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1、 草原宏宝食品有限公司公司“6S”管理活动实施办法 VCC/16S的目的11为强化公司的基础管理，提升公司全体员工的素质；12提高公司竞争力，为推进精益生产打下良好的基础。2适用范围 本办法适用公司内所有员工。36S定义及推行原则、步骤31 6S的定义整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。32推行方针、原则指导方针：告别昨日，挑战自我，塑造公司新形象。坚持以下原则：321循序渐进从基础做起，规定阶段性目标，逐步实施。322 全员参与制定规划、充分准备、领导支持、提高意识、形成共识、全员参与，使“6S”实现从“形式化行事化习惯化”的转变。33 推行的目标、方法、步骤样板区先行全面推广制度深化维持改
2、善常态化管理；331组建“6S推行委员会”332制定“6S”推行目标 第一阶段达到秩序化，目标是：各办公室、车间整洁、干净、明亮。公司制定标准，用标准规范工作。目标完成期限：从“6S”宣布推行之日起三个月内完成。 第二阶段达到活力化目标：物料分门别类摆放在指定区域，不同订单、不同时间的物料应有标识及间隔。通过各种改善、竞赛活动，全员参与，形成改善的氛围。增加工作场所有效使用面积20%。目标完成期限：从“6S”推行之日起六个月内完成。 第三阶段达到习惯化目标：整个公司区域内外环境整洁、干净，公司各项管理工作标准化、规范化，通过强制规范员工的行为，员工的工作态度发生改变并养成了遵守标准的习惯。公司
3、上下形成公平竞争的局面，每位员工通过努力都能够获得自尊和成就感。有来宾到访，不必事先临时做准备。目标完成期限：从“6S”推行之日起十个月内完成。全公司自上而下要具体落实“6S”管理的推进，各责任部门主要领导要负总责。333 “6S”的宣传以文件形式发放各部门（公司）、车间，传达到每位员工；以标语、板报、企业报刊的形式加以宣传；各部门（公司）、车间认真组织学习“6S”文件，由部门（公司）、车间负责人组织。334 “6S”的培训培训对象：公司班组长以上管理人员；普通操作工人。培训内容：“6S”概论，“6S”活动推行步骤及实战，“6S”最终目标。335 “6S”推行具体步骤 整理的推行步骤第一步：现
4、场检查；第二步：区分必需品和非必需品；第三步：清理非必需品；第四步：非必需品的处理；第五步：每天循环整理。 整顿的推行步骤第一步：分析现状；第二步：物品分类；第三步：决定存贮方法（三要素）：场所；方法；标识。 清扫的推行步骤第一步：准备工作进行安全教育；进行设备基本常识教育；了解机器设备；进行清扫工作的技术准备。第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘；第三步：清扫点检机器设备；第四步：整修在清扫中发现有问题的地方；第五步：查明污染的发生源（跑、冒、滴、漏），从根本上解决问题；第六步：实施区域责任制；第七步：制定相关清扫基准。 清洁的推行步骤第一步：对推进人员进行教育；第二步：整理区分工作区的必需
5、品和非必需品；第三步：向作业者进行确认说明；第四步：撤走各岗位的非必需品；第五步：整顿规定必须物品的摆放场所；第六步：规定摆放方法第七步：进行标识；第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明；第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。 安全的推行步骤第一步：制定现场安全作业基准；第二步：规定员工的着装要求；第三步：预防火灾的措施；第四步：应急措施；第五步：日常作业管理。 素养的推行步骤第一步：制定共同遵守的有关规则、规定；第二步：制定服装、仪容、识别证标准；第三步：制定礼仪守则；第四步：教育训练（新进人员强化6S教育、实践）；第五步：推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动）。33
6、6检查考核利用评分办法采用检查考评表的形式加以考评，给予奖罚。337竞赛奖惩 拟订竞赛规则、奖惩办法并实施（见后面）。46S活动的推行组织与职责41组 织成立“6S推行委员会”和“6S推行办公室”。“6S推行委员会”主任委员由鸿鹄担任；副主任委员由陈云贵、李智高担任。委员会下设推进办公室，办公室设在质管部。“6S推行办公室” 主任由许凤斌担任，工作人员为质管部人员。42 委员会组织图主任委员鸿鹄副主任委员陈云贵 王建军 李智高推行办主任许凤斌委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员吴建国王永鹏霍丹杨建军傅伟乔丹王亭鸿有全吕艳清刘倩乔国庆43 职 责以上组织图各职位职责规定如下：431 6S
7、推行委员会负责6S运动之计划和推展工作；432 主任委员负责委员会之运作，并指挥监督所属委员的工作；433 副主任委员：辅助主任委员处理委员会事务，并在主任委员授权时，代行其职务；6S全程计划执行和管制。434委 员 共同参与6S推动计划，切实执行主任委员会决议，负责参加或组织公司组织的“6S”检查考评工作；参与6S活动办法的拟定；参与6S诊断表、评分表的完成；参与制定6S活动的规则；进行6S宣传教育、推动等；定期参加6S检讨，推动改善；6S活动指导及发生争议的处理。4356S推行办公室6S 推行方案和计划的拟定；6S推行方案和计划的落实、检讨；按期召集会议与资料的整理；6S相关活动的筹划、推
8、动；组织进行6S检查、考评；6S评比分数的统计与公布。44会议与记录为有效推动6S活动，检讨执行成果及发现应改善的事项，并评议申诉的案件，6S推进委员会在每次检查考评当日下午4：30在工厂会议室召开“6S推进检讨会”，并作出决议和记录。记录包括的资料：会议召开的次数；议程、主题；时间、地点、出席人员；决议内容；已完成、未完成工作的记录；完成期限。会议后次日应将记录抄送各委员，存在问题在例会上通报。5实施办法51前期样板区建立预计6个月，而后继续推展、延伸形成习惯化。52以各部门、车间为单元划分为办公区域、作业区域实施检查考评。检查考评，每月不少于2次。各区域（单位）主要领导对责任区域组织推行效
9、果负全责。6S推行办公室每月汇总当月各次检查考评结果进行考核奖惩，当月兑现。53各参赛单位的实际状况若发生变化，加权系数可作修正。54行政区域评分后的表单于当天送交推行办，以便计算成绩。 55各分组之实际成绩，换算成灯号显示，标准如下：551 90分以上（含90分）绿灯（优秀）；552 8089分蓝灯（良好）；553 7079分黄灯（警告）；554 70分以下红灯（差）56 各公司每次检查考评后公布各单位实际成绩与名次，同时将检查表中的主要问题缺点行文下发或公布于本公司“6S管理看板”，提醒存在问题的部门改进，并接受员工监督； 每月汇总成绩并公布名次，兑现奖惩。6奖惩规定61“6S”活动奖惩的
10、目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进“6S”工作进展为中心，不以惩罚为目的。62 考核结果纳入公司检查与考核规定，同时作业区域和办公区域各取第一名发给红色锦旗以示鼓励，取最后一名发给黄色警示旗以示鞭策。63连续六个月保持红旗者成为样板区，总公司颁发“6S管理认证证书”，同时奖励获证单位主管部门绩效分3分。64锦旗颁发于次月8日在总公司统计质量分析会进行，由集团公司企管总监主持。65所颁锦旗必须悬挂于指定位置，锦旗于当月底收回；连续三次获第一名，可永久保留“第一名”红色锦旗；连续三次最后一名责任单位负责人降级，其直接主管部门领导连责处罚。66成绩均未达到80
11、分时，不颁发锦旗；成绩均超过80分时，对最后一名不颁锦旗。68 竞赛成绩，将作为人事考核的项目之一。7申诉制度若有任何认为不公的情况，可依下列方式申诉：71 确实核对过最新检查标准；72 与评分委员协调；73 交付评分组长最终裁决。8本实施办法经推行委员会议定，呈送总公司企管总监核准后实施，未尽事宜随时修正并公布。内蒙古草原宏宝食品有限公司2014年8月8日附件：1、6S管理办公区域检查考评标准 ； 2、6S管理生产作业区域检查考评标准 ；3、6S管理办公区域检查考评表 ；4、6S管理作业区域检查考评表 ；5、6S管理评分规则 ；6、6S管理办公区域现场自检标准20条 ；7、6S管理生产现场自检标准100条 ；8、必需品和非必需品处理方法 ；9、整顿的水平标准 ；10、6S活动评比统计表 ；11、6S项目改善跟踪表 ；12、6S管理检查考评工作组及职责分工。7
