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1、一、工程部主要职责1参于项目的招投标、合同会审与签订工作。工程部施工管理部技术质量部安全监察部造价部2根据公司所接工程规模，组织选择项目经理并成立项目管理部。3制订落实各项目的安全、质量、进度、成本目标控制方案，并明确责任到人，施工过程中跟踪管理。4对工程项目施工全过程的组织、监督管理，对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，实现对工程的有效管理和控制。5组织参加项目图纸会审，重大施工方案制定以及技术交底。6组织并参加工程项目各阶段的分部验收、竣工验收及交付使用工作。7做好工程竣工验收资料、结算资料的收集整理和移交、归档工作，协调工程预算部审核造价，参与工程结算。1建立健全公
2、司的技术质量管理体系。2制定项目的质量方针和质量目标，执行公司质量工作计划，并明确责任到人。3执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准组织对施工现场的工程质量、技术等施工全过程的实行监督、检查工作。对质量问题提出改进措施。4对工程重大技术质量施工方案进行组织编制或审批。1建立健全公司的安全施工网络，定期或不定期组织对分公司、项目部的工程项目进行安全检查，发现安全隐患，及时提出整改意见，并督促其整改直至合格。2组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。3对工程重大安全施工方案进行组织编制或审批。1及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政
3、策文件，指导造价管理人员及造价部工作。2协助经营部做好招标的辅助工作，提出工程成本分析和投标报价建议。3参与承包工程合同文件编制及合同谈判工作，对总合同的商务条款及合同价款合理性确认。4负责组织编制工程预算及审核、工程结算审计、进度款报表、索赔和理赔工作。5制定项目成本控制目标、分析建设项目工程造价成本控制情况，提出成本偏差的纠正与预防、制定降低成本措施、改进成本造价控制体系。6 跟踪检查各类签证、联系单与设计变更及有关结算依据的准确性和有效性。7对工程项目中人、材、机量、价审核，对内分包工程结算审核。8协助财务部办理工程的财务清算、核对等工作。9对已竣工工程的结算数据按不同成本归口进行分类分
4、析与整理，编制数据库。二、工程部设置岗位及职责施工管理技术质量部：工程管理人员X名安全监察及工程档案、工程评优：人员X名造价部：造价员X名（一）工程部质量科职责1. 在公司总经理的领导下，工程部负责项目建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。2. 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。3. 参于项目的招投标、合同会审与签订工作。4. 组织有关项目人员进行项目交底。5. 根据公司所接工程规模，组织选择项目经理并成立项目管理部。6. 审核项目劳务分包人员及施工班组。7. 负责审核施工材料的选用和对材
5、料供应商的评价。8. 审批工程项目的开工报告。9. 组织参加项目图纸会审，重大施工方案制定以及技术交底。10. 制订落实各项目的安全、质量、进度、成本目标控制方案，并明确责任到人，施工过程中跟踪管理。11. 对工程项目施工全过程的组织、监督管理，对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，实现对工程的有效管理和控制。12. 组织并参加工程项目各阶段的分部验收、竣工验收及交付使用工作。13 建立健全公司的技术质量管理体系，组织制定质量监督计划，依据质量监督计划和相关文件对工程项目对施工安全、文明施工进行监督检查和质量管理。14 组织专业工程师对施工组织设计方案重大技术措施和经济方案
6、组织编制或审批15负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。16参与解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。17做好工程竣工验收资料、结算资料的收集整理和移交、归档工作，协调工程预算部审核造价，参与工程结算。（二）安全监察及工程档案职责1 建立健全企业的安全生产责任制度，组织检查并考核。2 完善企业安全生产管理目标，组织检查并考核。3 建立安全生产、文明 施工资金保障制度，对安全生产、文明 施工措施费的落实情况进行考核。4 建立安全培训教育制度，明确企业主要负责人、项目经理、安全专职人员及其他管 理人员，特种作业人员，待岗、转 岗、换岗职工，新进单位从业人员 安全培
7、训教育要求的5 建立安全检查及隐患排查制度，按规定组织检查，对检查出的隐患采取定人、定时、定措施进行整改。6 建立生产安全事故报 告处理制度，按规定实施对事故的处理 及落实“四不放过”原则7 制定事故应急救援预案制度，建立应急救援组织、落实救援人员和救援物资。8 建立对危险性较大的分部分项工程编写、审核、批准专项施工方案制度。9 制定安全技术交底规定。10 设备安全管理11 建立安全生产管理组织体系（包括机构和人员等）、人员资格管理制度。12组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。13 及时收集保管各类工程资料。14 工程资料的收集入档、及处借实行
8、台案制度。15 收集需评优工程、报文明工地等项目的资料，负责与政府各部门的沟通协调。（三）造价部职责1及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文件，关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸，及掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向主管领导汇报。2协助经营部做好招投标的辅助工作，参与投标资料、文件的审查工作，提出工程成本分析和投标报价建议及投标报价的编制。3参与承包工程合同文件编制及合同谈判工作，对总合同的商务条款及合同价款合理性确认。4负责组织编制工程预算及审核、工程结算审计、进度款报表、索赔和理赔工作。5制定项目成本控制目标、分析建设项目工程造价成本控制情况，提出成本偏差的纠正与预防、制定降低成本措施、改进成本造价控制体系。6 跟踪检查各类签证、联系单与设计变更及有关结算依据的准确性和有效性。7对工程项目中人、材、机量、价审核，对内分包工程结算审核。8审查项目组提交的工程预算，对工程款的发放进行检查控制。8协助财务部办理工程的财务清算、核对等工作。9对已竣工工程的结算数据按不同成本归口进行分类分析与整理，编制数据库。三、工程部年度目标按合同完成公司所承包的工程项目，质量合格，安全生产，已完工程完成结算，结算已报审工程争取审结。
