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1、8.9.10.11.12.13.14.15.风险预测及防范风险类别： 风险按照投资的全部风险是否可分散，分为可分散风险和不可分散风险。（1） 可分散风险，又叫非系统风险或公司特有风险，是指那些只影响个别投资对象的事件引起的，可以通过投资分散化予以消除的风险。如罢工、法律纠纷等。（2） 不可分散风险，又叫系统风险或市场风险，是指由那些影响整个市场的事件引起的，不可能通过投资分散化消除风险。如战争、经济兴衰等。这类事件会影响到所有的被投资对象，投资所引起的风险不可能通过多元化投资予以分散。 不可分散风险=经营风险+财务风险1) 经营风险，又叫营业风险或商业风险，是指企业资产经营收益（息税前利润）的
2、不确定性。经营风险是由企业的投资决策引起的，即企业的资产结构决定了它面临的经营风险大小。经营风险的主要影响因素有：A) 宏观经济环境对企业产品需求的影响。B) 市场竞争程度。C) 产品种类的多少。D) 经营杠杆程度的高低。E) 发展前景的好坏。F) 资产规模的大小。2） 财务风险，是指普通股股东收益（净利润-优先股股利）的不确定性。财务风险是财务风险的主要影响因素有：A) 财务杠杆，即债务额度及其在总资本的比重。B) 负债利率（甚至还有优先股股利）的高低。C) 债务到期日的长短。D) 经营风险及息税前利润的高低。E) 资产的流动性强弱。F) 临时筹资能力。 由此可见，财务风险是由企业筹资决策引
3、起的，而我们的企业不借债，完全通过权益方式筹资，就不存在财务风险，只有经营风险。控制风险措施 面对以上可能会遇到的风险，我们借鉴了发达国家和我国国内公司的回避风险措施，并结合本公司的具体情况，制定了一下措施：（1） 回避风险策略：即退出此项经营活动，这意味着在以合理的成本不能将风险的影响程度和发生可能性降低到一个可接受的水平。(2)降低风险策略：即采取相应措施降低风险的可能性或影响，或者同时降低两者。我们主要通过集团化经营，横向一体化，来将风险化为最小。（3）接受风险策略：即不采取任何活动去干预风险，这意味着固有风险已在风险承受度之内。我们可以每期提存一笔准备金，用做将来发生风险给企业带来损失
4、的补偿。(4)转移风险策略：即通过转移来降低风险的可能性或影响，或者分担一部分风险。比如通过投保将基本规模以上的风险转移给保险公司，或通过买卖合同的保证条款来转移风险。公司的风险大多为可管理风险: A 通过教育培训方式不断提高员工的风险意识和责任意识，使其在工作中保持应有的职业谨慎。 B通过建立风险管理组织，突出对风险管理的重视，明确风险管理在婚庆经营管理。C迅速建立有效的约束机制，突出财务监管制度，推行责任人负责制度，并使之制度化。此外还建立一系列风险管理制度：1、 营业保证金制度 2、业务风险制度 3、风险管理组织 4、公司质量保证金制度对于在经营过程中所遇到的风险，我们将采取灵活手段来进行防御，力争将风险化整为零。
