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1、更改状态页码 A1/1组织与职责划分程序文件编号QP011000 附录A 公司高管职责表职位名称管辖单位职责总经理公司各系统&财务部主持公司全面工作。行使公司章程和董事会所赋予的职权,向董事会负责。总工程师研发中心协助总经理主抓公司技术、研发工作。负责组织拟定、实施公司中长期技术发展规划。负责供应商管理。组织对公司重大技术、质量项目的攻关，组织对产品生产、质量、销售等各环节的技术支持。保证新品研制、技术创新任务的完成。组织技术系列人才的资质认证。向总经理负责，分管研究开发中心。经总经理授权，代表公司进行社会公务、商务和外事活动。人力资源行政副总人力行政系统主持人力行政系统工作。负责拟订和实施公
2、司人力资源规划。建立、完善人力资源管理体系，组织拟订和实施公司薪酬体系、福利体系、绩效考核等体系。拟报公司组织机构设置和人员的职务设置、干部聘用、调配、考核、薪酬、任免方案，确保公司人力资源战略驱动公司经营战略的达成。负责组织实施平衡计分卡的推进工作。负责公司行政工作、安全、物业、车辆及后勤等管理。负责企业文化建设。负责公司人性化管理工作。供应链系统副总供应链系统全面负责原材料采购、制造、质量、客服、信息技术、物流、商务的管理工作。负责生产管理、生产安全，协调生产与技术、运营、采购、销售、质量等各系统，组织解决生产及工艺、技术、质量问题，保质、保量、按时完成公司下达的生产任务。负责公司质量管理
3、。组织拟订和实施公司质量工作计划，确保公司产品质量。组织规划、实施和保持质量体系的有效运作；协调质量与技术、运营、采购、销售、生产等各系统，负责客户审核、客户投诉，组织解决质量问题。负责供应商质量管理工作。负责推进公司质量文化工作。负责组织精益6、流程管理、提案改善、内控等管理变革和创新的推进工作。负责供应链系统人性化管理推进工作。更改状态页码B1/5组织与职责划分程序文件编号QP011000 附录B 各部门职责与任务表部门名称职责任务财务部定期检查分析财务收支情况，考核资金使用效果，揭示经营管理中的问题，及时向领导反映并提出建议，当好参谋；做好资金筹划工作；严格遵守、积极宣传、认真维护国家财
4、政制度和财经纪律，杜绝违反财经纪律行为的发生；1.审查、分析、汇总、综合平衡各部门编制的部门预算，编制公司年度预算；2.完成公司领导交办的其他事项，并协助公司其他部门做好工作。人力资源部（人力行政）1.负责编制公司人力资源发展规划，优化公司人力资源结构和人力资源配置方案的制订及实施。2.设计公司薪酬、绩效考核方案并组织实施，办理员工福利及各项社会保险事宜。3.负责公司人力资源的激励机制制订及监督各部门实施情况。4.负责组织公司员工满意度调查、质量意识调查。1.承担员工招聘、任免、调配、考核、培训、解聘、辞退、用工手续、档案等工作，组织管理员工绩效考核和专业技术职称、职务评聘，管理公司离退休员工
5、。2.完成公司领导交办的其他事项，协调处理本部各组的工作关系，并协助公司其他部门做好工作 环安部（人力行政）1.负责公司环境安全体系构建及宣贯工作。2.负责公司环境安全的管理工作。1. 承担公司环境安全建设规划的制定、监控、调整和实施工作。2.管理公司生产生活场所的环境安全。3.完成公司领导交办的其他环境安全事项；行政部（人力行政）1.负责制度制订/实施/检查/完善;2.负责监督各后勤(宿舍/饭堂/安全/消防/清洁/客服/工程维修等)工作的开展执行情况,并进行整改提高.3.负责各资产的有效利用;4.负责车辆/医务室/前台接待/档案/固定资产/签证/会议及活动的布置和服务等后勤工作;5.负责行政
6、费用控制.1.制定行政部规章制度制定，并监测和监督执行情况；2.负责与物业和餐饮公司接口;3.负责公司各房屋资产的外租,并协调与各租户的关系;4.完成公司领导交办的其他事项,协调处理本部的工作关系,并协助公司其他部门做好工作.更改状态页码 B2/5组织与职责划分程序文件编号QP011000 部门名称职责任务消费品部/大客户部/工业品部（营销）1. 负责消费电子类产品/工业品类产品的销售，扩大既有市场份额，积极开拓新市场，完成本事业部的销售与利润指标。2. 根据客户开发情况进行销售预测，加强预测的准确性。3. 负责搜集市场信息、竞争对手信息、新产品信息，了解公司产品的客户满意度，并协同相关部门对
7、信息进行分析4. 协同营销制定消费品事业部/工业品事业部的绩效考核方案并实施，检讨本部工作目标达成情况。 负责拟定消费品事业部的组织建设和团队建设规划。 协同营销制定员工的岗位培训规划，并负责本部所属员工的岗位培训实施。5. 项目PM职责：负责客户订制新项目开发前期的技术沟通；负责客户订制品/标准品的应用技术问题处理；配合业务的标准品推广与介绍；建立、维护与客户之间的协作关系与商业上的友好关系，提升公司的服务价值与商业形象。1. 对本事业部的订单处理负责，包括商务洽谈、价格确定，客户信用评估、合同评审、技术质量服务与售后服务的安排与跟踪，应收款的及时回收及存货的处理等方面，并控制销售风险。2.
8、 制定部门财务预算，合理控制费用，实现财务预算管理。3. 执行公司销售流程管理，对流程优化提出改善建议。4.FAE工作任务：负责客户需求技术文件的处理；负责客户技术培训；配合客服工程师（CS）处理海外客户与国内办事处驻地周边客户的品质问题；5.完成公司领导交办的其他事项，协调处理本部各组的工作关系，并协助公司其他部门做好工作。TFT工控与车载项目部1制订工控与车载项目规划并实施2负责车载前装TFT市场与客户开发3负责车载前装TFT技术平台建设4负责车载前装TFT产品开发流程建设5负责车载前装TFT产品产线， 质量体系建设。1组建工控与车载团队2梳理与建立工控与车载技术平台，开展市场推广，提供报
9、价与解决方案3梳理与建立TFT产品开发流程， 满足车载产品APQP要求4建立符合车载要求的模块生产线5应对客户需求，开发满足要求的产品并实现量产采购部(供应链)1材料采购。2供应商管理并帮助供应商提升。3预测订单的落实，订单预排、订单签核、批量供货的保证、料废的处理等。4. 持续保证材料成本竞争力。1.供应商规划、开发认证、选择、绩效管理、和辅导;2.负责原材料入厂质量检验工作，严格执行产品标准、检验规范，确保材料符合规定要求。3.完成公司领导交办的其他事项，协调处理本部各组的工作关系，并协助公司其他部门做好工作。计调部（供应链）1. 运营中心的相关库存、销售、产值等信息的统计分析及改善；2.
10、 负责与公司营销中心、生产中心、采购等关联部门进行材料、生产等问题的协调调度；3. 公司整体交付流程检讨、优化和改善的实施；4. 负责部门内部人员培训及人才梯队建设；1.评审销售订单的交付计划，并落实准时交付；2.制定材料采购计划、公司层级的生产计划；3.管理预测订单的处理系统，协同相关部门定期制定并落实公司级材料规划、产能规划；4.负责部门内部人员的日常管理、考核及激励；5.完成公司领导交办的其他事项，协调处理本部各组的工作关系，并协助公司其他部门做好工作。更改状态页码 B3/5组织与职责划分程序文件编号QP011000 物流管理部（供应链）1. 负责在公司整体运作中落实与进出口相关的海关、
11、商检等国家规定、要求；2. 负责材料及成品的入库、储存、出库数量的正确性及安全性；3. 负责香港周转仓及材料、成品VMI仓的入库、储存、出库数量的正确性及安全性；4. 负责材料、成品仓、香港周转仓及材料、成品VMI仓管理规范的制订及实施； 5. 负责公司各分库之间的转帐、对账及盘点工作；6.定期进行仓库资产的盘点，进行公司库存成本分析及建议；7.负责公司材料、成品的运输管理；8.负责部门内部人员培训及人才梯队建设；1. 承担公司各类材料、设备、零备件的进口、转厂和退货的各种海关申报、征税手续；2.办理进口料件合同的备案、核销工作以及向海关申请边角、废料的核销；3.办理本公司各类产品内、外销售、
12、转厂、退货、补退货的各种海关申报手续；4. 协助其他部门办理各种海关手续（申请商品编码、退税）、外汇核销、年审工作；5.完成公司领导交办的其他事项，协调处理本部各组的工作关系，并协助公司其他部门做好工作。6.承担部门内部人员的日常管理、考核及激励工作。信息技术部（供应链）1.负责公司信息系统的规划、维护、支持及管理；2. 负责公司级数据应用系统的开发、设计；3. 负责制订公司电脑硬件与软件使用规则；4. 负责公司有关IT知识的培训；5.负责部门内部人员培训及人才梯队建设；1.维护公司数据信息库，确保其安全性；2.维护公司内部网络、邮件系统；3.制作并维护公司网站；4.承担公司电脑设备的日常维护
13、；5.管理公司内部网络及用户，并分配用户权限；6.承担部门内部人员的日常管理、考核及激励工作；7.完成公司领导交办的其他事项，协调处理本事业部各组的工作关系，并协助公司其他部门做好工作。商务管理部（供应链）1.提高客户质量评级；2.负责各业务组客户批量订单的下达、跟催、出货、发票、对帐工作；客户档案及订单的管理；3.负责填写退货单、领料单并跟踪其后续工作；4.代表客户推动公司内部改善。1.负责客户信用评审；2.负责采购报价单、销售价目表管理；3.负责采购订单、销售订单评审；4.负责编制采购付款计划、跟进客户回款；完成开票前对帐； 5.完成公司领导交办的其他事项，协调处理本部门各组间的工作关系，
14、并协助公司其他部门做好工作。质量部（供应链）1.对本公司质量/环境体系的运作，直接向总经理负责，以确保有效执行。 2.组织、协调三方审核工作；负责外部审核与验证工作的协调与执行。3.负责全公司各项质量管理活动的进行和改善。4.确保质量方针能为全公司各阶层人员了解。5.负责重大质量问题的分析、改善及纠正。对质量事故的处理有独立及自主行使权。6.负责公司ISO14001、QC080000、ESD等体系的建立及维护工作。向最高管理者代表负责。1.建立、修订与维护质量保证体系制度，组织过程及产品审核。2.组织、协调内部及供应商的环保体系建设，处理环保日常事务。3.依权责核签各项文件。4.承担检验、测量及试验设备、检验仪器的计量与控制。5.管理理化、可靠性实验室。6.完成公司领导交办的其他事项，协调处理本部各组的工作关系，并协助公司其他部门做好工作。更改状态页码 B4/5组织与职责划分程序文件编号QP011000 客户服务部（供应链）1. 提高目标客户满意度；2. 为重点客户设立专门客服人员，提供及时有效地服务；3. 客户投诉及退货处理；1.提高客户质量评级；2.处理客户退货3.处理客户投诉4. 代表客户推动公司内部改善5.完成公司领导交办的其他事项，协调处理本部各组的工作关系，并协助公司其他部门做好工作一厂工业品部一厂消费品部二厂三厂四厂CTP厂（供应链）1.生产
