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1、6540元/平方米，这是今年上半年长春商品住宅的成交均价。6540元/平与2010年全年商品住宅成交均价5980元/平相比，上涨幅度为9.4%；与2007年同期商品住宅成交均价3130元/平相比，则上涨了108.9%，也就是说，4年之内，成交均价翻了一番。数字比对供应量同比涨33.1%数据显示，今年上半年长春市土地市场整体较为火热，2011年上半年经营性土地成交量为465.01万平方米，与2010年上半年同期增长67.2%。由于宏观调控政策的不断打压，开发商拿地更加谨慎，长春市土地出让过程中，撤牌现象明显增多，但从近几年经营性土地成交情况来看，土地市场仍然保持一定的热度，成交量较去年同期有所上
2、涨。分析师赵新宇介绍，从2011年上半年的土地出让情况来看，大开发商在逆市中频频拿地，从年初开始有部分大地产公司纷纷大手笔拿地，并且都是出让面积比较大的大地块，其中，今年3月17日，某地产公司在高新区一口气连下五城，拿下总面积约81万平方米的地；而仅仅一天之后，另一个地产公司又在净月区摘得35万平方米土地；5月13日以及6月23日，又有两家分别拿下29万平方米以及36万余平方米的地块。大开发商的“大手笔”，是今年上半年土地出让市场大幅超越去年同期的重要原因之一。在土地成交量增长的同时，今年上半年商品住宅供应量为152.49万平方米，同比去年上涨33.1%。赵新宇点评：2011年，面对信贷业务缩
3、紧、贷款利率不断增加、限购政策的下颁、一房一价等政策的不断施压，政府决定把房交会提前至5月举办，这在一定程度上刺激了供应量的提前释放。据统计，2011年上半年共有49个项目陆续有新品入市，且有20个为年度首次开盘项目，全新开盘项目数量占比较大，对整体供应量的上涨起到一定作用。成交量同比增16.4%商品住宅供应量增加，成交量同比也有所上升。2011年上半年长春市商品住宅成交量为190.09万平方米，同比去年上升16.4%；成交套数为19321套，同比上升19.7%。据了解，今年上半年长春市二道区商品住宅成交套数及面积较多。2011年1-6月份，二道区以成交量36.13万平方米，成交套数3892套
4、位列两项指标之首。赵新宇介绍，今年上半年长春市共有49个项目有新增产品入市，共计15050套。其中2011年上半年商品住宅5000-7000元/平方米的价格区间成交套数最多，其中5000-6000元/平方米的价格区间成交套数为6659套，6000-7000元/平方米的价格区间成交套数为4121套，两个面积套数占总成交套数的55.8%。总体来说，目前长春市供求价格区间集中在5000-7000元/平方米。从商品住宅新供应套数来看，面积在60-120平方米之间，供应9444套，占上半年总供应的62.8%；成交套数也主要集中在60-120平方米之间，共成交12167套，占总成交的63%。赵新宇点评：从
5、上半年市场供应和成交的面积段来看，主要集中在60-120平方米之间，此面积区间既涵盖最多刚性需求客户的理想购房面积，又涵盖较多首改客户的主要选择。此面积段在长春市场具有较高的人气。城市透析成交均价净月区最高每平近万元今年上半年，净月区成交均价位列首位，其成交均价为9140元/平方米，而绿园区上半年成交均价达到6490元/平方米。赵新宇点评：净月区生态资源优势明显，区域内别墅项目集聚，成为高端住宅区的典范，因此成交价格较高；朝阳区、南关区作为长春市中心城区，无论是交通便捷度、生活配套还是居住环境方面，都是较为宜居和便利的，而长春作为内陆城市，水资源较缺乏，使得靠近南湖周边和伊通河沿岸的楼盘显得尤
6、为稀缺，高价受捧。高新区随着未来交通、生活配套的逐步完善，有升值潜力；二道区作为长春市大型物流集聚地区，大型物流车流通性较频繁，但随着四环路的开通，城区大车逐步减少，空气质量与居住品质也逐步得到提升，吉林大路作为长春市东大门迎宾路，其精品街的打造和地铁的规划，给周边沿线楼盘带来较大的升值潜力；西新区新品上市量较小，上半年纯新盘仅有远创樾府(论坛视频)上市量稍大；经开区其空气质量相对较好，近几年新兴楼盘主要集中在东环城路、吉林大路和临河街周边，随着轨道交通的不断完善，也给经开区带来较大的发展机会；宽城区作为长春市较老城区之一，该区域楼盘项目整体水平也在不断提升。楼市解析2008年，金融危机；20
7、09年，压抑的刚需集中释放；2010年，房地市场快速发展；2011年，地铁、轻轨、长吉图长春房价4年翻一番成交量的上涨，自然有需求作为支撑，今年上半年长春市商品住宅成交均价为6540元/平方米，与去年全年商品住宅成交均价5980元/平方米相比，上涨了9.4%；与2007年同期商品住宅3130元/平方米相比，上升108.9%，价格翻了一番。赵新宇点评：2007年长春房地产市场小有起色，以西部、南部为代表，其发展状况较好，成交均价也首次突破3000元/平方米大关；2008年金融危机使得成交量有大幅缩减，但对成交均价未产生较大影响，主要由于社会经济水平的发展，使得建安成本、人力成本、营销成本纷纷上涨
8、，这在一定程度上导致房价存在不可跌的迹象；进入2009年，压抑的刚需集中释放，成交量大幅上涨，不过开发商对于市场走向模糊不定，定价相对较为保守，使得成交价格上升幅度较小；2010年迎来长春房地产市场的快速发展年，虽然国家调控政策不断出台，但对于以刚性需求为主的长春来讲，其泡沫空间非常甚小，伴随城市化进程的加快，品质楼盘上市量逐步增多，急速拉高了成交均价的快速上涨；2011年调控政策只增未减，房价并没有出现大幅下跌，反而小幅上涨，地铁规划动工实施、轻轨三期全线开通、长吉图战略的逐步落实等，使得长春更具发展潜力，而长春作为三线城市，刚性需求占绝对主导地位，其建安成本和土地出让价格可挤压空间较小，城
9、市化进程的不断加快，使得房价可下降空间甚小，而外埠品牌实力开发商的不断进驻，逐渐拉高长春楼盘整体水平，使得上半年房价小幅上涨。下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！本人被组织任聘为。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来
10、，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：一、加强学习，联系实际，提高认识教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认
11、识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，我先后阅读了德育文集、成功学校内部管理全书、教育管理等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。（一）严格要求自己，以身作则古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力
12、行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。（二）健全德育领导机构，重视班主任工作（1）加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会；（2）迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为“省绿色学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”；（3）建立德育长效机制，注重活动育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运动会，开展了“阳光体育活动”，迎接了省“四个一”验收并获一等奖，开展“感恩教育”系列活动成效显著，举行元旦文娱晚会，多次召开家长会，宣传学校品牌；（4）狠抓学生常规管理，养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、
13、三禁止等活动有声有色；（5）成功组织高一新生军训，为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主任的管理下，教学秩序稳定、教师培训和考核到位，无论教学工作还是学生管理都有条不紊，开创地开展了学生小型体育竞赛活动，使管理工作充满生机与活力，且成效显著。一是健全德育领导机构。成立了由。校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行。二是建立德育工作网络。在德育工作领导小组的领导下，建立了由政教处、年级组、团委、学生会、班主任、家长委员会组成的德育工作网络，覆盖了学校的各个层面。三是重视班主任工作。学期初，我和政教处的全体同志都要精心挑选
14、班主任，并对班主任及后备班主任进行了2次为期3天的岗位培训。组织召开全校 班主任老师工作总结暨经验交流会。在学校阅览室为班主任老师订阅了班主任之友、中国德育和德育报。通过经验交流，岗位培训、教育管理理论学习，提高了全体班主任老师对学生思想教育工作的理论水平和工作艺术水平，为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。二、建立有效的德育机制，把德育工作落到实处（一）是规划机制。学校所有规划都体现德育为首，都有德育内容。1、在我的组织下，政教处编印了德育工作手册，收录了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度，下发到全体教师及学生手中，作为德育工作的导向。2、学期初我负责制定德育工作规划和政教处工
15、作计划。（二）是管理机制。德育工作重在管理，重在落实。目标责任制。我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责任状，学期末总评兑现。 一年来，我和政教处的同志一起以经验交流、学习材料、请专家做讲座等各种形式对班主任和年级组长进行培训，同时，也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容，来提高他们对德育工作的认识和工作责任心，鼓励班主任、年级组长发现问题，大胆创新，互相学习，取长补短。通过各类学习活动，丰富了班主任、年级组长的工作理论和经验，提高了他们的工作水平，大大推进了德育工作的进程。作为管理者，在日常工作中我尽量仔细、实事求是地评价教师的工作，抓住细微的工作亮点去看待其工作，给予充分的肯定
16、和鼓励。并经常和教师探讨研究，进一步提高他们的工作实效。同时，我建立了学校德育工作领导小组例会制度，每周一与政教处成员召开德育工作例会，商讨学校近期工作，研究学生发展状况。（三）是加强管理，提高工作效率1）加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展，最重要的是培养一支有敬业精神、能力强，工作有特色，团结互助的以班主任和年级组长为主的德育队伍。加强班主任和年级组长队伍的建设，首先是加强学习，其次是挖掘典型，鼓励创新。2）完善管理制度。通过几年德育工作的实践，使我认识到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明确各项制度，能正确引导教师开展工作。今年，我和政教处的几位同志，通过研究和探讨，调整了各项考核内容，细化了考核依据，使班级考核和班主任考核既有机
