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1、一、 主管：1、 早会（1） 宣导公司纪律（2） 昨天生产出现的问题点原因分析、改善对策（3） 各项要求（4） 上级指示（5） 生产安排2、 根据生产计划组织安排生产（1） 贴片机现在在生产什么，接着要生产什么（2） 哪些出货较急，要先安排检修3、 现场对各项制度要求的落实及贯彻（1） 早会宣导、要求（2） 上班查核有无违规（3） 对违规人员予以处罚4、 掌握生产进度，保证生产计划按时完成（1） 每日填写“订单追踪表”（2） 注意收尾的批量，尾数还有多少，是什么问题，何时能解决5、 “5S”工作推动和查核（1） 宣导“5S”的重要性和做法（2） 落实责任人（3） 查核执行情况（4） 对没有做好
2、的要立即安排完成6、 生产异常问题反馈与处理（1） 当生产发生异常时要立即处理（2） 自己无法处理的要立即反馈经理和相关人员（3） 采用书面形式（4） 追踪处理结果7、 报表审核（1） 生产日报表（2） 静电手环点检表（3） 电烙铁点检表（4） 报验/入库单（5） 领料单/退料单（6） PQC检验报表（7） 贴片记录表（8） 重工记录表8、 “生产记录表”填写（1） 针对日立、万利达客户每日填报“生产记录表”（2） 要真实反映生产状况，数据要准确、真实9、 对员工进行公司纪律和岗位职责的宣导、培训和查核（1） 不定期组织员工进行公司纪律和岗位职责培训（2） 经常利用早会进行公司纪律宣导（3）
3、每日查核下属员工是否依岗位要求作业（4） 对违反规定的要立即纠正并予以处罚10、 对班长、物料、作业员进行绩效考核（1） 制定考核项目和考核办法（2） 每日对人员进行评核（3） 月底汇总对人员进行绩效考核11、 对PQC反馈问题进行原因分析，并提交改善对策（1） 每日对PQC反馈的问题点进行确认，追查责任人（2） 每周二前提交原因分析和改善对策（3） 对责任人予以相应的处罚12、 合理安排人员，提升生产效率（1） 了解员工思想动态（2） 对要离职的人员进行调整（3） 每日上班时根据生产机种需求合理安排人员（4） 有计划地安排机台人员去学检修13、 抽查各工序产品品质（1） 每日经常抽查各工序产
4、品品质（2） 发现问题及时分析原因并作处理14、 不良品及时安排处理（1） 对不良品架上的不良品要作记录（2） 能处理的要当班处理（3） 不能处理的要追查原因（4） 缺料要当班开单，料到后要当班处理完成15、 督导作业员做好散件管理（1） 督导机台人员用小塑料袋来装散件并作好标示（2） 散件尽可能安排当班用完（3） 机台散件要安排人员挑选使用16、 督导物料员做好仓库管理（1） 督促领料员及时盘料（2） 督促备料人员及时备料（3） 查看备料人员是否依规定作业（4） 督促盘料人员及时盘料和退料（5） 了解物料损耗状况，对损耗严重的及时查找原因（6） 督促物料员做好网板的登帐管理（7） 查核仓库“
5、5S”执行情况17、 客户投诉、质量异常的处理（1） 客户投诉、质量异常，要落实责任人，分析原因并提出改善对策（2） 督导改善对策的落实执行（3） 确认改善效果18、 设备、工治具的管理（1） 当设备出现异常时要立即反馈给上级和相关人员处理（2） 做好工治具的管理，缺少或不够时及时申购19、 上级交办事项的处理（1） 上级交办事项要及时处理（2） 处理完后要回馈给上级20、 做好白夜班交接工作（1） 生产计划交接（2） 工艺文件、工艺要求交接（3） 上级指示交接（4） 生产异常问题交接（5） 物料交接（6） 会议决议1. 掌握了SMT基础知识，了解了SMT的设备构成；印刷机、贴片机&回流焊主要
6、功能及主要技术指标； 2. 从工艺角度分析印刷机和回流焊的重要性，告诉你老板这两个设备的好坏决定了生产良率； 3. 辅助设备（锡膏测厚仪、AOI、BGA返修台）对生产的辅助意义！ 4. 发现公司管理的种种问题，并提出改善意见； 5. 个人工作中遇到了什么问题，希望老板给出个人今后工作的建议！以下是我的个人述职报告：积极响应公司号召，管理工作与时俱进管理是生产力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必须靠管理来保证，为了促使管理工作的与时俱进，更好的为车间安全生产服务，车间将加强内部管理列入工作重点：一、进一步完善全员责任目标管理，提高车间内部整体水平。把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经
7、济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。车间制定了车间明星班组竞赛办法、安全考核管理奖惩制度等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强成本管理的积极性。今年车间在经费特别紧张的时候，仍然拿出了大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进行了奖励。二、夯实车间基础管理工作，加强安全生产和现场管理。车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点要害班组的管理，始终把安全工作纳入每次检查中
8、。车间在年初就制定了车间安全网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、车间安全员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间质量管理网络和安全管理责任制。三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的基础上，建立健全了车间各岗位的安全责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。今年车间共完成的150余次大型倒闸操作，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。四、响应公司号召，开展党员先进性教育
9、活动，促进车间管理上台阶。车间根据公司精神，从八月份开始就开展起了党员先进性教育活动，经过三个多月的学习、交流、总结、反思及改正提高，车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用，有利地促进了车间管理工作的进一步的提高。由于党员模范作用，车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，凝聚了车间党员、团员、员工的力量。工作中的不足和明年工作思路在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作创新能力有待进一步加强，求真务实的作风不够牢固，车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。针对上述不足或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：一、进一步提
10、高员工素质，继续抓好员工技术培训和班组管理工作，制定合理的员工教育目标，采取有效途径鼓励员工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进安全生产；二、充分发挥基层组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、提高认识，参与改革、支持改革，确保生产和员工队伍的稳定；三、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、文明生产的新路子；四、创建学习型车间，抓好企业文化管理工作；五、继续落实安全生产责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项管理工作，提升管理水平；总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目
11、标和企业改革，以创建学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，使车间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、发展”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。 我在工作中主动性不足，与领导和大家沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致，工作中不够踏实，失误较多。虽然努力做了一些工作，但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。如管理水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还有待加强提高。同时，我对自己职责范围内的一些知识也有待加强，还需要多搜集资料，用心研究和积
12、累经验，这些问题我决心在以后的工作中加以改造和解决，使自己更好地做好本职工作。并且自己应该而且能够做的事情，要勇于承担，不依赖他人，不退缩、不逃避，勇敢地迈出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大胆仔细。 二、2011年计划 2010年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上我个人的不懈努力，2011年会是我在高标的陪伴下蜕变的一年。二、 班长1、 早会（1） 宣导公司纪律（2） 昨天生产中出现的问题点原因分析、改善对策（3） 当天生产要注意的事项（4） 各项要求（5） 上级指
13、示（6） 生产安排2、 依据生产计划安排生产，完成生产任务（1） 贴片机现在在生产什么，接着要生产什么（2） 哪些出货较急要先安排检修（3） 具体那些人要做什么3、 督导作业员遵守公司纪律 上班查核人员工作纪律状况，发现问题及时纠正并提报处分4、 负责人员操作技能培训（1） 新进人员培训（2） 在职人员操作技能培训5、 “5S”的推动和执行（1） 值日安排（2） 督促人员依规定做好“5S”工作6、 负责生产工艺文件、物料的确认（1） 生产前BOM表、作业指导书确认（2） 材料型号对不上或材料其它异常，影响到生产的正常进行时，要以联络单方式知会品保和技术（3） 晚班所用物料要在白班确认是否齐备（
14、4） 晚班出现物料异常要电话确认，不能确认的要记录在交接本上，交给白班确认（5） 新机种投产前，要确认有没有网板，若没有要立即知会技术部7、 督导作业员遵守岗位职责，依工艺要求作业（1） 每日查核下属员工是否依岗位要求作业（2） 特殊工艺要求指导（3） 督促员工依工艺要求规范作业8、 品质管理（1） 随时巡查生产过程是否顺畅（2） 特殊工艺要求的追踪确认（3） 经常抽查各工序产品质量，发现异常及时处理和反馈（4） 每天上班检修的前100PCS板要做实验，分析产生不良的原因并做改善9、 重工安排（1） 接到重工单后立即安排人员进行重工作业（2） 重工时知会PQC跟踪确认（3） 重工单完整填写、上
15、交10、 锡膏管理（1） 负责锡膏的领用、发放、空瓶回收（2） 负责锡膏领用记录（3） 负责每周、每月对锡膏进行盘点（4） 当红胶只剩2支、锡膏只剩5公斤时，要向主管汇报，由主管向采购申购11、 换线准备工作的检查（1） 网板、物料、工艺文件是否已备到生产现场（2） 换线人员是否已安排到位12、 生产日报表填写（1） 每天收集各机台贴片数据和检修数据（2） 认真填写贴片生产日报表和检修日报表（3） 要保证数据的准确13、 各种表单的收集和上交（1） 物料交接表（2） 贴片记录表（3） 制程不良记录表（4） 静电手环点检记录表（5） 电烙铁点检记录表14、 做好白夜班交接工作（1） 工艺文件（2） 网板（3） 工治具（4） 物料（5） 特殊工艺及注意事项（6） 会议决议（7）
