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1、工程管理部工作职责部门目标建立完善的工程管理规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的建筑产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。基本职责项目管理：工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控。承包施工单位选择：选择合格供应商，样板示范，招投标工作。技术管理：建筑技术信息收集，优化设计、严格控制设计变更。部门经理岗位职责1. 确定部门的组织构架，规定部门员工的工作范围及管理职能；2. 选择部门员工，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；3. 通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动；
2、4. 组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况， 贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作月报告；5. 对本部门的工作承担责任；6. 协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；7. 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库；8. 审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；9. 检查各项目经理部工程进度，采取有效的管理措施，以确保公司的整体开发计划的落实，并使工程符合合同规定的质量标准。项目管理工程师岗位职责1. 在扩初设计开始前向设计院提供结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的设计要求；2. 对于结构体系复杂的建筑，组织专家技
3、术委员会对施工图设计进行优化工作；3. 与设计院、预算部密切配合，解决施工过程中的图纸变更问题；4. 审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；5. 建立可为项目服务的外围技术专家组；6. 根据工地检查规范及考核标准，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告；7. 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服务支持；8. 跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目部执行的是最有效的工程规范；收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技信息，确保科学、节能、节约、环保要求；招标管理工程师岗位
4、职责1. 组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中的资料进行汇总归档。2. 负责编制和完善甲供材料管理程序文件；3. 协助材料部建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。公平、公正选择供应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。4. 建立合格供应商名册一览表，保证工程质量，规避风险。对合格供应商不断跟踪、评估并作好考评记录。对一览表外的分承包商进行综合评审，如属符合要求的合格分承包商,将其纳入一览表内，作为合格供应商的补充；5. 制定招标文件标准文本评标标准相关表格；6. 协助材料部编制甲供材料入围资格、供应商考察考评评定标准，作为合格供应商考察和评定
5、工作的依据；7. 协助材料部组织并实施甲供材料采购招投标和合同签约工作；8. 编制甲供材料现场检验和验收指导书，并分发各项目部备案，作为材料检验和验收的依据之一，确保工程材料质量；9. 编制甲供材料供货进度、质量执行情况统计表和供应商合同履行综合考评表，并分发各项目部备案，作为考核各项目部甲供材料管理和各供应商材料供应执行情况的依据；10. 定期收集供应商甲供材料购销信息和各项目部甲供材料管理工作信息，进行评估分析，提交书面报告；11. 积极推广应用新材料、新技术，定期组织各项目部交流、研讨、培训等活动，力求直接体现在设计方案或设计施工图中；12. 工程竣工，公正、公平考核甲供材料供应商合同履
6、行情况，收集各方面信息，填写合格供应商评审表，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。项目管理A. 招标管理B. 工程管理 进度管理 要求各项目部每月1日前提供当月的施工进度计划。 每月初至工地现场拍摄工程形象进度照片。 要求各项目部提供每周例会会议纪要。 每月中旬至现场检查实际进度情况，对可能出现的工期拖延提出预警。 每月下旬至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表。 要求各项目部提供当月监理月报，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法。 质量管理 及时了解新技术、新材料的情况。 参加各项目
7、部施工图纸会审会议。 对施工中遇到的难题提供技术支持。 不断收集最新的施工规范，并及时提供给各项目部作为参考。 审批项目部提交的施工组织设计。 不定期检查各分部分项工程实际操作是否与施工组织设计一致。 每月初至项目部检查上月资料档案（如监理日记、监理月报、隐蔽工程验收单、原材料复试报告等）并提出整改通知。 每月下旬至项目部进行复查。 每月初至施工现场检查施工质量（主要为主体结构质量及四大渗漏施工质量）。 每月下旬进行复查。 及时至现场检查重要节点（如基坑开挖、浇筑砼、屋面及卫生间防水、门窗安装、外墙粉刷等）的施工质量做为月考评报告的依据。 在公司内部组织各项目部相互学习。 定期组织项目部及施工
8、单位参观其他施工项目。 安全文明施工管理 定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定，并及时提供给各项目部。 定期组织项目部及施工单位参观其他安全文明工地。 每月不定期对各项目部进行现场抽查、提出相应的整改通知并对提出整改项目及时进行复查。 每月底进行复查。项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在工程管理部的领导下代表公司履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员之间的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通项目经理部与公司各部门之间，项目经理部与政府主管部门、监理
9、单位、承包单位之间的关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设七个岗位，即项目经理、土建工程师、给排水工程师、电气工程师、园林工程师、概预算工程师、资料员。项目经理的人选确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法，其它岗位的人选由项目经理拟定后报工程管理部和公司人力资源部批准同意后备案。考虑到公司的可持续发展，各专业工程师必须要求大学专科以上学历，可塑性好，责任心强。项目经理部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。每个标段设一名地盘主管，由专业工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调工作。项目经理部工作内容1、 工程工期
10、、质量、成本、安全、现场文明施工由项目经理部负责，项目经理部经理承担直接领导责任；公司工程管理部承担指导、评估和监控职责。1、项目控制要素的具体工作分工如下表：工作内容责任部门报批报建项目前期报批报建工作、办理建设工程施工许可证工程管理部协助项目经理部负责开工准备包括现场确定红线点；场地拆迁清理；申请施工临时用水用电；申请施工用水排放许可；临时施工路口报批；围墙、道路及临时设施施工；市政配套管线到位情况的进一步落实等等项目经理部负责施工及监理合同施工队伍考察、招标及签约工程管理部负责，项目经理部参与，预算部、材料部监控监理单位选择及签约零星工程零星工程施工队伍的招标及签约项目经理部负责，按工程
11、招投标工作管理制度执行，由工程管理部、预算部监控图纸及方案评审初步设计、各专业施工图纸评审工程管理部组织、预算部、材料部及项目经理部参与基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定项目经理部组织，工程管理部、预算部参与材料设备选样、定型工程管理部协助项目经理部负责制订材料设备供货计划项目经理部负责甲供材料设备询价及订货材料部负责，项目经理部、工程管理部、预算部参与甲供材料设备的到货验收项目经理部负责工程验收基础验收项目经理部负责，工程管理部协助主体结构验收工程竣工验收工程验收备案（含规划、消防、配套、电梯等专业验收）2、 项目经理部是项目建造成本的控制中心，项目经理部经理对项目建造成本的控制
12、承担直接领导责任；公司预算部承担指导、评估和监控职责。项目经理部工作职责1. 实行项目经理负责制，在项目建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法规，特别是关于质量的方针、政策和法规，,确保项目建设部署的各项施工任务全面完成。2. 应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子，在项目建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。3. 以项目建设为纽带，组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建单位有关人员，为创建优质工程项目密切配合，团结协作。4. 部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决现场问题。5. 有较强管理、服务意识，本着对
13、用户负责的精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。6. 坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优良工程、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。7. 认真执行建筑施工总包合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作；8. 对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更等的管理制度，协助预算部做好工程成本控制工作；9. 负责组织竣工验收、业主入住验收、工程质量评奖等工作。项目经理工作职责1. 项目经理作为公司派驻项目的代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任；2. 根据公司项目组织机构编制要求，确
14、定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织项目经理部开展工作。3. 严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；4. 参与选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作；5. 全面协调各专业施工的管理协调工作，控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；审核各阶段进度计划并监控其实施。6. 对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项组织抽验。对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。7. 严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有实施
15、职责；8. 执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；9. 负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；10. 组织专业工程师和监理对已完单位工程进行验评。竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为以后项目提供借鉴。11. 服从公司工程管理部的管理，定期向工程管理部提交项目实施的情况报告。项目经理工作权限1. 有对总价在3000元以下零星工程合同的签署权（应报工程管理部备案）；2. 有对总价在1000元以内的工程签证的签署权；3. 在与工程管理部和人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用、员工辞退的建议权；4. 有按部门管理制度对员工的奖惩权；5. 有部门员工的升职、加薪建议权。专业工程师岗位职责土建工程师 1)掌握图纸内容、工艺要求及材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；2）掌握建筑结
