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1、 杰出班组长训练教学大纲 主 讲：欧盟培训师 高级经济师 杨 伟L兵头将尾班组长观念滞后、能力不足、您是否警觉？L企业细胞班组建设松松垮垮、没有章法，您是否关注？L执行力终端企业班组士气不振、业绩平庸，您是否担忧？K 面对上述种种问题如何快速扭转? 如何彻底改观? 如何迈上台阶？J一条重要而有效的捷径狠抓基层班长培训，强化企业班组建设！【参训人员】部门领导、车间主任、生产调度和班组长。【培训形式】课堂面授、师生互动、案例分析、头脑风暴、实战演练等。【课程特点】理念先进、观点犀利、案例丰富；实用、实效、实战。【培训时间】 1天 【课程大纲】主要部分核心内容解决什么问题第一部分班组长的角色认知 班
2、组长如何由技术精英转变为管理精英 班组长的全方位角色：对上. 对下.对同级 企业看基层企业千条线，班组一针穿 班组长 企业管理的系统集成者 班组长 卓越企业的主力军认知“我是谁？”突破老观念树立新思维避免角色错位问题关注自我管理问题修炼心态心智问题解决行为模式问题提高职责驾驭能力提升班组管理能力不断强化班组建设解决只管不教问题学会新型领导方法学会解决突出矛盾学会教导班员学会激发潜能第二部分班组长的管理技能 如何传承企业文化企业牧师 如何做好精神示者形象大使 如何落实工作任务目标管理 如何做好降本增效精细化管理 如何搞好现场管理常抓不懈 如何凝聚班组成员率先垂范 如何训练班员技能人才开发 如何改造问题员工对症下药第三部分班组长的心智修炼 自我心智利己先利人，达己先达人 执行心智目标实现、制度落地第一人 责任心智班组管理，责任为先 团队心智建和谐团队，借团队之力 改善心智时时改善、事事改善 荣誉心智为贡献者鼓掌，为分享者喝彩第四部分抓好企业班组建设 如何构建企业班组建设组织架构 如何构思班组建设活动方案计划 如何制定班组建设管理制度 如何设计班组建设活动激励办法 如何挖掘提炼复制先进班组管理经验 如何推动班组建设顺利开展
