《施工项目成本管理 教学课件 ppt 作者 胡六星 梁列芬 单元5课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工项目成本管理 教学课件 ppt 作者 胡六星 梁列芬 单元5课件（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,单元5 施工项目成本分析和考核,课题1 施工项目成本分析概述,5.1.1 施工项目成本分析的作用 （1）有助于恰当评价成本计划的执行结果。 （2）揭示成本节约和超支的原因，进一步提高企业管理水平。 （3）寻求进一步降低施工项目成本的途径和方法，不断提高企业的经济效益。,课题1 施工项目成本分析概述,5.1.2 施工项目成本分析的种类 （1）综合分析。随着项目施工的进展而进行的综合成本分析。主要有分部分项工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本分析。 （2）目标成本项目分析。按成本项目进行的成本分析。主要有人工费分析、材料费分析、机械费分析、直接费分析和间接费分析。 （3）专项
2、成本分析。针对特定问题和与成本有关事项的专项分析。主要有成本盈亏分析、工期成本分析、质量成本分析、资金成本分析等。,课题1 施工项目成本分析概述,5.1.3 施工项目成本分析的原则 （1）实事求是：要有充分的事实依据，对成本形成进行实事求是的分析评价。 （2）用数据说话：要用三核算的数据和有关台账的数据进行定量分析，避免抽象的定性分析。 （3）注重时效：分析及时，发现问题及时，解决问题才能及时。 （4）要为生产服务：提出积极的、有效的、能解决问题的合理化建议。,课题1 施工项目成本分析概述,5.1.4 施工项目成本分析的内容 （1）材料、能源利用的效果。材料、能源消耗定额的高低，直接影响材料、
3、燃料成本的升降。 （2）机械设备的利用效果。 （3）人工费用水平的标准。 （4）其他因素：如施工质量水平的高低、其他直接费分析等。,课题2 施工项目成本分析方法 5.2.1 施工项目成本分析的基本方法,课题2 施工项目成本分析方法,5.2.2 施工项目综合成本分析方法 （1）分部分项工程成本分析 （2）月（季）度成本分析 （3）年度成本分析 （4）竣工成本的综合分析,课题2 施工项目成本分析方法,5.2.3 施工项目成本项目分析方法 1 .人工费分析。 2 .材料费分析。 3 .机构使用费分析。 4 .其他直接费分析：通过实际与预算数的比较进行。 5.间接费用分析：通过实际与预算数的比较进行。
4、,1 .人工费分析,（1）主要影响因素 1）人工费量差：反映由于实际用工量增减使人工费增减。 2）人工费价差：反映由于每人工单价增减使人工费增减。 （2）计算公式 1） 人工费量差（实际耗用工日数预算定额工日数）预算人工单价 2）人工费价差实际耗用工日数（实际人工单价预算人工单价）,2.材料费分析,（1）主要影响因素：一般而言，影响材料费的因素有量差和价差。 1）材料费量差是指实际消耗量与定额消耗量之间的差异，它与材料消耗定额的执行情况密切相关； 2）材料费价差是指材料实际价格与计划价格之间的差异，它与材料供应计划执行情况密切相关。 （2）两种差异计算公式： 1）因材料价格变动对材料费的影响(
5、预算单价实际单价) ；实际消耗数量 2）因消耗数量变动对材料费的影响(预算用量实际用量) 预算价格,课题2 施工项目成本分析方法,5.2.4 施工项目专项成本分析方法 1 . 成本盈亏异常分析 2 .工期成本分析 3 .质量成本分析 4 .资金成本分析,课题3 施工项目成本考核,5.3.1 施工项目考核概述 1 .施工项目成本考核概念 是指项目部在施工过程中和施工项目竣工时对工程预算成本、计划成本及有关指标的完成情况进行考核。 施工项目的成本考核，可以分为两个层次；一是企业对项目经理的考核；二是项目经理对所属部门、施工队和班组的考核(对班组的考核以施工队为主)。通过以上的层层考核，督促项目经理
6、、责任部门和责任者更好地完成自己的责任成本，从而形成实现项目成本的层层保证体系。,2 .施工项目成本考核原则,（1）以国家的方针政策、法规和成本管理制度为准则。 （2）以施工项目成本计划为依据。 （3）以成本核算资料为基础。 （4）以降低成本提高效益为目标。,3 . 施工项目成本考核内容,（1）企业对项目经理考核的内容。 1）企业对项目经理考核的具体内容。 2）项目经理部可控责任成本考核指标。 （2）项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容。 1）对各部门的考核内容。 2）对各施工队的考核内容。 （ 3）对生产班组的考核内容。平时由施工队对生产班组考核，主要是以分部分项工程成本作为班组的
7、责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，考核班组责任成本的完成情况。,课题3 施工项目成本考核,5.3.2 施工项目考核的实施 考核种类有月度成本考核、阶段成本考核和竣工成本考核。重视项目成本的中间考核，就是重视月度成本考核、阶段成本考核。阶段成本考核的优点在于能对施工告一段落后的成本进行考核，可与施工阶段其他指标（如进度、质量等）的考核结合起来，更能反映施工项目的管理水平。,施工项目成本考核种类,月度成本考核。一般是在月度成本报表编制以后，根据月度成本报表的内容进行考核。在进行月度成本考核的时候，不能单凭报表数据，还要结合成本分析资料和施工生产、成本管理的实际情况，然后才能做出正确的评价，带动今后的成本管理工作，保证项目成本目标的实现。 阶段成本考核。项目的施工阶段一般可分为：基础、结构、装饰、总体等四个阶段。如果是高层建筑，可对结构阶段的成本进行分层考核。 竣工成本考核。一般是在办理工程竣工和工程款结算后，根据竣工成本报表的内容进行考核。,课题3 施工项目成本考核,5.3.3 施工项目岗位成本考核 1. 施工项目岗位成本考核方法 施工项目岗位成本的考核方法一般采用表格法，主要分开工前的总量落实、施工过程中分阶段的考核和完工后的总考核及其奖罚兑现。,岗位成本责任考核指标 项目名称： 单位：元,
