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1、松原职业技术学院 督导考核评价实施方案（讨论稿）为了进一步加强对学院各部门工作的宏观管理和日常工作的过程监控，全面提高管理水平，促进学院各项工作顺利开展，形成良好的工作秩序和氛围，特拟定松原职业技术学院督导考核评价实施方案，具体实施方案如下： 一、考核工作组织学院督导考核评价工作在院考核评价领导小组的领导下由主管院长全面负责，督导室具体组织实施。学院从相关部门中选聘部分人员（院督学）组成督导考核评价队伍，建立常规管理、教学工作和队伍建设、学管工作、教育科研、部门职能、服务协调、招生就业、物品管理、环境卫生、资金用管、安全稳定等十一个督导考核评价小组，对学院各部门进行全范围、多层次的督导考核评价
2、。（一）院督导考核评价领导小组组长：柴宝林副组长：勾长明、罗然、李秀、格日乐图成员（院督学）：韩明辉、鞠野飞、王玉、许亚范、解彦卿、陈玉民、吕清华、王晓辉、杜柏瑞、张绍广、于志波、徐守良、张玲（二）院督导考核评价小组1、常规管理考核评价小组组长：解彦卿成员：张玲、舒野、戚明明2、教学工作和队伍建设考核评价小组组长：韩明辉 成员：陈玉民、吕清华、潘静、刘继红3、学管工作考核评价小组组长：鞠野飞 成员：徐俊鹏、侯德艳 王新建4、服务协调考工作核评价小组组长：王玉 成员：张军野、柳微5、部门职能考核评价小组组长：许亚范 成员：胡晓艳、韩雨6、教育科研考核评价小组组长：王晓辉 成员：陶图格、包莲7、招
3、生就业考核评价小组组长：杜柏瑞 成员：杨淑艳、王云静8、安全稳定工作考核评价小组组长：徐守良成员：刘寒微9、物品和设备使用管理考核评价小组组长：张绍广成员：李焕清、刘吉安10、环境卫生考核评价小组组长：王振生 成员：王洪亮、谷占权11、资金用管考核评价小组组长：于志波 成员：王秋安、蔡文茹二、考核评价对象 为了增强督导评价工作的针对性、公平性、实效性及操作性，根据部门工作性质、特点及职能把全院各部门分成四大系列进行考核。（一）教学业务部门（7个部门）1、机电工程系 2、师范教育系3、农业工程系4、信息工程系 5、经济管理系 6、化工医药系 7、汽车工程系 （二）教辅管理部门（11个部门）1、教
4、务管理处 2、教师教育办 3、学生工作处（含舍务部、体育部、心理健康咨询中心） 4、教育科研处 5、基础教育部（含马列教研室）6、成人教育处 7、中专部 8、附属高中（含艺术部） 9、实习实训处（含葡萄研究所） 10、网络信息中心 11、图书馆(三)行政党群部门（10个部门）1、院办公室2、人事劳资处 3、督导室 4、招生就业处 5、计划财务处 6、民族教育处7、安全保卫处 8、党委办公室；9、工会（含妇委会、关工委） 10、团委(四)后勤保障部门（4个部门）1、后勤管理处（绿化办、卫生所） 2、资产管理办公室3、基建办公室4、物业公司（含食堂）三、考核内容 （一）教学业务部门教学业务部门的考
5、核内容包括以下十个方面，其中招生就业和资金用管为终结性评价外，其余均为过程性评价。 1、常规管理，权重0.15。部门工作计划落实和完成情况、教学秩序、会议纪律、校园网的建设与维护、内部考勤、部门卫生、物品摆放等方面进行考核评价。此项由常规管理考核小组负责。2、教学管理，权重0.20。课堂教学、专业建设、课程建设、实习实训、教学改革、教学质量、学生发展、学业成绩考核等方面进行考核评价。此项由教学工作考核小组负责。3、学生管理，权重0.15。学生思想教育、日常管理、制度建设、学生纪律、活动开展、宿舍管理、辅导员队伍建设、部门领导深入学生了解学情等方面进行考核评价。此项由学管工作考核小组负责。4、队
6、伍建设，权重0.15。业务学习、校本培训、教学团队、双师培养、考核过关、成果业绩等方面进行考核评价。此项由队伍建设考核小组负责。5、物品管理，权重0.10。物品和设备的采购、使用、管理、维修、保养等方面进行考核评价。此项由物品管理考核小组负责。6、教育科研，权重0.05。教育教学研讨、课题研究、课题成果应用与转化、论文撰写发表、教学与科研结合等方面进行考核评价。此项由教育科研考核小组负责。7、招生就业，权重0.05。招生宣传、招生人数、就业指导、就业质量等方面进行考核评价。此项由招生就业考核小组负责。8、资金用管，权重0.05。学费收缴、资金使用、办学效益、有无乱收费等方面进行考核评价。此项由
7、资金用管考核小组负责。9、安全稳定，权重0.05。制度措施、值班值宿、防火防盗、应急预案、领导重视等方面进行考核评价。此项由安全稳定考核小组负责。10、环境卫生，权重0.05。分担区卫生、冬季扫雪等方面进行考核评价。此项由环境卫生考核小组负责。（二）教辅管理、行政党群、后勤保障部门教辅管理、行政党群、后勤服务部门的考核评价主要从以下七个方面进行。1、部门工作，权重0.65。部门工作计划的落实完成情况、内部人员的管理和考核、对师生和教育教学工作的关心和服务、工作秩序和状态、部门人员的出勤和卫生状况等方面进行考核评价。此项由常规管理考核小组负责。2、部门职能，权重0.05。部门职能作用的发挥情况、
8、部门岗位职责和规章制度的制定和执行情况、工作的主动性与创造性等方面进行考核评价。此项由部门职能考核小组负责。3、服务协调，权重0.05。工作计划的制定与工作总结情况、合作意识和工作作风、学院临时交办任务的完成等方面进行评价。此项由服务协调考核小组负责。4、物品管理，权重0.10。部门物品的保管、使用和管理等方面进行考核评价。此项由物品管理考核小组负责。5、招生就业，权重0.05。对各部门招生任务的完成情况进行考核评价。此项由招生就业考核小组负责。6、安全保卫，权重0.05。部门安全保卫制度措施、值班值宿、防火防盗、领导重视等方面进行考核评价。此项由安全稳定考核小组负责。7、资金用管，权重0.0
9、5。部门资金使用与核销、办学效益、有无乱收费等方面进行考核评价。此项由资金用管考核小组负责。四、考核原则及办法（一）考核原则1、全面性原则。坚持日常督察与综合考评相结合、常规检查与抽样检查相结合、痕迹检查与问询检查相结合、定量与定性考核相结合，全面客观的考核评价每一个部门的工作。 2、导向性原则。坚持督为前提、导为重点、评为手段、促为目的，规范各部门的管理，端正部门和教职工的工作态度，形成良好的工作作风和氛围，达到各部门自我诊断、自我改进、自我提高、自我完善的目的。3、实效性原则。坚持评价主体多元化，评价内容合理化，评价办法科学化，以过程评价为主，以目标评价为辅，切实提高学院的管理水平、教学质
10、量和办学效益。4、相对性原则。坚持分类督导、分组评价、分开赋分、分别反馈，既要横向比较又要纵向评价，尊重差异性，保证督导评价结果的公平性和合理性。（二） 考核办法对各部门的考核评价，采取院督导考核领导小组考核评价、院督导考核小组考核评价、部门相互评价、师生评价和随机项目评价办法。各项评价成绩按一定的比例计入总分。1、督导考核领导小组考核评价（15%）院督导考核领导小组的组长和副组长每学期定期或不定期深入各部门和师生中，通过查、看、听、谈等方式在全面了解和掌握各部门工作情况的基础上公平公正地评价每一个部门。每学期以无记名的方式对各部门进行一次评价。院督导考核评价领导小组的评价按15%计入总分 。
11、2、院督导考核小组考核评价（70%）院各督导考核评价小组根据学院督导考核评价方案要求和被考核部门的工作性质和特点，组织相关人员认真讨论制定科学合理、切实可行的考核评价细则，经学院督导考核评价领导小组讨论通过后具体实施。院督导考核领导小组每月对各部门进行一次客观、公正、全面的考核评价排序，并把评价结果报送督导室统计汇总。院督导考核评价小组的评价按70%计入总分。3、部门之间评价（5%）督导室根据部门工作性质和特点，每学期组织相关部门负责人根据学院督导考核评价方案要求进行互评，做出实事求是、公正合理的评价排序。该考核结果按5%的计入总分。4、师生评价（10%）督导室每学期从全院各部门随机选择部分公
12、正、负责任的教职工和学生代表，对教学业务部门、教辅管理部门、行政党群部门和后勤服务部门进行评价排序。该考核结果按10%计入总分。5、随机项目评价（分为加分项目扣分项目）A、加分项目（由督导室相关部门统计。加分项目最高加10分，加分总数不到10分按实际得分计算，超过10分按10分计算）（1）在学院招生工作中部门每一个人在完成个人指标的基础上，招生平均总人数在全院前三名的部门在年终考核评价总分上分别奖励3、2、1分。（2）在国家和省级教学评比中，部门教师获一、二、三等奖的分别加3、2、1和2、1、0.5分。（3）在国家和省级技能大赛中，部门学生或教师获一、二、三奖的分别加3、2、1和2、1、0.5
13、分。（4）部门承担的科研课题，获国家和省级相关部门组织的科研成果评选活动中，获一、二、三等成果奖的分别加3、2、1和2、1、0.5分。（5）部门获国家、省、市级表彰奖励的分别加4、3、2分；部门教师获国家、省、市级表彰奖励的分别加3、2、1分。B、扣分项目由督导室组织相关部门进行统计。扣分项目分数安实际分数计算（1）在学院招生工作中，部门招生人数为零的部门扣4分，没有完成招生任务并平均招生人数倒数一、二、三的部门分别扣3、2、1分。（2）在部门工作中，因为管理不善、工作失职而造成失火、物品丢失或严重损坏、人身伤亡等重大事故的根据程度扣1-10分。（3）教职工旷职每人次扣2分、迟到早退每人次扣0
14、.5分。（4）部门领导（含正副职）旷职每人次口3分，迟到、早退每人次扣1分。(5)督导考核评价小组和有关部门在考核、评价、上报相关数据和材料时，有谎报、瞒报或不按时报的根据情况扣小组和部门1-10分。（三）评价结果汇总每学期期末督导室根据院督导考核领导小组的评价成绩、各督导考核小组的评价成绩、部门互相评价成绩、师生评价成绩和随机项目的评价成绩，统计汇总各部门的总成绩作为部门奖惩的依据。五、考核结果的应用 （一）根据各部门上、下两个学期的考核结果，在每个系列中评选出优秀部门和良好部门。优秀部门的比例为15%，良好部门的比例为20%。考核成绩末尾的部门为不合格部门。其他为合格部门。（二）优秀、良好
15、部门的标准1、优秀部门标准：（1）在本系列考核评价中排名第一（2）年度考核评价总95分以上（3）无重大责任事故2、良好部门的标准（1）在本系列考核评价中排名第二或第三（2）年度考核评价总分90分以上（3）无重大责任事故（三）教学业务部门系列中，年度考核成绩第一名的部门在年末评优中增加优秀指标1个；年度考核成绩最后一个部门在年度评优中减优秀指标一个，并取消部门中层干部评优资格。其他系列，年度考核成绩第一名的部门负责人直接评为优秀；年度考核成绩最后一个部门，取消部门负责人年度评优资格。（四）年度考核优秀和良好的教学业务部门，分别奖励6000元、4000元、2000元。年度考核优秀和良好的教辅管理、行政党群和后勤服务部门，分别奖励1000元、800元、500元。（五）连续两年考评价结果在本系列中末尾的部门，对部门负责人进行诫勉谈话或工作调整。2011年3月1日考勤签到调整情况（一）学院考勤实行签到制。每天签到时间为上午7：40-8：00，下午上班12:40-1:00（冬季）1：10-1：30（夏季）、下班4:20-4:30.（二）各系的考勤工作由系主任负总责，并安排专人负责本系人员的考勤。（三）教务管理处
