2010年工程管理公司副经理述职述廉报告

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1、【新锐制作 皆为精品】【文档标题】 2010年工程管理公司副经理述职述廉报告【文档内容】 2010年来,按照团体公司对中层干部期终考核的安排和请求,现将我一年来的重要工作和思想情况做以简略汇报,敬请各位同仁批评指正。以便在今后的工作中不断完善自我、进步综合素质和能力,在大家的关心赞助下,更好地为团体公司的改革创新、发展牢固贡献自己的一份力量。一、一年来重要工作回想:2010年初,针对国内火电建设市场萎缩的情况,团体公司对管理公司与监理公司的业务领域与经营思路进行了及时调剂,管理公司的业务重心回归到工程施工承包、工程管理,并逐步向海外市场转移,特别是近期要力争取得海外epc工程的突破。鉴于此种情

2、况,管理公司重要领导、班子成员及时统一思想,调剂工作思路,面对诸多不利因素,主动出击,克服艰苦,开辟创新,牢固队伍,迅速打开了工作局面。根据班子的分工,现将一年来重要负责的如下:1、在党委的领导下,召开党员大会,重新改选了支委并成立党支部,进步了支部的战斗力和凝聚力。特别是在公司业务整合期间,认真做好员工的思想牢固工作,为管理公司与监理公司的业务顺利划转、整合起到了保障作用和保护牢固。2、根据管理公司海外项目多,施工承包项目偏远、党员流动性强等状态,及时成立3个海外项目党小组,并任命小组长,制定流动党员管理措施,开展一名党员一面旗的岗位成才,岗位奉献运动。3、多次去福建和利川两施工现场,配合项

3、目部做好施工承包的福建鸿山热电、湖北利川线路的施工收尾工作及相干债权诉讼。4、与东方电气团体公司加强沟通,积极主动洽谈并签订广东电站工程管理合同,多次赴新塘参加工程和谐会议和解决现场存在的问题。目前该工程稳步正点推动。5、按照团体公司的统一安排,做好工程管理公司的依法治企年运动和小金库专项治理工作。及时修订了管理公司的制度文件,适度调剂了公司的薪酬分配措施,初步形成了经绩效为主的勉励机制。6、参加团体公司的三年发展规划编制会,并联合管理公司的发展实际,认真编写、组织讨论了工程管理公司的三年发展规划。7、根据海外项目标工作需要,远赴印尼亚齐电站工程现场,协助项目部做好内部管理,并与epc方中国水

4、电加强沟通,建立良好的合作关系。在项目部内部,提倡并组织大家积极开展了种爱心树、遥祝国庆节、合同交底、安全从我做起、英语培训等多项运动。8、按照团体公司党委的统一安排,做好管理公司党员的创先争优工作。召开党员、职工大会,组织党员认真书写党员个人承诺和支部承诺,并在全部员工会议上公开承诺。9、积极组织员工参加团体公司举办的各项运动(如组织员工参加团体公司的羽毛球比赛、爬山运动以及赴渭南监狱警示廉洁教导运动、廉洁文化口袋书征集等)。联合管理公司实际情况(年初人员调剂变更大),为了早日增壮大家的信任与团队协作意识,组织员工去太平峪森林公园爬山、赴临潼开展采摘石榴、柿子运动等)。 10、根据管理公司班

5、子调剂的实际情况,及时划分调剂党风廉政建设责任区,并做到定期检查,主动催问,落实责任,确保公司和项目部全年党风廉政建设目标的如期实现。 11、认真编写了管理公司的议事规矩,充分施展民主和集体决策,特别是公司的三重一大工作。主动与别的班子成员沟通,懂得大家对公司发展的建议与意见,保护并加强了班子团结。12、利用管理公司的网站、qq群等平台,认真组织全部党员开展党的政策、理论知识学习、党的十七届五中全会精力宣贯,及时转达团体公司的相干政策与形势教导会议精力,激发并加强了全部员工的战斗力和凝聚力。长期组织做好管理公司的对外宣传报道工作(公司网站和办公楼道)。13、利用出差机会,及时懂得项目部员工的思

6、想动态,及时倾听大家的心声,控制员工特别是年轻员工的思想动态与工作诉求,及时与行政一把沟通,讨论并解决问题,保护了员工队伍的牢固与发展。二)、思想学习一年来,我能积极参加公司党委和党支部组织的各种学习运动,特别是认真参加了创先争优运动和党的十七届五中全会精力宣贯,参加并及时转达团体公司的相干政策与形势教导会议精力,深入懂得其精力本质,并能以科学发展观统领全局,保持和谐兴企的理念;认真参加学制度,保发展,促廉洁运动,并参加编写廉洁体会征文运动,按时参加公司支部组织的各种学习运动,特别是认真学习中纪委的八要和八不要请求,使自己深受教导,时刻保持苏醒头脑,在平时的经营管理工作中能严以律已,从未产生过

7、违法乱纪的事情。保持学习,撰写心得与笔记,时刻保持一种热爱党和热爱祖国的心态,时刻与团体公司的改革、发展和创新的请求相适应,时刻缭绕公司年初工作会议提出的1336的工作思路做好管理公司的党务工作。认真浏览了公司推荐的与公司同呼吸、企业兴衰与企业领导人中层领导常犯的108个毛病、管理好自己的知识、建设统一的企业文化等书籍,通过不断的学习来提升自己的学习力、履行力与创新力,更好地为实现公司的发展目标而努力。6月份,按照公司统一安排,我参加了省电力公司组织的第一期 转变观念,提升能力中层干部培训班。在近一个月的培训学习中,紧紧缭绕建设一强三优公司的发展战略,按照全面推动两个转变和三集五大的发展请求,

8、强化教导培训为企业和员工服务的意识,努力提升管理者的能力和素质。在老师们的讲解和学员间的沟通下,认真学习了国网公司、省公司发展战略及刘总近五年来的重要讲话精力及国家电网公司全面社会责任管懂得读,以及管理者的自我修炼高效能人士的七个好习惯,远赴延安参观革命旧址及延安精力专题讲座,智能电网,加强道德素养干部必修课,非人力资源经理的人力资源管理,要害事件管理,依法治企,战略、履行与复命,反腐倡廉录像,以及省公司近三年发展战略规划,干部选任四项监督制度等课题方面的知识,开阔了知识视野,明确了改良方向,为今后更好地工作奠定了基础,受益匪浅,感想颇深。工作之余,我还认真学习了中电投团体公司的程序文件,懂得

9、其中的管理理念,并深入思索着如何与管理公司的生产经营工作相联合。通过一系列的学习,不仅进步了自己的政治理论素质,分析问题的能力和管理和谐能力,同时理论知识和开辟意识也得到进步。在今后的工作中,我还要进一步加强政治理论和业务培训学习,更新观念,解放思想,做一个政治上让领导放心、业务上过硬、同志们认可的干部。二、任职期间的德、勤、能及廉政方面在任职期间,我能处处严格请求自己,严格履行职责;为人热情坦诚,擅长团结同志;法制观念较强,在市场开发运动中,能廉洁自律,没有产生过一起不廉洁的举动,工作中不计较个人得失,不谋私利。利用市场开发出差机会,经常深入到施工现场,懂得职工的思想、生活和关注业主各方面的

10、评价,及时处理工程施工管理运动过程中涌现的问题,增进了工程项目有序进展。在领导能力方面,基础上具备了一个中层干部的素质,具有必定的组织能力和较强的分析问题、断定问题的能力。不足之处重要表现在:工作创新能力还不够,开辟意识还需加强,学习的自觉性不强,对员工关心还不够全面。在廉政建设方面:一年来,我能认真学习党中央、省公司和团体公司有关廉洁自律与学制度,保发展,促廉洁运动的相干文件,努力进步防腐拒变的能力,时刻保持廉洁自律与廉政勤政。在公司的日常经营运动中,严格按照程序办事,发扬民主,集体决策,做到凡事有据可查,凡事有人在管,从未产生过吃、拿、卡、要的现象。在平时的工作中,能以身作则,起到榜样带头

11、作用,并及时告诫其它相干人员,要从业廉洁,干净做事,诚实做人。全年来也未产生过一起利用职务之便给个人或亲属捞取利益的事情。作为公司党风廉政责任的责任人,我能以党风廉政责任书所规定的内容和请求为举动准则,在工作生活中认真贯彻履行。明确履行好廉政制度的具体规定,坚决杜绝主管领域内的违法违纪举动。在日常工作中,能及时与别的同志进行经常性思想沟通,及时控制划分管辖区廉政建设的履行情况。深入工地与基层,听取群众对公司的意见,针对存在的实际问题,与行政沟通,及时纠正,切实转变工作作风。同时,自己也虚心接收群众监督,倾听下属意见,对照党风廉政建设和个人廉洁自律规定,经常性对照检查自己。全年来本人及家属未产生

12、过一起不廉洁的举动。三、明年的工作假想在总结今年工作的基础上,明年一是要进一步加大海外项目标开辟与管理。尽量规避风险,化解风险,规范管理,有章可循。同时,也要以在建的海外项目(越南、印尼)为基础,选派年轻、综合素质高的人员及时参加到工程技巧、质量管理、物质管理、技经管理、档案管理和所在国的国际财税管理等,加强技巧人员业务、商务能力的造就锤炼,一方面可以造就出更多地具有国际项目管理经验的专业人员和综合性人员,另一方面也有利于西北电建品牌在海外市场中的创立。二是要加大海外项目人员的日常管理。特别是流动党员、干部的管理,充分施展党员的榜样带头作用,以创先争优运动为契机,持续缭绕工程现场安全、质量实际

13、程业主满意度,开展情势多种的一岗双责运动,党员带头,群众参与,努力进步国外工程的管理程度,提升西北电建的国际著名度。以上是我一年来的重要工作和,不妥之处敬请批评指正。借此机会,也向全年来关心支撑我工作的各位领导和同仁表现真诚感谢。工作中取得的点滴成绩与个人的成长进步,都是得益于领导的悉心关照,也得益于其他班子成员的大力支撑,更是得益于员工同志们的共同努力。时间如梭,2010年即将过去,面对管理公司的经营压力和长足发展,我更倍感公司领导给予的厚望,倍感职工们的信任与责任,只有将压力变为动力,创新理念,开辟进取,才干实现公司的持续发展与员工收入的同步增长,做到企业发展与员工成长的和谐统一。3 【更

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