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1、工商企业管理专业毕业综合实践设计方案课程编码：G04043开课时间：2011-2012学年 第2学期开课部门： 工商管理 系适用专业： 工商企业管理 专业43目 录毕业综合实践课程整体教学设计1一、课程信息1二、课程设计11. 课程总体目标12. 课程设计人力资源管理方向13. 课程设计采购与供应管理方向10三、考核方案设计19四、教材、资料191教材192参考资料19毕业综合实践课程合作企业简介20一、人力资源管理方向合作企业简介201温州万豪商务酒店202温州顺生大酒店21二、采购与供应管理方向合作企业简介221温州烟草公司222温州瓯海货运市场24毕业综合实践课程指导教师安排25一、人力
2、资源管理方向指导教师安排25二、采购与供应管理方向指导教师安排29毕业综合实践课程预期成果样本30一、人力资源管理方向预期成果样本301*酒店岗位说明书302*酒店岗位绩效考核管理制度323*酒店岗位工资档次表35二、采购与供应管理方向预期成果样本361方案设置362模型建立373参数设置374模型运行405模型优化416、数据统计427物流沙盘42毕业综合实践课程整体教学设计一、课程信息课程名称：毕业综合实践课程代码：G04043所属专业：工商企业管理制定人：黄云碧制定时间：2011-09-18所属系部：工商系学分：8学时：192先修课程：人力资源管理物流与供应链管理授课对象：工商企业管理专
3、业课程类型：职业能力课后续课程：顶岗实习二、课程设计1. 课程总体目标通过毕业综合实践让学生融汇、贯通三年里所学习的专业基础知识和专业理论知识，能有效的理解和掌握相关的技能，提高独立分析问题和解决实际问题的能力，并且还可以在毕业综合实践过程中学习和掌握新知识、新技能，培养和提高群体合作、相互配合的工作能力，为顶岗实习打下坚实的基础。2.课程设计人力资源管理方向2.1人力资源管理方向具体目标能力目标C1-1-能利用档案记录、调查资料等采集组织信息C1-1-2能够运用面谈书面调查等方式才具岗位信息C1-2-1能够分析处理岗位调查结果C1-2-2能够进行岗位设计与再设计C1-3-1能够撰写修改该岗位
4、说明书C2-1-1能够进行绩效考评要素指标设计C2-1-2能够提出绩效管理制度草案C2-2-1能够进行绩效考评要素指标体系设计C2-3-1能够提取和设定关键 绩效考评要素指标C2-3-2能够进行绩效考核标准体系设计C2-4-1能够设计绩效考核表格C2-4-2能够提出绩效考核实施方案C3-1-1能够进行薪酬制度设计的准备工作C3-1-2能够提出薪酬管理制度的草案C3-2-1能够进行薪酬市场调研彬撰写分析报告C3-2-2能够进行员工薪酬满意度调查并撰写分析报告C3-3-1能够核算人工成本指标C3-3-2能够进行企业工资制度设计C3-4-1能够进行宽带工资结构设计C3-4-2能够提出工资标准和工资结
5、构方案知识目标K1-1-1组织信息管理的原理和要求K1-1-2工作岗位研究的基本概念K1-1-3工作岗位调查的基本方法K1-2-1岗位分析概念和原理K1-2-2岗位设计的内容和原则K1-3-1岗位说明书的编写要求K1-3-2人力资源管理规划基本知识K2-1-1绩效管理的概念和特点K2-1-2绩效考评指标设计的要求K2-1-3绩效考评指标设计的原则K2-2-1各类绩效考评的特点 适用范围K2-3-1绩效考评设计的要求K2-3-2绩效改进的方法在于策略K2-3-3绩效考核标准的种类和体系设计原则K2-4-1绩效管理的结构和特点K2-4-2运用 绩效考评注意事项K3-1-1薪酬的概念和影响因素K3-
6、1-2薪酬制度设计的基本要求K3-1-1薪酬市场的种类和方法K3-1-2员工薪酬满意度调查内容要求和问卷设计方法K3-3-1人工成本的概念和构成K3-3-2工资制度和工资结构的概念内容和设计原理K3-4-1宽带工资结构设计方法K3-4-2工资调整的内容和方法2.2 人力资源管理方向内容设计依照企业人力资源管理的基本内容，我们将毕业综合实践设计为3个项目，即目标企业岗位工作分析、目标企业绩效考核方案设计、目标企业薪酬体系设计等。其中每一个项目又依据工作步骤拆分为若干个子任务，从而将人力资源管理中所需运用的技术手段和方法串联起来。学习项目参考学时项目一：目标企业岗位工作分析小计48任务1：提取工作
7、信息24任务2：分析工作信息12任务3：形成岗位说明书12项目三：目标企业绩效考核方案设计小计72任务1：建设绩效指标库16任务2：选择关键指标24任务3：量化行为指标16任务4：形成考核表16项目三：目标企业薪酬体系设计小计72任务1：明确薪酬政策与目标8任务2：开展薪酬调查32任务3：确定薪酬结构与水平16任务4：设定薪酬等级与标准16合计1922.3 人力资源管理方向能力训练项目设计编号能力训练项目能力训练子项目拟实现的能力目标应具备的支撑知识训练方式手段结果1项目一目标企业岗位工作分析任务1：提取工作信息C1-1-能利用档案记录、调查资料等采集组织信息C1-1-2能够运用面谈书面调查等
8、方式才具岗位信息K1-1-1组织信息管理的原理和要求K1-1-2工作岗位研究的基本概念K1-1-3工作岗位调查的基本方法 学生目标企业调研 教师指导 目标企业岗位说明书任务2：分析工作信息C1-2-1能够分析处理岗位调查结果C1-2-2能够进行岗位设计与再设计K1-2-1岗位分析概念和原理K1-2-2岗位设计的内容和原则 学生实际演练 教师指导任务3：形成岗位说明书C1-3-1能够撰写修改该岗位说明书K1-3-1岗位说明书的编写要求K1-3-2人力资源管理规划基本知识 学生实际演练 教师指导2项目二目标企业绩效考核方案设计任务1：建设绩效指标库C2-1-1能够进行绩效考评要素指标设计C2-1-
9、2能够提出绩效管理制度草案K2-1-1绩效管理的概念和特点K2-1-2绩效考评指标设计的要求K2-1-3绩效考评指标设计的原则 学生实际演练 教师指导目标企业业绩效考核方案任务2：选择关键指标C2-2-1能够进行绩效考评要素指标体系设计K2-2-1各类绩效考评的特点 适用范围 学生实际演练 教师指导任务3：量化行为指标C2-3-1能够提取和设定关键 绩效考评要素指标C2-3-2能够进行绩效考核标准体系设计K2-3-1绩效考评设计的要求K2-3-2绩效改进的方法在于策略K2-3-3绩效考核标准的种类和体系设计原则 学生实际演练 教师指导任务4：形成考核表C2-4-1能够设计绩效考核表格C2-4-
10、2能够提出绩效考核实施方案K2-4-1绩效管理的结构和特点K2-4-2运用 绩效考评注意事项 学生实际演练 教师指导3项目三目标企业薪酬体系设计任务1：明确政策与目标C3-1-1能够进行薪酬制度设计的准备工作C3-1-2能够提出薪酬管理制度的草案K3-1-1薪酬的概念和影响因素K3-1-2薪酬制度设计的基本要求 学生实际演练 教师指导 企业回访目标企业薪酬体系任务2：开展薪酬调查C3-2-1能够进行薪酬市场调研彬撰写分析报告C3-2-2能够进行员工薪酬满意度调查并撰写分析报告K3-1-1薪酬市场的种类和方法K3-1-2员工薪酬满意度调查内容要求和问卷设计方法 学生调研 教师指导任务3：确定薪酬
11、结构与水平C3-3-1能够核算人工成本指标C3-3-2能够进行企业工资制度设计K3-3-1人工成本的概念和构成K3-3-2工资制度和工资结构的概念内容和设计原理 学生实际演练 教师指导任务4：设定薪酬等级与标准C3-4-1能够进行宽带工资结构设计C3-4-2能够提出工资标准和工资结构方案K3-4-1宽带工资结构设计方法K3-4-2工资调整的内容和方法 学生实际演练 教师指导2.3 人力资源管理方向进度表设计序号学时教学目标和主要内容单元标题能力目标能力训练项目编号 知识目标考核124 提取工作信息C1-1-能利用档案记录、调查资料等采集组织信息C1-1-2能够运用面谈书面调查等方式才具岗位信息
12、1K1-1-1组织信息管理的原理和要求K1-1-2工作岗位研究的基本概念K1-1-3工作岗位调查的基本方法调研记录212 分析工作信息C1-2-1能够分析处理岗位调查结果C1-2-2能够进行岗位设计与再设计1K1-2-1岗位分析概念和原理K1-2-2岗位设计的内容和原则工作分析报告312 形成岗位说明书C1-3-1能够撰写修改该岗位说明书1K1-3-1岗位说明书的编写要求K1-3-2人力资源管理规划基本知识岗位说明书质量416建设绩效指标库C2-1-1能够进行绩效考评要素指标设计C2-1-2能够提出绩效管理制度草案2K2-1-1绩效管理的概念和特点K2-1-2绩效考评指标设计的要求K2-1-3
13、绩效考评指标设计的原则指标体系524选择关键指标C2-2-1能够进行绩效考评要素指标体系设计2K2-2-1各类绩效考评的特点 适用范围关键指标质量616量化行为指标C2-3-1能够提取和设定关键 绩效考评要素指标C2-3-2能够进行绩效考核标准体系设计2K2-3-1绩效考评设计的要求K2-3-2绩效改进的方法在于策略K2-3-3绩效考核标准的种类和体系设计原则716形成考核表C2-4-1能够设计绩效考核表格C2-4-2能够提出绩效考核实施方案2K2-4-1绩效管理的结构和特点K2-4-2运用 绩效考评注意事项考核表质量88明确薪酬政策与目标C3-1-1能够进行薪酬制度设计的准备工作C3-1-2能够提出薪酬管理制度的草案3K3-1-1薪酬的概念和影响因素K3-1-2薪酬制度设计的基本要求薪酬调查报告932 开展薪酬调查C3-2-1能够进行薪酬市场调研彬撰写分析报告C3-2-2能够进行员工薪酬满意度调查并撰写分析报告3K3-1-1薪酬市场的种类和方法K3-1-2员工薪酬满意度调查内容要求和问卷设计方法1016确定薪酬结构与水平C3-3-1能够核算人工成本指标C3-3-2能够进行企业工资制度设计3K3-3-1人工成本的概念和构成K3-3-2工资制度和工资结构的概念内容和设计原理薪酬体系设计质量1
