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1、附件3酒泉钢铁（集团）有限责任公司文件酒企【2010】185号关于印发酒泉钢铁（集团）有限责任公司班组建设管理办法的通知集团公司各单位：现将酒泉钢铁（集团）有限责任公司班组建设管理办法印发给你们，请遵照执行。此通知 二一年六月二十一日酒泉钢铁（集团）有限责任公司班组建设管理办法第一章 总 则第一条 为加强集团公司班组建设，提高班组管理水平和职工素质，高效安全完成生产指标和工作任务，促进职工与企业共同发展，制定本办法。第二条 本办法适用于酒泉钢铁（集团）有限责任公司、宏兴钢铁股份公司、宏晟电热公司、榆中钢铁公司、翼城钢铁公司、本部各分子公司。其他子公司依据本办法制定各自的管理制度。第三条 企管部
2、门是班组建设的主管部门；集团公司各相关管理部门检查、指导和监管班组建设各自；各单位是班组建设的责任主体，依据本办法推进本单位班组建设工作。第四条 班组建设工作要以班组长队伍建设为核心，以班组成员综合素质提升为重点，建立健全各项制度，落实岗位责任制，完成生产工作任务。倡导敬业爱岗、诚实守信、遵章守纪、团结和谐，搞好班组文化建设，实现职工与企业的和谐发展与共同进步。第五条 班组建设工作要与基层党群组织建设结合起来，充分发挥党群组织在班组建设中的作用。第二章 班组管理第六条 各单位根据生产（工作）需要，科学合理设置班组。班组人数以6-20人为宜。第七条 各单位要建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管
3、理、指标进步、节能、环保、职业安全与健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、5S管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。第八条 基层党支部书记和行政领导均是班组建设的主要责任人，具体由基层党支部书记主抓，努力做到无党员空白班组。第九条 班组必须建立民管小组，推动班组民主管理，班组长应落实民主管理会提出的要求和任务。第十条 各单位要加强班组基本设施建设、班组开会、学习等活动要有场所，班务公布栏、文件、记录、内务等符合定置规范。真实、准确填写好班组管理、交接班及安全管理等记录。第十一条 班组人员调动、职工技能晋级及其他变化要在班组管理记录本中记载。集团公司内网班
4、组建设管理专栏用于管理全公司的班组基本信息，各单位班组建设主管需及时维护更新班组的重要变化情况，反映班组建设动态和开展经验交流活动。第十二条 班组长组织开好班前班后会，控制在15分钟以内；每周召开一次班务会，时间不少于45分钟；由民管组长每月召开一次民主管理会，时间不少于一小时，班组长回避。第十三条 班组应积极开展攻关、创新活动、合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）、QC小组等活动，并建立相应小组，活动应有记录。第十四条 创建学习型班组，健全学习制度，创新学习方法、鼓励各位成才，提出创新成果。提倡个人做学习笔记。第十五条 建立班务公开栏，对考核、评
5、比等班务公开；要有民管小组评价意见。第十六条 落实健康、安全、环保责任，严格执行安全规章制度和操作规程，建立健全各项应急救援预案，不定期开展应急预案演练（至少每年两次），加强对危险源、污染源的控制。第三章 班组长的管理第十七条 班组长的任职条件1、有较高的政治素质，良好的思想品德，较强的责任心和事业心，能以身作则，原则性强。2、熟悉生产，具有较丰富的实践经验，大专以上文化程度，职业技能鉴定高级工以上。辅助单位和班组可适当放宽。3、具有一定的管理知识和较强的组织协调能力，敢抓善管，能胜任班组的各项基础管理工作。4、作风民主，办事公道，在群众中有一定威信。5、身体健康，年龄一般不超过四十五岁，实干
6、精神强。第十八条 公司每年至少组织一次班组长培训；在公司内网上开展班组长基础知识日常培训；各单位有针对性的开展班组长技能、素质、管理能力和业务能力等的培训。第十九条 班组长的选拔和培养1、班组长的产生采取公开竞聘、行政任命和本班组民主选举等方式进行。2、建立班组长后备人才库，只有通过公司和本单位培训的职工才能进入班组长后备人才库。班组长原则上从班组长后备人才库中选拔。3、班组长必须经所在班组一般以上职工同意方可任命，并保存相关记录。4、优先选择具有一定实践经验的优秀大学生、党员担任班组长。5、生产主线的重要班组设副班长岗位且由大学生担任。大学生担任班组长前应先在副班长岗位上锻炼不少于一年。6、
7、班组长必须在任职期间内培养一至两名合格的班组长后备人员。第二十条 班组长的管理、考核评价1、每半年对班组长进行一次考核评价，对不合格班组长要及时更换，对优秀的班组长给予奖励，奖励标准自行制定。2、对班组长要从思想品德、指标完成情况、组织能力、岗位技能、班组团队精神等方面进行考核评价。取证民主测评结果占40%、指标完成情况占40%、领导评价占20%。3、有下列情形的班组长为不合格班组长：长期不能完成生产任务；班组内部不团结，拉帮结伙；出现重大生产、设备、质量、人身安全等事故；考核不公开、不公正；班组内部管理部民主；缺乏学习和创新精神。4、各单位要建立领导干部与班组长沟通交流和班组长活动日制度。5
8、、在推荐选拔高一级管理、技术岗位时要把十分担任过班组长作为重要条件，优先选择优秀班组长。特级班组的班组长符合后备干部人才条件时，直接进入后备干部名单。6、班组长的任职期间一般不超过五年。7、设立班组长津贴，班组由人力资源部确定。8、班组长必须承担相应的操作岗位任务，不得做甩手掌柜。第四章 检查和评价第二十一条 公司班组建设的检查和评价分两级进行。班组建设的日常检查和评价工作由各单位负责；年度检查和评价由公司企管部门负责。检查和评价必须依据班组进行。第二十二条 各单位每季度至少进行一次班组建设的自检自查，解决班组工作存在的问题；每半年进行一次班组建设的检查和评价，并将结果报公司企管部门。第二十三
9、条 公司每年元月至二月组织一次班组建设检查和评价，检查计划有企管部门下达。检查由企管信息部、人力资源部、安全办、生产指挥中心、工会、宣传部和办法被检单位组成。检查采取听取汇报和现场抽检的方式，每个单位抽取一至三个优秀班组和全部拟晋级和保持的特级班组现场检查。第二十四条 班组分为特级、优秀、良好、合格和不合格班组五级。特级班组由集团公司组织评价和命名，其他有各单位评比，所有班组等级均实行动态管理。各单位可依据本文件相关规定制定本单位班组评比细则。90分为优秀，89-80分为良好，79-65分为合格，65分为不合格。班组一般不得越级晋升。比例控制：特级班组5%以内，优秀班组30%以内。第二十五条
10、班组建设先进单位不超过参评单位总数的30%；班组建设先进单位可推荐两名先进个人，推荐的范围为班组建设主管人员、作业长、作业区书记、特级班组班组长（不含副调研员以上人员）。第二十六条 拟新晋级和保持特级班组，由各单位从连续两年保持优秀班组和上年的特级班组中推荐，特级班组推荐总数不超过本单位优秀班组总数的30%。第二十七条 先进单位、先进个人及特级班组均报公司主管领导审定，在公司内网公示后确定。第五章 奖 励第二十八条 公司对评选的班组建设先进单位、先进个人及特级班组进行表彰奖励，奖金由公司承担。第二十九条 特级班组受奖励的人数及班长以该班组当年12月31日在册人员为准。第三十条 优秀班组由各单位
11、奖励，标准自行制定。第三十一条 班组建设先进单位奖励10000-15000元；班组建设先进个人每人奖励300-5000元；特级班组长奖励3000元，成员人均奖励1500元。奖励标准可依公司效益情况做适度调整。第六章 附 则第三十二条 本办法下发实施后，原酒企2006275号文酒泉钢铁（集团）有限责任公司班组建设管理办法废止。附件：1、集团公司班组建设先进单位评比标准 2、集团公司特级班组评比标准集团公司班组建设先进单位检查评比标准序号内容标准分建设标准检查、评价方式1班组长队伍建设201.建立班组长储备人才库；2.班组长符合任职条件；3.制定班组长岗位任职资格标准和岗位规范；4.班组长的选拔任
12、用符合程序规定；5.对班组长进行定期考核和奖励；6.对班组长开展多种形式的培训；7.建立领导干部与班组长沟通交流制度和班组长活动日制度，加强领导干部与班组长之间的沟通交流。1.未建立班组长储备人才库，无班组长选拔、培养、使用、评价的管理机制-3分。出示有关资料；2.全年对本单位班组长至少培训一次，出示培训记录，抽查培训效果；做不到或内容太少、不适宜，或培训效果差-3分；3.调查和评价：从职工中了解，或员工反映：班组长违规违纪、作风霸道、不能适应班组管理要求、班组长素质较差-2分-5分。2班组管理151.建立并落实单位领导、部门、班组主管、作业区书记直到班组长的各级班组管理责任制；2.制定和完善
13、班组管理岗位责任制，并落实有效；3.积极开展日常班组管理工作；4.有年度班组建设推进计划；5.从职工教育、遵章守制、责任管理、安全文明管理、民主管理、班组评价等方面加强班组建设工作，做到规范化、精细化和制度化；6.党政工团对班组建设协同作用发挥好。1.日常班组管理工作：查看公司内网班组建设维护，不及时、不提供-2分-5分；2.班组建设管理部门布置的有关班组管理工作完成差-3分；3.班组使用、管理：无评价、无考核、无正激励-3分；4.现场查看安全文明管理、上报使用保养差-3分；5.民主管理：现场查看，五班务公开，直观民主管理不积极，对班组长无监督-2-5分；6.班组之家整洁、职工之家氛围浓厚，较
14、差-13分；7.作业长或书记疏于班组管理和监督-3分；8.公司有关部门考核，职工违章违纪视程度每起-2-5分。3班组其他建设20班组各项建设扎实推进，基础建设牢固，组织建设、技能建设、创新建设、思想民主建设取得成效。企业文化深入人心。在某几项建设方面取得突破，成效显著。促进单位高效安全完成各项生产技术指标。1.单位党委提供：有无党员的班组，每一个-2分，党小组无正常活动的-2分；2.单位未按规定开展班组建设检查、评价和奖励，取消评选先进单位资格。出示单位评比资料；3.不按标准几项班组建设检查、评价和奖励，每个班组-5分；4.班组建设较上一年退步-2分。4高效完成生产（工作）指标（任务）45无人
15、身、上报事故；全面完成公司计划下达的生产（工作）任务。主要技术指标同比创新高，或取得行业可比前三名。挖潜增效、节能减排、成本控制、产品产量和质量（服务深度和质量）提高，取得显著成效。1.未完成公司计划下达的生产任务、生产技术指标，每一项-2分；2.人身事故：轻伤事故每起每人次-2分，重伤及以上取消单位评比资格； 3.设备或质量事故：一般事故，每起扣2分，重大每起-15分，发生特大事故取消单位评比资格；4.可比的主要生产技术指标进入国内前三名，每项+10分。出示可信资料；5.超额完成公司计划下达的生产技术指标（挖潜指标），按超出部分百分比乘以100加分。如超额完成生产任务5%，则+5分。5奖励加分由于班组建设工作突出，获省以上嘉奖每项嘉奖+10分。6合计100集团公司特级班组评比标准序号内容标准分建设标准检查、评价方式1班组长素质10班组长熟悉生产，业精技强，敬业爱岗，会管敢管，团结同志，作风民主。高级工以上（含）技能水平；高中级以上文化程度；在群
