《xxx木制品公司的可行性报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xxx木制品公司的可行性报告（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、木制系列精品项目可行性报告编制单位：xxxx木艺制品有限公司地址：广东省xxxx工业区电话：传真：网址：公司邮箱：总经理邮箱：编写人：负责人：法律顾问：编写日期：2008年11月目 录第一章公司简介第二章 项目概述第三章 市场分析第四章 建设条件与厂址选择第五章 工程技术方案第六章 环境保护劳动安全第七章 企业组织和劳动定员第八章 投资预估第八章 经济效益分析和财务评价第九章 可行性研究结论与建议第一章 公司简介xxxx木艺制品有限公司，是一家专业设计制造精品木制包装盒（雪茄烟、珠宝首饰、洋酒、名表及电子等配套）制造商。公司董事长阮绪强先生，于1990年开始，一直在台湾公司钻研中小型木制工艺品
2、，从员工、技术员、班长、部长到厂长，后于1997年与台商合资办厂至2001年。2002年, 独立投资创办了xxxx木艺制品有限公司，位于中国广东省xxx市。现拥有450多名训练有素的干部员工, 先进的设备, 高级研发工程师和现代化管理体系。尤其是从一开厂, 公司就定位于生产高品质产品的品牌经营理念，促使公司在过去七年里快速成长。特别是从2003年公司决定专攻高档雪茄盒，珠宝盒之后, 品质更上一层楼。公司销售额年均增长30%以上，2008年已达9800多万元。公司产品远销美国、加拿大、日本、法国、西班牙、德国、意大利等各国。还生产Cohiba、Cuban、Davidoff、YuengLing、H
3、oYode Monterrey、Tim Fedewa、Wisky、Costco、Foxconn等世界级品牌公司产品。因为我们有竞争力的价格，高档的品质和百分百负责任的售前售后服务，再加上激烈的市场竞争，造就了本木艺制品公司人坚定的斗志，所以赢得大量客户的支持。公司立志在未来三到五年内，做高档木制包装盒行业第一。目前，为保持公司产品新颖独特、高精设计等方面的市场竞争力，10多项产品外观设计专利正在申报中。2008年，虽有国际金融危机，但因我公司生产的产品主要是针对国外中高消费群体，产品设计新颖、质量过硬、市场信誉好，仍深受欧美消费者喜爱，没有受到金融危机影响。2008年公司订单不但未减，仍大量增
4、加，目前已是满负荷生产，仍不能满足客户需求，特别是不能满足大客商需求，使得公司不敢接大订单、持久订单，已影响公司的发展。公司为应付目前的市场需求，并根据客户、特别是大客户的要求和建议，一方面公司在寻找出租厂房，赶快扩大生产，已解燃眉之急；另一方面，经过多次来咸宁实地考察，公司慎重研究决定，在咸宁投资建厂，建研发及生产基地。本项目一旦落户，将尽快开工，争取2009年8月前一期建成投产。为了更好的发展，本木艺制品公司团队以全球为经营舞台，正在寻找各国合作伙伴，携手共创美好未来！第二章 项目概述一、项目名称木制系列精品项目二、项目介绍本项目专业针对雪茄烟、洋酒、珠宝首饰、金币、名表、电子等高端产品，
5、做配套精品包装，做各种高档精致的包装盒子，大幅提高以上产品的附加价值。将各种名贵产品配以高档包装盒，在世界各地发达国家早已成为非常成熟的行销手段，而今中国大陆一大批一级城市也开始重视外观包装价值，并迅速采用。三、木制精品包装盒的特点随着经济不断发展，人们的生活素质不断提高，从原来的便宜能用导向变成价值品味导向。因此，世界各地发达国家对奢侈品的需求也越来越大，尤其在这次世界金融风暴横扫之后，一般中低档消费品销量急剧下降，而中高档奢侈品的目标客户群针对高层富有人群，所以金融风暴并没有影响他们的消费习惯，导致奢侈品销售仍一如既往。这足以证明此类产品有足够的市场优势，可持续发展。四、木制精品包装盒的组
6、成成份1、各种名贵的进口/国产木材及木皮；2、环保的中纤板；3、镀K金的五金配件及仪表；4、由高亮度钢琴漆经数百道工序精制而成。第三章 市场分析一、市场调查1、据专业数据统计分析，中国雪茄烟市场每年正以13倍的惊人速度发展，所以国外雪茄行业各大品牌纷纷进入中国市场，从而也带动了中国自己雪茄制造业及周边产业。2、经几百年以上历史验证，雪茄烟最好的储存方法是放在天然的木制包装盒内，既环保又防潮，它不但从外观上提高了雪茄烟的档次，更重要的是CEDAR（西打木）的香味与雪茄烟合二为一后，就像酒放在地窖里，越久越醇。所以，只要有雪茄烟的地方，就离不开雪茄盒。3、酒、珠宝首饰、名表、金币、电子等更是采用木
7、制包装来提高它的档次，甚至连名贵药材、茶叶等在国内也纷纷采用高档木盒包装，市场前景极为广阔。4、因为木是人类生活中不可缺少的，许多重要的天然材质，从古至今，只是产品根据时代在变，而到了现在，它在提高人们生活中已起到了不可替代的作用。5、目前做高档木制品包装厂商很多，但真正能达到精品标准的厂商却屈指可数。据统计，整个广东省，规模大，品质好的只有16家台资企业和6家港资企业，超越我司，而其中又以广东肇庆乔丞为首，他们在台湾开厂25年，大陆19年，这一批台港资企业拥有着大量的世界级客户，虽然目前他们较稳定，但隐藏在他们背后也有很大危机。（一）他们的思想和服务意识并不是想象中的高。以前是客人求着他们做
8、，因为他们的品质好，其他中小型工厂做不到，虽然现在服务意识有所提升，但从一些流失到我们这的客户口中得知，他们的服务意识相比较之下还比较差。（二）他们运营成本高。一是因为台干多，薪资高，差旅费、应酬费及其他待遇成本高；二是因为组织架构太过复杂化，造成干部许多重叠，提高了行政成本，而且还导致企业运营速度慢。（三）他们习惯自己是大企业。对客户、供应商姿态较高，而且干部员工认为工资待遇高，人多，工作松懈，效率不高，而且这一现象在大企业很正常。6、我们在非常警惕他们的同时，不断加强企业文化建设，加强团队教育训练，不断完善系统化管理，坚持落实目标管理，计划经营，因此我们有信心在未来三至五年发展壮大，超越竞
9、争对手。二、市场预测1、国际市场前景根据我司历史经营数据，此类产品每年平均以18%迅速成长，只要把握品质及设计，充分掌握客户需求，市场前景非常庞大。据相关统计数据，仅2008年中国出口此类产品市场销售额逾五百亿美元。而我司年产值约1亿人民币左右，只占市场份额的1/3500，所以要做大做强有充分的市场空间。2、国内市场前景我们计划目前先用外销市场导向来培养内销市场导向，未来与国内雪茄烟制造商、雪茄烟专卖店、各大名酒制造厂、各大珠宝、名表、电子、名贵药材、茶叶等高档产品做配套包装，引导以上产品消费提高附加价值，从而与国内各大厂商形成战略合作伙伴关系，共同发展。所以我们做好充分准备，迎接新一波世界经
10、济复苏的来临。3、目前的机遇经历金融风暴之后，凡是业务能力差，管理不好，目标客户群绩效不好的厂纷纷倒闭。而部分大厂也因为营业收入减少，费用庞大而裁员或结束营业。而全球市场依然存在，因此可以承接部分工厂目标客户。三、市场营销战略（一）广东工厂在未来所扮演的角色是对外窗口1、采用国际（国内）展会直接与目标客户接触；2、采用国际（国内）网站24小时与客户连接；3、通过展会杂志、广告；4、通过中国官方商务网站；5、通过自己企业的网络平台；6、通过客户介绍；7、注册自有商标品牌，以高品质及服务作为战略配套，尽早进入中国市场。（二）中国是未来世界贸易主战场，设厂中国中部城市，一方面是为了承接外销生产，另一
11、方面更是为了培养内需市场的发展，作为未来发展根据地。（三）占据有利位置，与中国周边发达城市的雪茄专卖店建立直销模式，利润率相比外销可高出至少5倍。四、产品方案及设计规模（一）产品方案1、以精品木制包装盒为主；2、以中小型木制品为辅（包括儿童家具，各种木制家庭用品，木制奖杯座等）；3、数码相框（与富士康等集团公司配套）。（二）设计规模各种精品木制包装盒40万个；中小型木制品25万件；各种型号数码相框60万个。五、产品销售收入预测可实现总销售收入1.65亿元。其中各种精品木制包装盒1.05亿元，中小型木制品4000万元，各种型号数码相框2000万元。第四章 建设条件与厂址选择一、原材料及年用量1、
12、各种名贵的木材 1200立方米及木皮25万平方米。主要进口，部分从国内市场采购；2、环保的中纤板1.2万立方米。主要从国内采购，部分国外进口；3、镀K金的五金配件450万个，仪表 40万个。目前主要从广东内运，部分就近采购；4、高亮度钢琴漆500吨。全部从国内市场采购。5、包材类400万PCS。二、基础设施1、供电电源情况：项目需380V和220V电源，变压器需2000KVA/台；2、供水水源情况：项目工业用水很少，员工用水较多，日耗水约200吨左右。三、 厂址选择1、交通便利（靠公路边），离码头较近，便于产品外运，走水运出口。2、供水、供电、通讯等设施齐全；3、具备政府多项优惠政策。第五章
13、工程技术方案一、项目组成1、联合车间（包括原料仓库、备料车间、木工成型车间、组装车间、喷漆车间、砂磨车间、包装车间、成品仓库）2、高低压配电系统3、循环供水系统4、空气压缩气系统5、办公大楼6、研发中心、7、产品展示中心8、员工食堂9、道路管网系统10、绿化11、围墙12、总平面布置二、生产技术方案（一）生产技术与标准1、根据不同产品制作流程，由企业自行设计；2、按客户要求。（二）各项目生产方法与工艺1、各种精品木制包装盒生产方法及工艺流程生产方法：根据产品构成，以各种名贵的进口或国产木材及木皮、环保的中纤板主要原料，按照各种图纸，通过专门机械进行切割，制成各种配件；辅以镀K金的五金配件及仪表
14、，组装成各种包装盒子；再用特制磨具对盒子进行打磨；然后由高亮度钢琴漆经数百道工序精制而成，并进行检验和包装。工艺流程：油漆涂装组装成型打磨切割包装2、中小型木制品、各种型号数码相框生产方法及工艺流程参照1。（三）生产设备和辅助设备的选择设备是决定产品质量的关键因素，该项目定位是达到国家推广标准。因此，项目生产设备及下游设备、模具均采用国内较好的设备供应商。生产辅助设备：如水、电、气等采用国产合资品牌设备。设备配置见附表二【设备配置一览表】（四）主要原材料、动力消耗指标原材料、动力消耗表序号名 称单位产品消耗指标备 注单 位数 量123456789木材木皮中纤板五金配件仪表包材电钢琴漆 水立方/
15、万个平方/万个立方/万个个/万个个/万个PCS/万个度/万个吨/万个 吨/万个37.54000150300001000030000350004 480（五）主要生产车间布置方案车间布置主要根据各项目的产品特点和工艺流程来设计。大容量用电车间靠近配电室，减少输电线路，产品库房既考虑了靠近生产车间，以减少运输路程；又考虑了产品出库方便。三、项目总平面布置和运输1、项目总平面布置的原则该项目总平面布置的原则是根据产品定位的战略思想所决定的。为便于管理，免于参观和技术壁垒，因此，成品生产厂房布置为联合车间的形式。2、厂内外运输方案该项目的原材料运输无特殊要求，一般采用散货车运输；产品运出要求用货柜车，并保证产品不发生损
