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1、施工组织设计项目负责人：审 核 人：编 制 人：二零零九年十一月二十五日目 录一、工程概况二、本工程适用的政策及技术依据三、施工组织四、劳动力计划五、施工进度计划六、主要施工、调试设备七、主要施工技术八、质量保证技术九、安全生产措施十、文明施工措施十一、工期保证措施一、工 程 概 况（一）工程概况工程内容：1、车库车道入口处右侧上方两块灯箱尺寸为（9200mm3700mm/8500mm4500mm）安装、调试。2、写字楼对面一块灯箱尺寸为（6700mm8100mm）安装、调试。本工程实物工程量如下（附表一）。序号工程实物名称单位数量1钢构灯箱箱体套32灯箱画面块33灯箱专用日光灯套4004不锈
2、钢板封边米855灯箱控制柜套26电线、线管米若干（二）工程特点本工程具有如下特点：1、灯箱箱体较大且悬挂于干挂大理石墙面，高度较高，施工环境比较复杂，工期紧、任务重、施工难度大，需投入较多的人力、物力及机械设备。2、电气安全保护措施及安装技术要求较高。3、物资供应必须保证安装工程施工进度，按安装工程需要提供优质的、符合设计要求的设备及材料。（三）工程目标我公司将认真贯彻“施工质量优、效果好、速度快、信誉高”的施工方针，全力以赴，想建设单位所想，把本项工程建成一个优质样板工程，为把灯箱建设得明亮、安全、美丽而尽我公司的一份力量。二、本工程适用的政策及技术依据由于灯箱工程的特殊性和重要性，施工责任
3、重于泰山，施工及其工艺方法务必严格遵守国家有关政策规定和规范的要求，以及我公司内部制订的工艺标准和操作规程。（一）政策依据1、中华人民共和国建筑法（二）规范规程1、GBJ300-99建筑安装工程质量检验和评定标准2、JBJ46-88施工现场临时用电安全技术规程3、JBJ80-88建筑施工高处作业安全技术规范4、建筑安装工人安全技术操作规程5、GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范6、GB50258-96电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范7、GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范8、GB50259-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收
4、规范9、GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范10、GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路施工及验收规范三、施工组织（一）施工组织机构组织一支具有强烈事业心及高度责任感、懂技术、善管理的现场项目指挥组，保证管理工作做到科学、严谨、超前、安全、高效。根据有关规定、要求，具体组织如下：项目负责人技术负责人材料采购施工人员后勤人员财务人员预算人员质保员项目部的任务:按照“项目法”施工的原则，与建设单位和各施工班组的协调直接由项目经理负责，主要负责现场全面管理，项目总工程师主要负责现场的施工技术、质量、安全。总之，项目成员应尽职尽责抓工期、质量管理、安全、成本等要素，
5、针对本工程的特点，必须做到以下几点：1、尽一切可能满足建设单位要求，按期交付使用。2、进行本工程工艺流水排队，注意施工的连续性和均衡性，保证重点，搞好综合平衡。3、充分挖掘人、财、物的潜力，注意落实设备材料供应，非标准件加工，施工机具及劳动力，施工过程中注意节约，努力降低工程成本。4、精心组织施工，使整个项目的施工与总体计划协调一致。（二）管理职责1、项目经理（1）在工程施工中，实行项目经理负责制。项目经理对工程项目的施工质量、进度、安全均负有领导责任。（2）项目经理全面主持工程项目施工的各项工作，在项目上合理调配人力、材料及机械设备等资源，解决施工生产存在的问题，满足施工生产需要。（3）项目
6、经理在工程前，应组织和安排有关人员编制项目施工进度计划、物资计划、施工组织计划及方案、质量安全计划及措施，并批准实施。（4）项目经理应根据项目的具体情况，组织制定本工程施工的各项管理制度及规定，并批准实施。（5）、项目经理在工程的施工管理中要充分应用科学的管理方法及手段。应用项目管理理论、文明工地管理标准、计算机辅助等提高施工管理的科学性。2、项目总工程师（1）项目总工程师负责项目施工技术工作，对工程项目质量、技术负全面责任。（2）项目总工程师在工程施工中，贯彻执行施工技术规范、技术规程、质量标准。（3）在工程开工前，应组织有关技术人员编制施工组织设计、施工方案、项目质量计划，并对其进行审核。
7、（4）在工程施工过程中，应组织有关人员进行施工质量的检查、评议、制定整改措施。组织并督促技术人员及进编制施工技术资料和交工文件。（5）工程施工结束时，应组织有关技术人员及时进行分项工程、分部工程的质量检验评定。单位工程竣工时，组织进行单位工程质量检验评定，并邀请质量监督部门及建设单位进行核定。3、施工技术部（1）施工技术部设有电气工程师、技术员、资料员等岗位。（2）工程师及技术员应编制本专业的施工组织设计及施工方案、施工进度计划、施工用物资计划、施工措施及操作工艺、质量技术措施、 安全技术等。并在工程施工前，对施工班组进行技术交底。（3）处理施工中遇到的技术问题，及时与建设单位、设计单位协调处
8、理工程修改、材料代用等事宜。（4）在工程施工中及时整理和编制施工技术资料，填写隐蔽工程记录、设备及材料报验单、电气设备试运行记录等并请相关人员签证。（5）编制交工技术文件，进行工程质量检验评定，参加工程的交工验收。4、质量安全部（1）质量安全部设质量管理工程师及安全管理工程师，负责管理工程项目施工中的质量与安全工作。（2）工程开工前，应根据工程施工内容及具体情况，制定本项目的质量、安全目标计划。并针对全工地的施工过程编制质量保证措施及安全保证措施，对班组进行质量、安全交底。（3）工程施工中，对工程施工质量及安全措施的落实情况进行检查、督促，发现问题要及时处理，并制定纠正措施，消除事故隐患。（4
9、）组织进行分项、分部工程的质量检验评定，在单位工程竣工后，及时进行单位工程质量检验评定。5、材料供应部（1）材料供应部负责组织工程所需的各类材料、机械、机具等，保证工程施工的需要。（2）在工程开工前，应根据施工员的材料计划，结合材料库房的库存情况，编制材料采购计划，报项目经理批准后采购。（3）对采购或建设单位提供的材料及物资进行检查验收。材料必须具有完整的质量证明文件和产品合格证，材料进场时应进行外观检验，有特殊要求的应按照规定进行各类试验和检验，合格后方可使用。（4）根据工程需要，组织施工机械进场，保证工程施工进度。（5）根据施工员的计划和工程的实际情况，为施工班组配备施工机具及设备，并安排
10、专业人员对设备及机具进行维护和保养。6、专业施工队（1）专业施工队是实行项目施工的重要保证，工程项目的施工进度、质量、安全等都要通过专业施工队实现。（2）专业施工队应按照施工进度计划的要求，合理调度队内的人员、材料、机械设备、机具，优质高速的完成施工任务。（3）专业施工队内应加强管理，创造良好的工作环境，提高劳动生产率。四、劳动力计划序号名称人数1项目经理12施工员43质量检查员14仓管员15焊工26驾驶员17普工2合 计12五、施工进度计划根据现有图纸资料和现场情况，结合以往施工经验，编制进度计划，工期为2009年 11月26日至2009年12月16日。共20日历天。产品订购、组织进货施工安
11、全教育及培训组织施工机具机械等进场钢结构箱体安装灯具电缆安装画面及不锈钢安装灯光调试竣工验收11月26日11月27日11月28日11月29日11月30日12月1日12月2日12月4日12月6日12月8日12月10日12月12日12月14日12月16日六、主要施工、调试设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份备注1IBM设计电脑1台中国20072数字式钳形万用表DT92系列2台中国20083电焊机PK-4002台中国20074砂轮切割机1台中国20085电锤253台中国20086汽车1t2辆中国20067门式脚手架组602008七、主要施工技术（一）设备、材料要求所用配电箱、灯具、管材、电
12、缆、基建材料应根据设计要求选用，应符合设计要求，配件齐全、质量优良、有产品出厂合格证。（二）施工机具电脑、数字式钳形多用表、砂轮切割机、手电钻、电焊机等设备，手锤、钢锯、扳手等工具。（三）作业条件1、灯箱安装所需要的基准线应定位并标明；2、确定各灯箱安装位置；（四）施工技术措施及方案严格按照设计图纸及合同书要求进行施工1、电线、电缆穿管敷设为提高管内配线的可靠性，防止因穿线而磨损绝缘，故规定在穿线前必须对埋设的电线、电缆管进行清理，保证管内清洁、干燥，并便于维修及更换线路；对穿管敷设的绝缘导线及电缆必须是符合设计要求及正规厂生产之产品；导线及电缆在管内不得有接头和扭结，接头应设在接线盒内；管内
13、的导线及电缆包括绝缘层在内的总截面积不应大于管子内空截面积的40%；2、灯具安装（1）灯具安装前应检查配件是否齐全，应无机械损伤、变形等缺陷；（2）平面成排安装的灯具，其中心线偏差不应大于5mm10mm；（3）灯具固定应牢固可靠。每个灯具固定用的螺钉或螺栓不应少于2个，灯具的枢轴应沿需要的光轴方向拧紧固定；3、灯具灯光线路调试及防水防腐处理：灯光调试a、灯光调试应在灯箱安装完成后进行，在调试前应检查线路绝缘情况，保护开关工作情况正常后才能进行；b、灯光调试应分回路进行，保证各个支路都能正常工作才能进行整体调试；八、质量保证技术（一）质量方针及目标1、本工程项目的施工，认真贯彻公司质量方针：“科学管理、精心施工、质量兴业、顾客满意”。2、本项目的质量目标“工程一次验收合格率100%，合同履约率100%，单位工程优良率100%。3、根据我公司以往施工经验，本项目工程以优良工程为目标组织施工，待开工前编制详细工程质量控制计划交业主和监理工程师。（二）质量管理1、以项目管理为中心，层层落实工程质量责任制。项目经理对工程的施工质量负全面责任，项目开工
