下属的激励

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1、激励,提纲,一.关于激励,二.非物质激励的方式与运用,三.如何进行下属的培养规划,前言,企业的成功，都是靠人奋斗出来的，员工素质和活力是企业前进的根本推动力！我们只有良好的将企业与员工个人目标结合在一起，并激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧/才能/勤劳/责任心去努力/去创造/去革新/，企业才能生存、发展、辉煌！,员工不按要求做事的16个原因,1.不知道为什么这是他们应该做的 2.不知道怎么做 3.不明白让他们做什么 4.他认为你的方法无效 5.认为其它的事更重要 6.认为其它的方法更好 7.认为做了也沒有什么好处 8.自认为正在按指令做事,9.无功却受禄 10.按指令做事却有

2、负面影向 11.担心做此事会給自己带来负面结果 12.做得不好沒有实质性的负面结果 13.遇到超出他们控制范圍的障礙 14.个人限制阻礙正常工作 15.私人问題 16.指令不切实际，沒人能实現,员工不按要求做事的16个原因,什么是激励,利用一定的手法和技巧作用於人,而充分提高其工作热情,开发潜能,从而完成或超值完成即定的组织目标的管理方式.,激励过程模式,诱因： 外部刺激,驱力： 需要,心理紧张动机产生,实现目标的 行为,目标实现需要满足,激励的过程模式,激励的实质过程： 是在外界刺激变量 （各种管理手段与 环境因素）的作用 下，使内在变量 （需要、动机）产 生持续不断的兴奋， 从而引起被管理

3、者 积极的行为反应（实 现目标的努力）。,激励包含内容,外部的奖酬形式,奖励和惩罚并举,贯穿于工作的全过程,信息沟通贯穿于激励工作的始末,组织目标和个人目标客观上的统一,激励的作用,P=MS P : 效率 M: 激励 S:技能,激 勵！,激励使被激励者热情、潜能、工作效率最大化！,激励将使整个团队保持激情与活力！,激励将使组织目标更易实现！,激励的基本原则,目标结合原则,明确性原则,正激励与负激励相结合的原则,时效性原则,激励下属的方法,激励要注意的细节,营造融洽的氛围 放下“官架子” 让下属无后顾之忧 不要随意发“火” 忌乱“奖”滥“罚” 给下属面子 宽容和理解下属,激励案例,激励理论,工作

4、成就感 企業政策與行政管理 工作中的信任和讚賞 監督 工作本身挑戰性和興趣 薪資 工作職務的責任感 人際關系 工作的發展前景 工作環境或條件 個人升遷機會 工作安全感 職務 地位 個人生活 個人生活,激励因素(內在因素),保健因素（外在因素）,激励因素为满意因素,有了它便会得到满意和激励 保健因素为不满意因素,没它便会产生意見和消极行为,双因素理论,公平理论,Oa Ob Ia Ib,Oa:为当事人的工作所得奖酬; Ia: 为当事人的工作付出投入; Ob:为参照对象的工作所得报酬; Ib：为参照对象的工作付出投入;,非物质激励,非物质激励,即以精神资源作为激励手段,具体方式如表扬、表彰、晋升、鼓

5、励、关怀、信任等等。非物质激励的方法主要有：情感激励、目标激励、文化激励、榜样激励和荣誉激励.,非物质激励的运用,1.不断认可 杰克.韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2.真诚赞美 这是认可员工的一种形式。我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。 3.荣誉头衔 为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情 4.给予指导 指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是

6、时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！,非物质激励的运用,5.领导授权 给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。 6.团队集会 不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。 7.休假竞赛 实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。 8.榜样作用 榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。,Thank You!,