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1、落实干部任用条例打破“洗碗效应”当前，整治不担当、不作为、慢作为、假作为等问题， 更广泛更有效地调动干部队伍积极性，已经成为一项日益 重要而紧迫的政治任务。新修订的党政领导干部选拔任 用工作条例，把激励干部担当作为贯穿干部工作各方面， 要求树立注重基层和实践的导向，大力选拔敢于负责、勇 于担当、善于作为、实绩突出的干部。组织部门要贯彻落 实好党政领导干部选拔任用工作条例，敢于担当，让干 部有底气、有硬气，为推动改革发展稳定提供中坚力量。在政治表现上“识逢”，教育干部主动担当。细化“全方位”考察标准。把看政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律作为考察政治表现的主要内容，用具 体标准精准
2、画像，切实做到政治表现可评价、政治考察可 操作、政治建设可落实。探索“立体式”考察途径。把握 政治建设考察与一般考察的不同特点，创新差异化考察办 法，针对不同岗位特点设置个性化考察项目。延伸德的考 察，探索干部家访制度，加强“八小时外”的考察了解， 防止“两面人”混进干部队伍。结合“多角度”有效支撑。 坚持从严把关，认真核查干部档案和个人事项报告，突出 党组织把关，严格执行廉政“双签字”制度，落实党委(党组）出具人选政治表现鉴定函，听取干部所在党支部 意见，确保选出来的干部政治过关，忠于党、忠于人民。在选拔任用上“精准”，引导干部争相担当。建立“一线”实绩推送制度。给干部建立业绩档案，要求承担
3、重点 工作、重点项目的单位结合工作实际开展情况向组织部门 实时报送干部实绩，各牵头单位每季度综合工作开展情况 报送。突出把贯彻落实总书记对广东重要讲话和重要指示 建设和打臝“三大攻坚战”、推动经济高质量发展等作为直 接检验，由组织部门一手掌握干部在改革创新攻坚克难、 处理复杂矛盾问题、面对重大突发事件等方面的担当情况。 持续开展“一线”考察。根据各单位报送情况，有计划有 目标地深入“三大攻坚战”、扫黑除恶专项斗争、乡村振兴 等中心工作一线，从具体工作实践中印证干部的专业素养、 专业能力和工作成效。建立“一线”担当作为干部正反名 单。根据各单位报送和一线考察情况，结合巡视巡察、经 济责任审计、自
4、然资源资产离任审计、民主生活会、专项 考核、信访举报、干部群众反映等方面掌握的情况、问题， 列出在重点工作、重点项目中勇于担当作为和不担当不作 为的干部名单，作为选人用人的重要参考依据。在教育培训上“锻强”，促使干部善于担当。突出政治素质提升。把习近平新时代中国特色社会主义思想的教育 培训作为长期的首要任务和干部学习的中心内容，推动干 部在政治上担当，善于从政治上辩证分析和解决问题，敢 于同歪风邪气、破坏政治纪律和政治规矩以及消极腐败等行为作斗争。突出专业能力提升。围绕推动改革发展稳定 的重点工作任务，精准开展专业化能力培训。继续指导各 级各部门开展本地区、本行业、本系统内部的业务培训，努力实
5、现专业能力培训在各领域实现全覆盖，使干部成为 各自领域的行家里手、内行领导。突出实践本领提升。主 动对接粵港澳大湾区等发达地区和上级机关，继续组织干 部参加上挂、下挂和外挂工作。特别是让干部到脱贫攻坚、 扫黑除恶、征地拆迁、抢险救灾、维护稳定等重大斗争一 线去真枪真刀磨砺，强弱项、补短板，学真本领，练真功 夫，培养斗争精神，增强斗争本领。提高攻坚克难能力。在源头建设上“储足”，激励干部立志担当。储备一批。注重“精准滴灌”，分层次分类别建立优秀年轻干部储备库, 实施动态管理，确保干部使用上有梯队、选择上有空间。 同时，统筹做好女干部、党外干部的储备培养工作。培养 一批。加强对年轻干部跟踪管理和培
6、养锻炼，建立年轻干 部成长档案。健全“传、帮、带”导师制，并综合采取墩 苗子、压担子、搭梯子，帮助年轻干部加快成长。注重宽 严相济，强化沟通交流，加强谈话提醒，引导年轻干部把 心思和精力集中到干事创业上来。三是重用一批。做好年 轻干部使用规划，摒弃论资排辈，打破隐形台阶，坚持成 熟一批、启用一批，确保用当其时。在管理方式上“搞活”，推动干部敢于担当。形成日常严管的新机制。突出对干部遵守政治纪律和政治规矩情况 的监督管理，督促各级党委（党组）加强对党员、年轻干部的教育引导。重点抓好“一把手”、重点部门和关鍵岗位 的监督；压实党委（党组）责任，精准精细做好个人有关 事项报告工作。形成日常厚爱的新机
7、制。落实激励干部新 时代新担当新作为的具体措施。在干部队伍中开展向组织 “说句心里话”活动，常态化落实谈心谈话，帮助干部释 放压力。改进优化考核工作，全面落实职务职级并行制度, 健全关爱帮扶干部机制，整治基层形式主义、宫僚主义，把干部从一些无谓的事务中解脱出来，把基层从提供材料 的忙乱中解放出来。切实为基层干部减压减负。形成敢于 撑腰的新机制。认真落实“三个区分开来”，鼓励创新、宽 容失误，严惩诬告行为，建立干部澄清机制，为担当作为 的干部撑腰鼓劲，体现组织的温度，保护干部干事创业的 积极性。形成优胜略汰的新机制。重拳治理干部不担当不 作为，在推动发展上没思路、没办法，贯彻上级决策部署 打折扣、甚至阳奉阴违等问题，建立“淘汰”机制，该调 整的调整，该处理的处理，形成调整一个、教育一片、警 示一批的震慑效应，推动干部队伍形成积极向上的精神面 貌和苦干实干的奋进态势。
