《XX市供销社2019年工作谋划》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX市供销社2019年工作谋划(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、XX市供销社2019年工作谋划2019年重点工作安排(一)加强基层组织体系建设。加快完成乡镇级农民合作社联合社注册工作,推动农民合作社跨区域、跨层级深度融合合作。整合各种社会资源,合理布局基层网点,加快推进基层社改造升级,创新为农服务载体,增强为农服务能力,密切与农民的联系。强化与农民的联合合作,提升基层社发展水平,增强区域综合服务能力,提高全市供销社系统为农服务整体水平。(二)推进农村产权中心全面运营。组织工作人员培训,熟练掌握各类涉农产权交易业务知识和技能。完善农村产权交易中心基础设施和交易信息管理系统等软硬件建设,开展信息收集、发布、交易的一站式服务。开展政策宣传,提高农民、各类农民经济
2、合作组织和涉农经营主体,对农村产权交易流转的认知,推进农村产权交易业务全面开展。(三)拓展农业社会化服务。扩大土地托管面积,创新土地托管服务方式,逐步将服务对象由龙头企业、农民合作社、家庭农场、专业大户等规模经营主体向普通农户延伸,服务方式由生产环节的“耕、种、管、收”向产后的“加、储、销”延伸,促进一二三产业融合发展提升。扎实推进为农服务中心建设,扩大测土配肥、精准施肥、统防统治、科学用药和水肥一体化等技术推广应用面积。广泛开展新型职业农民培训,指导农民科学生产,提高农民专业素质,促进农业增产增效。(四)推动农村电商平台建设。与省社、总社供销e家等电商平台对接,联合社会力量,扩大规模,提升质
3、量,努力构建具有XX供销特色的农村电子商务经营服务体系。加快完善农村物流体系,主动与邮政等部门和快递企业进行合作,发展第三方配送,以帮助提高农村物流的效率。(五)做好开放办社工作。继续积极探索供销社上下层级联合发展的新路径,大力打造“供销服务+新型农业经营主体”的新模式,进一步强化与各类新型经营主体之间的联合与合作,坚持双方平等自愿、合作共赢,建立有效工作机制,创新合作方式与手段,上下联动,构建省、市、县三级供销社共同服务入社入团新型农业经营主体的格局。(六)加快“三位一体”体系建设。以基层社为基本着力点,围绕促进农社联结、农超对接、产销衔接,推动构建更加高效的现代供销流通服务体系;以农民合作社及其联合社为主要依托,围绕促进农业农村现代化,推动构建更加完备的农业社会化服务体系;以加强与农村信用社合作联合为突破口,围绕缓解农民融资难问题,助力构建安全稳定、风险可控的金融支农服务体系。尽快形成上下贯通、优势互补、协同高效、风险可控的生产、供销、信用“三位一体”综合合作局面