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1、丰田改变世界 图解丰田生产方式的密码第一章丰田生产方式的诞生丰田生产方式主要由两大部分组成：1、准时制生产2、自动化有计划地开拓员工的潜在能力，提高工人的凝聚力和士气丰田公司经营的立足点：丰田公司坚持永远站在满足顾客需要的立场，把自动化和准时制生产作为支撑企业活动的武器，贯彻“全体人员”参加“改善”的原则，追求高质量、低成本的产品，通过企业的各种改善活动和质量管理活动，把丰田的独特经营理念和企业活动相融合，尊重员工，保证企业立于不败之地。第二章丰田生产方式的基本构成丰田生产方式的基本理念是“彻底杜绝浪费”，通过系统性的整体化生产，追求产品制造的合理性及品质至上的成本节约，以实现“降低产品生产成
2、本”的最终目的。提高制造业的赢利（利润）有两种方法：1、 提高产品销售价格2、 降低产品生产成本企业计算利润的两种方法：1、 利润=售价-成本2、 售价=成本+利润降低产品生产成本的两种方法1、 实行大批量生产，降低产品的生产成本2、 彻底排除生产过程中的各种浪费现象，从根本上降低产品生产成本。丰田生产方式的目标1、 彻底排除各种浪费，降低生产成本；2、 严格追求产品品质，在生产过程中保证产品品质；3、 以尊重人与人之间的相互信赖、相互帮助为基础，创造出全体员工可以充分发挥自己所有能力的工作环境；4、 创建适应市场竞争的生产体制和方法。生产过程中的浪费1、 过多制造的浪费；2、 等待的浪费；3
3、、 搬运的浪费；4、 加工本身的浪费；5、 库存的浪费；6、 动作的浪费；7、 制造不合格产品的浪费。效率= 真正的加工 *100%真正的加工+浪费+没有附加价值的动作能率= 产出量 人数丰田把现场现物归纳为两种：管理人员的现场现物与技术人员的现场现物。丰田认为，管理人员不到现场就称不上一名合格的管理人员。丰田喜一郎曾经说过：一天不用肥皂洗3次手的技术人员不是一名合格的技术人员。意思就是说，丰田技术人员在出现问题时不是纸上谈兵，而应该现场现物去解决发生的问题。管理的目的不同，目视管理的方法也不同。丰田实施的目视管理主要有以下四种方法：1、 生产管理揭示板时间计划生产量 累计实际生产量 累计差备
4、注8点-9点70 7070 7009点-10 点70 7070 70010点-11点7011点-12点13点-14点14点-15点15点-16点16点-17点加班2、 安东(电子荧光揭示板)安东（ANDON）是标明现在生产进展状况以及当生产线上发生异常情况可以立即通知现场管理人员的电子荧光揭示板。3、 标准作业组合表4、 已发问题揭示台对该车间已发生主要问题的概要、件数、损失的时间变化进行揭示的柜台，被称为已发问题揭示台。设置揭示台的主要目的不是针对发生错误的工人，而是提醒大家目前的问题，激起工人共同打造高品质产品和挑战目前问题的热情。企业每天产生的各种不起眼的浪费经过日积月累会产生巨大的浪费
5、，我国的很多企业和丰田公司的不同之处就是在对待小事上的态度。无论金额大小，能改善的地方一定要改善。丰田生产方式通过改善来提高生产效率，因为只有在保证品质的前提下提高生产效率，才能提高效率的真正方法。丰田认为，只有排除了加工制造时的各种浪费现象，才能提高生产效率，降低产品生产成本。第三章平准化生产是指稳定地按产品的品种和数量进行平均生产，不产生各种浪费和工作的高峰与低谷的方法。模具更换的分类：1、 外部模具更换2、 内部模具更换3、 逐次更换模具第四章准时制生产缩短产品流动时间，要从以下四方面入手：1、 缩短搬运时间和产品停滞时间2、 彻底实行小批量生产3、 缩短模具更换时间4、 推行平准化生产
6、、同期化生产、单件流水式生产。单件流水式加工是指在生产线上以一个零件或一辆汽车为基本单位进行加工的生产活动，使所加工的产品向下一道工序流动的加工方法。单件流水式加工方式是实现准时制生产的一种有效方法。将工人对工作掌握水平分为五个层次：1、 一点也不会2、 有不明白的，但使只要请教别人就会做3、 基本可以独立完成工作4、 可以稳定地完成工作5、 可以教别人怎么工作在丰田公司的生产线上，班长不但要熟练掌握自己班里所有工序的工作内容，还要求达到可以教育新工人的水平。一般而言，有上进心的工人都想晋升为班长，所以大家都十分自主地学习每到工序的加工方法。多能工可以代替其他休病假等原因的缺勤工人，所以公司也
7、就不会因为几个工人临时休息而影响整个生产计划，多能工成为企业适应市场变化的基础。第五章看板看板的作用1生产和搬运指令 指示生产和搬运是看板的基本作用。所谓指令，是指规定把什么样的零件、多少数量、在什么时间、什么地方进行生产或搬运指示。看板的作用2目视管理的工具1、 防止产生过多制造浪费2、 掌握生产进度，实现目视化看板的作用3改善的工具看板的种类根据看板使用的目的和用途，可以将其分为以下几种：看板1、搬运指示看板：工程间搬运指示看板 及 外购指示看板看板2、生产指示看板：工程内生产指示看板及批量生产指示看板：材料请求看板及三角看板看板3、临时指示看板使用看板的注意事项：1、 尽量减少每张看板的
8、零部件数量2、 不制作多余的看板3、 看板的枚数不能超过工程所需要的数量4、 尽量分多次回收看板5、 保证零部件100%的质量第六章自働化是指同样进行自动加工的机器，当出现不良品时立即自动感知自动停止的机器。丰田生产方式坚持：机器不能发现不良品，不能自动停止，就不能引进生产线。丰田生产方式投入机器设备的主要目的有两点：1、 提高生产效率2、 实现省力化丰田公司认为人是生产的主人，机器的摆放方法要以人为中心，而不是以机器为中心，如何摆放机器才能获得最高的生产效率就是制造业的一个重要课题。除了U字型生产线以外，还有一字型生产线和字型和L字型生产线等。第七章改善企业改善体制的两种方法：1、 更换企业
9、领导层，彻底改变企业的体制2、 进行持续不断的改善，使企业得到不间断的发展改善的目标1、 缩短从订货到交货的时间（生产周期），提高顾客满足度2、 缩短从采购到加工、营销、回收资金的时间，达到提高效益的目的改善的内容：设计部门不但要考虑到产品的客户要求、产品性能、流行趋势、耐久性能等，还要考虑生产线工人组装时动作的难度、组装效率等，做到产品设计时就与高生产效率挂钩。改善的顺序：从掌握现在的实际情况开始，对目前的情况进行分析，找到现在的浪费，针对浪费进行具体的改善。即：表准作业-发现问题-改善-标准作业-发现问题-改善。改善应该注意的问题：1、 尊重员工的积极性，发挥员工的聪明才智。2、 全员参加
10、型的改善3、 不满足于改善的结果，坚持持续性的改善4、 在排除各种浪费的同时，还要注意作业负荷和平准化。标准作业与改善的关系没有实行标准作业的地方就没有改善。标准作业的作用实施标准作业有如下好处：1、 缩短产品的加工时间2、 减少半成品的加工时间3、 遏制不良品的发生4、 提高生产效率5、 配合编制各种生产配置计划6、 是实现目视管理的依据制定标准作业的方法制定标准作业组合时，先要确定标准作业三要素：1、 目标加工时间2、 加工工序3、 标准手头在库数量第一步：制作工程能力表工程能力表是加工工序上每台机器的检查能力、手动加工能力、机器搬运能力等各种加工能力一览表，该表是制作标准作业的基础，同时
11、也是改善的工具。工程能力表项目说明1、 工顺工序的顺序2、 工程名称按照加工顺序记入加工工序的名称。在加工时，如果同一道工序由2台以上的机器同时加工，则分开记录。有一定规律性的工作，比如定期检查品质、清扫加工残料等，也应该记录。3、 机号记录机器的号码。4、 基本时间。手工加工时间测定并记录加工人员手工加工的时间，不包含步行时间；机器自动加工时间测定并记录机器的自动加工时间；完成时间工序中完成1个（同时生产2个部件时为2个）零件所需要的时间。 完成时间=手工加工时间+机器自动加工时间5、 工具。更换工具的个数每次交换刀具、磨石等都要具体记入；更换工具的时间每次交换刀具、磨石等都要具体记入；加工
12、能力一个工作班（白班、夜班）内加工的总数。加工能力= 规定的工作时间（白班或者夜班） 加工一个零件的时间+加工一个零件所需要交换工具的时间加工作业要因分析的方法要因动作内容观察点时间（秒）1站立从椅子站起来的瞬间12步行到达工具箱的瞬间83取工具取到工件的瞬间54修理修理完的瞬间605放下工具放下工具的瞬间36步行回到椅子的瞬间87弯腰向下坐下的瞬间28坐下来坐下来的瞬间1第十章5S管理整理、整顿、清扫、清洁、教育。1、 整理的目的清理工作现场，增加工厂的场地使用面积；防止误搬、误用；减少无用的作业、浪费；创造清洁的环境。2、 实施整理的重点制定“要”与“不要”的标准。明确物品存放的场所。3、
13、 整顿的步骤先进行整理是大前提，没有经过整理的整顿是瞎倒腾。按照使用频率进行分类（摆放整齐、有条不紊、分区线等）；采取三定政策（固定的东西、固定的数量、固定的场所）；与改善挂钩。下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！教育机构劳动合同范本 为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。一、_ 培训学校聘请_ 籍_ (外文姓名)_ (中文姓名)先生/女士/小姐为_ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。二、合同期自_ 年_ 月_ 日起_ 年_ 月_ 日止。三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_ 至_ 的来回机票(金额不超过人民币_ 元整)或教师凭机票报销_ 元人民币。六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。2.对受聘方提供必要的工作条件。3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。4.按时支付受聘方的报酬。七、受聘方的义务：
