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1、工程质量管理办法第一章 总 则第一条 工程质量是施工企业提高信誉、取得经济效益、占领市场的重要保证。为确保优质高效地完成施工任务，特制定本办法。第二条 坚持“百年大计，质量第一”的原则，贯彻执行国家的建筑法和建设工程质量管理条例及有关政策、法规，落实工程质量责任制。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。第三条 建立项目经理全面负责的质量保证体系，形成强有力的质量领导机构，实行质量管理责任制，认真划分各部门的质量职责，把质量控制目标分解到不同的施工层次中，充分发挥施工人员的积极性，开展全面、全员、全过程的质量管理，使工程质量
2、全过程受监控。第四条 质量目标1、确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。2、分项工程一次验收合格率100%，优良率90%以上。3、创南涪高速公路全线样板工程。第五条 总体质量要求1、各分项工程的实测项目要严格按规范标准控制、检查；隐蔽工程必须在自检合格后再请监理签证，做到一次检查合格率100%。2、各种施工、质量记录、试验检测资料和图表要填报及时、真实可靠、数据齐全；检测频率和内业资料完整配套，能反映工程实际，具有质量监控和可追溯性。3、外观质量要求：混凝土结构物大面平整、光洁，颜色一致，尺寸准确，形体规则，线形流畅，棱角分明；桥梁内实外美；路基不塌不陷，挡护饱满稳固。第二章 质
3、量管理第六条 组织及人员配备为加强对质量管理工作和创优活动的组织领导，项目部成立以项目经理为组长，总工为副组长的质量领导小组，办公室设在工程部。各施工队应建立相应的组织，项目部及施工队配备专职质检员，配齐质量管理人员。第七条 实行工程质量责任制和工程质量终身负责制。建立层层负责的质量责任制，对所有施工项目明确领导责任人，所有参与施工的有关负责人，按职责分工，承担相应的质量责任。第八条 三级质量管理体系1、项目部：督促检查和指导施工队质量活动的开展；负责质量、职业健康安全与环境管理计划的编制，监督指导施工队质量体系的建立、完善与运转；指导抽查“三检”制度的落实，考核施工队质量检查准确率；指导施工
4、队开展“QC小组”活动；定期组织各工班互检和质量检查，负责对已完工程及时进行质量评定；定期分析总结通报工程质量情况，提出改进措施。2、施工队：组织开展各种质量活动，布置检查“三检”制度的落实，做好常规质量检查，组织开展“QC小组”活动；检查各工班质量管理措施实施情况；定期分析管区内各工点存在质量薄弱点，有针对性地预防和改正；及时按监理要求纠正和处理施工中出现的质量问题。 3、工班：发动施工人员，积极参加各种质量活动；落实质量、职业健康安全与环境管理计划和保证措施，落实“三检”制度，严格控制工程材料、成品、半成品的进货质量，及时按规定频率提请试验人员进行抽样检验，严格施工控制，坚持作业标准和工艺
5、要求，认真实施质量通病及技术薄弱点的质量预防措施；积极参加“QC小组”活动；主动与现场监理配合，处理好各种质量问题。第九条 质量管理人员的权利1、质量检查是质量管理、创样板工程的关键性工作，必须赋予质检人员一定的奖罚权利，以经济手段对工程质量进行控制，充分发挥其职能。2、对不按“规范”施工和不符合“验标”的工程有权责令其停工或返工处理（下发质量通知书），视质量问题的轻重，处以5002000元罚款。3、监理或质检工程师发出的质量通知书或罚款单要留存归档，作为评定单位质量管理水平和验工计价审核的依据。第十条 提高全员质量意识的措施1、根据公司贯标要求，结合本工程的施工特点、技术措施、质量要求等，充
6、分利用一切机会，通过全面质量管理教育，组织技术业务学习、岗前培训等形式，提高质量意识和技术素质。2、采取质量包保责任制，签订承包合同，将质量目标分解到每个人，使每个人的质量责任与经济利益挂钩。第十一条 QC小组活动1、按质量、职业健康安全与环境管理计划要求，各施工队必须组织一定数量（13个）的QC小组活动。小组的组建要突出特点，有针对性，采取自愿结合或行政组建等方式，在本班组或跨班组建立。为便于开展活动，小组人数一般为38人，最多不超过15人。2、着重发展“现场型”小组，解决现场存在的技术落后、工艺粗糙、质量通病多的问题，同时要开展有领导、技术人员参加的“管理型”和“攻关型”小组活动，以解决施
7、工组织、质量控制、安全管理、成本核算、优化设计、工艺改革等难度较大的课题。3、QC小组确立后要由所在单位注册登记，最终在项目部工程部注册归档。4、奖罚：被项目部工程部注册的QC小组，经推荐获集团公司以上优秀QC小组的，项目部将按上级奖励额度加倍奖励。没有按质量、职业健康安全与环境管理计划要求组建QC小组的，罚施工队10000元；成果率低于50%，罚施工队10000元；活动率达100%，成果率达80%以上的施工队，奖施工队行政主管和技术主管各1000元。第十二条 九千标准贯彻实施九千标准是规范企业质量管理工作的有效手段，本项目施工中全力推行。第三章 质量检查制度第十三条 施工期间，各单位必须严格
8、各种检查制度，坚持定期和不定期的质量自查自检自评和抽查制度，并对检评结果予以真实记录，发现问题及时制定整改方案、措施，限期改正。第十四条 定期质量检查。项目部每月末的24、25日，由质量管理领导小组组织实施，施工队队长、质检员并邀请监理工程师参加。定期质量检查内容如下：1、质量管理机构是否健全，质量管理责任制是否落实到人；工程质量终身责任制是否健全并落到实处。2、在建工程验收标准的符合程度、分项工程合格率、优良率；施工、技术管理标准化情况。3、职工质量教育和技术培训情况，持证上岗制度落实情况。4、QC小组、创样板工程活动开展，质量保证体系规范运作情况等。第十五条 不定期质量检查评定，一般每月至
9、少进行一次。主要采取抽检方式，对验工计价项目进行审核签证，由项目部总工会同主管生产的副经理组织项目部合同管理人员、技术管理人员、施工队长及队部技术人员参加。检查内容如下：1、施工测量及放样是否正确，精度是否达到要求。2、是否按照图纸施工。3、施工原始记录填写是否完备，记载是否真实。4、材料、成品、半成品标识是否完备，是否按规定送检。5、工班自检、互检、交接检是否严格执行，是否有交接记录。6、各工种、各工序是否按标准施工，质量是否符合要求，有无质量问题、隐患等。第十六条 隐蔽工程检查与签证1、施工中凡属上道工序被下道工序掩埋或改变而无法逆转，均应严格执行隐蔽工程检查验收程序，认真按程序办好质检签
10、证手续。2、隐蔽工程检查必须提前24小时通知监理人员和业主代表。监理检查前，隐蔽工程必须先经施工队自检人员自检合格，由项目部质检工程师核查无误后，邀请监理工程师、业主代表检查并将检查证签证后，才能隐蔽。3、现场技术人员未事先填好检查证或未进行自检或自检不合格，监理工程师有权拒绝签证。4、自检后的隐蔽工程，经监理检查发现有严重违反施工规范和验标的，将对施工队的质检人员提出批评，必要时，处以50100元的罚款，重复发生的加倍处罚。5、凡未经检查或检查不合格而自行或强行隐蔽者，监理工程师有权要求补验或返工重做，由此引起的一切后果由责任人承担。6、隐蔽工程检查证在任何情况下均不得在隐蔽后补签。第十七条
11、 交工检查，由项目经理组织，项目部及队部主要管理人员、技术人员参加。其主要内容有：1、核对各部尺寸、完成数量及质量是否符合设计标准。2、各种施工记录的收集整理情况。3、复查质量评定记录，评定或核定质量等级，如发现缺项、漏项或其它质量问题应逐项处理，限期完成。4、工程质量档案整理情况能否满足竣工文件要求。第十八条 支持与保障1、坚持班组施工过程中的自检、互检、交接检活动为特点的“三检”制度，提高自我管理，自我控制，自我提高的能力。2、坚持开展班组间的以“工前教育、工中检查和工后讲评”为主要内容的“三工”活动，提高质量管理的实际效果，防止质量问题重复发生。3、质量管理强调过程控制能力，对于达不到质
12、量、职业健康安全与环境管理计划要求、通病多的产品尽可能使其消灭在萌芽状态。第四章 质量评定与奖罚第十九条 质量评定1、对已完分项、分部、单位工程及时进行质量评定，树立样板工程，反馈质量信息，加强对后续工程的质量控制。只有一环扣一环地严格按规范、验标控制、标定质量状态，才能够逐渐接近并最终达到我们所制定的质量目标。2、各类工程质量验收评定标准，按交通部各种验标的具体要求执行。第二十条 质量奖惩1、质量的奖励以是否达到重庆建工涪南公司南涪高速公路全线样板工程为界定标准，仅对达到或超过重庆建工涪南公司南涪高速公路全线样板工程的实施奖励，贯彻“优质优价”的原则。2、质量惩罚是针对素质低下，态度浮躁，管
13、理松懈，缺乏质量意识，违背质量、职业健康安全与环境管理计划的要求，造成工程质量不合格或达不到公路工程质量检验评定标准的做法。3、质量奖励以“精神奖励为主，物质奖励为辅”原则，鼓励创建优质工程，按照贡献大小分别奖励，不搞平均分配。质量处罚以教育为主，其次通过行政、合同、经济等辅助手段和方式加以体现。第二十一条 过程控制的奖罚措施1、过程奖罚主要通过验工计价的方式加以体现。2、有下列情况者，不予签证和计价。 1）工程质量不合格须返工或待处理者（含砼、砂浆，未按规定进行试验，无试验报告而不能确定其质量状态者）。2）不合格或造成事故，未按规定呈报或尚未处理者。3）施工错误或处理事故而增加的工作量。4）
14、缺少应具备的隐蔽工程检查证及未经检查签证者。5）验工计价数量未经技术人员和监理签名确认者。6）成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经试验鉴定合格或未建立标识的。3、施工期间受到建设单位或监理单位的通报表扬的，在当季的验工计价中每次奖励单位20005000元，施工队队长按单位的10%奖励。4、施工期间经项目部质量管理人员多次下发质量整改通知书而未整改或整改不到位的，或受建设单位或监理单位或质量监督单位书面通知整改或批评的，处200020000元的罚款；在建设单位组织的季度评比中落后的，除扣除1%的优质优价基金外，项目部另追加500050000元的罚款。第二十二条 最终控制的奖
15、罚措施1、实行优质优价制度。合同项目，由项目部统一按建安投资的1%提取优质优价基金，凡被项目部评为样板工程的或全合同段被建设单位评为全线样板工程的，将提取的1%予以返还。否则不予返还。2、项目部确定的创全线样板工程的目标，达到者即被认定为南涪高速公路工程质量管理先进单位，对项目部或施工队主管及主要人员给予重奖，并建议通报公司。3、优质优价基金的提取，按月验工计价由合同管理部、财务部负责提取。工程竣工后，根据质量评定情况，由施工队申报，主管部门核实，经项目部质量管理领导小组批准，予以奖励。第五章 质量事故处理第二十三条 质量事故等级划分：1、重大质量事故：主体工程结构主要部位强度严重不足，遗留永久缺陷或严重影响使用功能及使用期限者；返工处理直接经济损失在200000元以上者；返工处理困难并推迟整个工程交付使用期限者。2、大质量事故：经整修补强仍达不到设计标准，留有缺陷或需降级使用者；返工处理直接经济损失在20000200000元者；经整修或返工合格，损失不大，但严重影响企业信誉者。3、一般质量事故：经整修合格，返工经济损失2000元至20000元且未未造成重大影响者。4、返工损
