现场学习观摩，通过技术交流展示、科技致富报告会、技术培训、科普报告会等具体活动，进行科技致富观念、科技致富方法、科技致富项目的普及推广，提高了当地干部群众的科学素质。五是开展生产救助和生活帮扶。发动干警捐资助物，帮贫济困。去年先后*次发动干警捐资*余元，捐送衣物、文具等物品*余件，面粉、清油等生活资料*余公斤，送往对口帮扶的贫困村，解决贫困户生活困难，以实际行动送温暖、献爱心，密切与贫困户的
5、感情。六是实施“新村扶贫工程”，帮助扶贫村抓好美好新村建设，搞好基础设施。积极参与贫困村的“美好新村”建设，确定了基础设施建设的重点为帮助建设村级“四站四室”、防渗渠、闸口等。七是为村两委免费订阅了*元的党报党刊，免费为村民播放了一期电影，丰富村民的文化娱乐生活。三、以“三级联创”活动为载体，抓好农村基层组织建设。针对所驻村“两委”班子存在软弱、懒散等问题的现状，协助村“两委”召开班子会议，党员群众代表会议，广泛征求意见，制定了整改措施。同时协助村“两委”班子制定20xx年党建、精神文明及经济发展计划，做到目标明确、任务明确、职责明确。协助村党支部加大对党员的教育培训，积极参与到各项创建活动中
6、，加强了村党支部的建设，增强党组织的战斗力。针对对口村村务以前比较混乱的局面，经研究，驻村工作以规范村级事务管理为重点。根据中国共产党农村基层组织工作条例、*村级组织工作规范和村民委员会组织法，协助村“两委”班子在充分针求意见和讨论的基础上，健全、完善了各项规章制度。一是继续深入开展了“四民主、两公开”为主要内容的“民主日”活动，使“民主日”活动成为解决一些焦点问题的有效载体。二是协助村“两委”按要求每季度做好财务、政务两公开工作，并督促做到一事一公开，随时发生随时公开，接受群众监督。三是宣传党的各项方针政策和法律法规，逐步推行依法治村和实行民主选举、民主管理、民主决策、民主监督的“四民主”管
7、理模式，教育启发农民群众依法行事。四、积极化解农村各类矛盾，做好农村稳定工作。驻村工作队员充分发挥“信访接待站”的作用，协助村“两委”构建信访网络，疏通信访渠道。经常深入农户家中，了解群众疾苦，全面掌握所驻村生产、生活状况，尤其要到问题多、群众意见大，热点、难点、焦点问题多的群众中去寻找问题根源，寻找解决问题的途径和办法。一年来，共解决各类矛盾纠纷*件，其中一般性群众纠纷*件，上访事件*件，有效制止了一批上访事件的发生，确保了一方稳定。五、存在问题一是所驻村基础差，比较偏远落后。一些制约农村发展的深层次问题还未得到解决，扶贫帮困工作任重道远，单靠帮扶单位是很难很根本上解决贫困村的发展。二是分院
8、财力、物力均比较紧张，无法保障对口村较大的资金投入。三是驻村队员因交通、食、宿等问题，不能很好地深入到基层到千家万户，影响了工作的深入开展。六、今后打算1、继续抓好扶贫村农业产业结构调整，帮助理清思路，调整产业结构，提高科技含量，增加农民收入。2、重点抓好当地基层组织建设，协助整顿队伍，培养后备干部，加强基层民主建设，建议社会主义新农村。3、继续开展生产、生活扶贫，在全院动员、发动全体干警捐款、捐物。资助对口扶贫村贫困生的学费，使贫困生能够顺利完成学业。4、开展送法下乡、送科技下乡活动，进行法律、科技等宣传、咨询活动。5、协助抓好当地信访工作，维护稳定。2篇物业公司主管个人总结汇编篇1各位领导
9、、员工朋友们：大家下午好！首先，我代表启泰物业领导班子，向在过去一年里给予物业公司关心和帮助的电业局领导、地产公司领导，向勤奋工作，同舟共济，为启泰物业发展壮大做出贡献的全体员工表示衷心的感谢！今天我们在这里隆重召开“启泰物业20xx年度总结表彰暨20xx年经营工作会议”，目的是总结20xx年工作，肯定成绩、反思不足，同时安排部署20xx年重点工作，明确经营管理目标，确保全面完成20xx年各项经营指标！一、20xx年经营管理工作回顾启泰物业将20xx年作为企业基础管理年。在集团公司各级领导的大力支持下，公司班子紧紧围绕年度各项基础建设目标，完成企业组织机构建立、制度建设、体系文件编制等重点工作
10、，通过员工培训、服务改进提升了公司整体管理服务水平。今年，公司还新接管了天地十二坊和优山美地两个物业项目，实现了时代花园、紫盈花城两项目的物业费调价，并成功晋级为二级资质企业。20xx年在全体员工的共同努力下，共实现营业收入993万元，物业费综合收缴率85%，较2006年提高5%。管理面积也由原来的90万平方米增加到现在的118万平方米。企业的经营管理工作迈上了新的台阶，实现了经济效益与社会效益的双丰收，圆满的完成了启泰物业“三年发展规划”-第一年打基础的既定目标。主要业绩：（一）建立组织架构，确定岗位编制和宽带薪酬体系。今年6月，按照公司三年战略规划开始着手进行组织机构改革，公司总部设立了总
11、经理办公室、品质管理部、经营管理部、安全技术部、财务部、核算部六个职能部门，并将地产维修中心纳入物业公司管理；五个管理项目为临河风景物业服务中心、天地十二坊物业服务中心、优山美地物业服务中心、时代花园物业服务中心和紫盈花城物业服务中心。形成了“五部一室、五个项目一个维修中心”的“1551”管理组织架构。到8月下旬，公司组织架构基本搭建完毕。在完成组织机构设置以后，公司又开始着手定岗定编和人员招聘工作。6月末，根据接管项目和组织架构的情况，计划编制643人，而现有在编人数仅405人，在人员空缺达38%的情况下，公司班子发动各方面力量，利用人才市场、中介机构、新闻媒体等多种渠道进行招聘，以满足物业
12、服务工作。截止12月末，公司完成了管理人员及重点岗位操作人员的招聘工作，聘用副总经理1名、中层干部5名、主管7名，招聘基层员工386人，基本满足了企业正常工作的需求。下半年，公司在对企业原有薪酬体系和行业人力资源市场进行科学分析的基础上，制订出台了与启泰物业人力资源发展战略相匹配的宽带薪酬体系。同时，完成了职位分析和职位说明书的编制工作，制定了绩效管理规定。人力资源基础工作的完善，为20xx年进行职位评价、实施绩效管理、人才开发、减员增效及人员优化奠定了基础。（二）夯实基础，规范管理建立科学合理的企业制度体系。为使企业各项经营管理工作有据可依，公司于下半年编制完成了综合管理制度、综合管理规定、
13、质量、环境、职业健康安全管理体系文件、员工行为规范。各项管理制度的建立健全使各项工作在工作标准、工作流程上得到了规范，为企业规范化发展提供了有力保障。理顺财务核算程序。核算部成立后，公司对财务核算工作进行了重新布置和调整，将核算工作从财务部剥离出来，并完成了两部门的工作对接，初步建立了二级核算体系，规范了成本核算及报销工作程序。为了及时反映基层财务状况，从全局出发了解和掌握经济运营情况，公司实行了日报、经营月报管理。通过实施日报制，为公司及时掌握经济运行情况和采取应对措施提供了准确的信息支持，为较好完成经营计划奠定了基础。理顺材料采购流程及物资管理工作。结合20xx年即将实施的计划管理工作，公
14、司对物资提报时限、审批程序做出了明确的规定。要求物资采购部门深入基层严格审核采购计划，同时物资需求部门也从采购物资的质量和时限上对采购部门进行监督，从而实现有效的内部控制。在物资管理方面公司建立了二级库存制度，对两级库存实施同标准管理。要求各级物资管理人员做到仓库物资帐、物、卡齐全、相符，并对一、二级库实施月盘点制和抽检制，有效地堵塞了管理漏洞。（三）成功晋升二级资质。新班子上任后，结合企业发展需要，在原来三级资质的基础上，申报了二级资质。申办期间，公司克服了基础薄弱、人员不足等困难，在较短时间内完成了企业制度汇编、管理服务标准提升、员工持证上岗率达标等多项重点工作。10月初公司成功晋升为二级
15、资质，这标志着启泰物业正在向省内先进物业管理企业行列迈进，同时也为企业进一步发展壮大提供了资质保障。（四）依法治企，成功实现物业费调价成立业主委员会，有利于保护业主利益、使服务更贴近业主需求，实现依法治企。针对紫盈花城和时代花园两项目，公司依照法律程序确定了“筹备、选举、成立、备案”四步走的业主委员会成立方案，并有计划、有组织、有步骤的组织实施。紫盈花城、时代花园分别于9月27日和11月16日完成了业主委员会的选举备案工作，并与新的业主委员会签订了物业服务合同。为确保时代花园、紫盈花城两项目完成物业费标准上调工作，从10月初开始，公司对同行业其他企业物业费调价工作进行了调查分析，总结他们的经验
16、教训，结合两项目的实际情况制定了切实可行的调价方案。在分别完成两个项目的业主满意度调查后，公司针对调查中业主反映的主要问题安排集中整改，并将整改情况在小区进行深入宣传，使业主对物业服务工作的满意度有了明显提升。随后公司班子成员、职能部门与时代花园、紫盈花城两个项目的全体员工共同参与到物业费调价工作中，大家有一份光发一份热。由于前期准备充分、分工合理、方法得当，两个项目分别于11月27日和12月2日完成业主意见征集工作，物业费调价得到了两项目大多数业主的同意，符合法定程序和法定票数。物业费标准的成功上调，为物业公司持续经营提供了资金保障。（五）注重实效，落实项目管理工作20xx年各物业管理中心在公司的带领下，注重实效落实完成了多项年度重点工作。天地十二坊和优山美地两个项目分别完成了接管验收工作，迎来了首批业主入住。临河风景项目通过完善基础设施、处理工程遗
