《施工项目管理 第2版 教学课件 ppt 作者 金忠盛 单元3 施工项目进度控制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工项目管理 第2版 教学课件 ppt 作者 金忠盛 单元3 施工项目进度控制（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、单元3 施工项目进度控制,主编,课题1 施工进度计划的表达形式,3.1.1 横道图 横道图是一种最简单、应用最广泛的传统进度计划表达形式，尽管各种新的进度计划技术不断出现，横道图在施工项目管理中的应用仍非常普遍。,图3-1 横道图,1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 2)不能确定关键工作、关键线路及各项工作的时差； 3)进度计划发生变化时，横道图的修改比较麻烦； 4)难以适应大型施工项目的进度控制。,课题1 施工进度计划的表达形式,3.1.2 网络图 JGJ/T1211999工程网络计划技术规程推荐常用的工程网络计划包括：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络
2、计划、单代号搭接网络计划。目前施工项目管理中较多采用双代号网络计划，如图3-2所示。,图3-2 双代号网络图,课题1 施工进度计划的表达形式,1)能明确反映各工作之间的逻辑关系，使进度计划的实施合理、有序； 2)能通过各种时间参数的计算，确定关键工作、关键线路，从而明确控制重点； 3)通过利用某些工作的时差，优化人力、物力资源的配置，达到均衡施工、降低成本的目的。 4)在大型施工项目中，可以利用计算机进行计算、调整、优化，提高项目管理的科学化水平。,课题2 施工进度计划的检查,3.2.1 进度计划的检查方法 当采用时标网络计划时，应绘制实际进度前锋线记录计划实际执行情况。前锋线应自上而下地从计
3、划检查的时间刻度出发，用直线段依次连接各项工作的实际进度前锋点，最后到达计划检查的时间刻度为止，形成折线。前锋线可用彩色线标画；不同检查时刻绘制的相邻前锋线可采用不同颜色标画。,课题2 施工进度计划的检查,3.2.2 进度计划的检查内容 1.进度计划的检查必须包括以下内容 1)关键工作进度； 2)非关键工作进度及尚可利用的时差； 3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响； 4)费用资料分析。,课题2 施工进度计划的检查,2.检查结果的分析判断 通过对进度计划执行情况检查的结果进行分析判断，可以为进度计划的调整提供依据。 1)对时标网络计划，宜利用已画出的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发
4、展趋势，对未来的进度情况作出预测判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。 2)对无时标网络计划，宜按表3-1所列情况对计划中未完成的工作进行分析判断。,表3-1 网络计划检查结果分析表,课题2 施工进度计划的检查,3.分析判断的步骤 (1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现进度偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系做进一步分析。 (2)分析进度偏差是否超过总时差。如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差
5、必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不会影响总工期，对其后续工作的影响程度还需根据偏差值与其自由时差的关系做进一步分析。,课题2 施工进度计划的检查,(3)分析进度偏差是否超过自由时差。如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不会影响其后续工作，因此，原进度计划可以不做调整。,进度偏差的分析判断过程如图3-4所示。通过分析，可以根据进度偏差的影响程度，制定相应的控制措施进行调整，以获得符合实际进度
6、情况和计划目标的新进度计划。,课题2 施工进度计划的检查,3.2.3 进度计划检查的实际应用 【例3-1】背景情况 某施工项目包含的工作名称、逻辑关系、持续时间及费用等，见表3-2。施工总承包单位根据项目进度目标编制阶段进度网络计划，如图3-5所示。当计划执行到第6天结束时进行检查，将检查结果绘制成时标网络计划，如图3-6所示。试计算检查时累计完成工程量，分析各项工作与计划比较的执行情况，并判断阶段进度目标是否受影响。,表3-2 某施工项目工作名称、逻辑关系、持续时间及费用表,课题2 施工进度计划的检查,03(46-65)P20 sxq_Embed_5.jpg,课题2 施工进度计划的检查,课题
7、2 施工进度计划的检查,【例3-2】背景情况 某施工项目进度时标网络计划如图3-7所示。计划执行到第10周末检查实际进度时，发现工作A1、A2、B1已经全部完成，工作A3和工作B2均已进行1周，工作C1已进行2周。试用列表比较法分析判断进度情况。,图3-7 时标网络计划图,课题2 施工进度计划的检查,表3-3 网络计划检查结果分析表,课题3 施工进度计划的调整,3.3.1 进度计划调整内容 进度计划的调整可包括下列内容： 1)关键线路长度的调整； 2)非关键工作时差的调整； 3)增减工作项目； 4)调整逻辑关系； 5)重新估计某些工作的持续时间； 6)对资源的投入做相应调整。,课题3 施工进度
8、计划的调整,3.3.2 进度计划调整方法 1.调整关键线路的长度 2.调整非关键工作的时差 非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。调整方法可采用下列方法之一： 1)将工作在其最早开始时间与其最迟完成时间范围内移动； 2)延长工作的持续时间； 3)缩短工作的持续时间。,课题3 施工进度计划的调整,3.增减工作项目 1)不打乱原网络计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整； 2)重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。 4.调整逻辑关系 逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方
9、法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。 5.重新估计某些工作的持续时间 当发现某些工作的原持续时间有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数。 6.对资源的投入做相应调整 当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整或采取应急措施，使其对工期的影响最小。,课题3 施工进度计划的调整,3.3.3 进度计划调整的实际应用 【例3-3】背景情况 某施工项目按图3-8所示双代号网络计划图组织施工。在开工后第73天结束进行进度检查时，工作A刚刚全部完成，工作B准备开始。各工作相关参数见表3-4。试计算为使本施工项目仍按计划工期完成，赶工
10、费用需多少？绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。,图3-8 双代号网络计划图,课题3 施工进度计划的调整,(1)关键工作B、D、H中，工作B压缩单位时间所增加费用最少，因此先压缩工作B的持续时间。 工作B最大可压缩时间为5天，压缩5天增加费用为5d(2000元/d(10000元。,课题3 施工进度计划的调整,(2)后续关键工作中，工作D压缩单位时间所增加费用最少，故应对工作D的持续时间进行压缩。 工作D最大可压缩时间为10天，但考虑其他线路上各工作的持续时间，工作D只能压缩5天，增加费用为5d(3000元/d(15000元。,课题3 施工进度计划的调整,(4)赶工费用为。,(3)要进一
11、步压缩工作的持续时间，可选择：,课题3 施工进度计划的调整,【例3-4】背景情况 某商务楼内部装修项目，工程由28层塔楼和22层辅楼组成。建筑平面拟划分为三个施工段，如图3-12所示。每层流水节拍见表3-5。试编制以一段、二段、三段顺序组织流水施工时一个层的进度计划，并以工期最短的原则调整进度计划（为保证质量，二段、三段必须连续施工）。,图3-12 建筑平面示意图,课题3 施工进度计划的调整,表3-5 各施工过程流水节拍,1)计算流水步距。 管线与墙面。,课题3 施工进度计划的调整, 墙面与吊顶。, 吊顶与地面。,课题3 施工进度计划的调整,2)一个层的计划工期为,3)绘制施工进度横道图，如图
12、3-13所示。,课题3 施工进度计划的调整,(2)要以工期最短的原则调整进度计划，此装修项目可采用改变施工段之间的逻辑关系来调整。通过分析比较，施工顺序为三段二段一段时，一个层的工期最短。,课题3 施工进度计划的调整,课题3 施工进度计划的调整,【例3-5】背景情况 某施工项目为建设四幢相同类型相同规模的标准厂房，划分为地基基础工程（A）、主体结构工程（B）、机电和装修工程（C）三个施工过程，流水节拍分别为2个月、4个月、2个月。施工单位编制并经审批的施工进度计划如图3-15所示。,图3-15 施工进度横道图,课题3 施工进度计划的调整,图3-16 调整后的施工进度横道图,课题3 施工进度计划
13、的调整,【例3-6】背景情况 某施工项目经审批执行的双代号网络进度计划如图3-17所示，各工作的相关参数见表3-6。施工承包合同约定，施工单位工期每延误一天罚款5万元，每提前一天奖励2万元。实施过程中，到第15天结束时检查发现：工作A已完成，工作B因受施工单位原材料供应和劳动力组织的影响，还剩余8天工作量，试分析施工单位应如何调整进度计划，使可能增加的费用最少，并计算增加费用为多少。,03(46-65)P20 sxq_Embed_39.jpg,课题3 施工进度计划的调整,(1)在后续关键工作D、G、K中，压缩所需增加费用最少的是工作G，故压缩工作G的持续时间。 工作G最大可压缩时间为5天，但考
14、虑其他线路上各工作的持续时间，工作G只能压缩2天，增加费用为。,课题3 施工进度计划的调整,(2)要进一步压缩工作的持续时间，可选择：,(3)要进一步压缩工作的持续时间，可选择：,课题4 施工进度控制的措施,3.4.1 进度控制的组织措施 为实现施工项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，由专门的工作部门和符合要求的专业人员负责进度控制工作。 3.4.2 进度控制的管理措施 施工项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 3.4.3 进度控制的技术措施 施工项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 3.4.4 进度控制的经济措施 施工项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。,
