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1、PPT模板下载： 咨询服务特色,短、平、快,2+5服务模式,1.1 中小微企业成长的烦恼,WHY?,在经济新常态下，企业需要向管理要效率。企业进行内部管理的转型升级无疑是迈过门槛的必要途径。但动辄几十万、上百万的咨询费用，半年到一年的项目时间又让很多企业担心既浪费人力又浪费财力。,2003,员工积极性不高，执行力差,人才流失居高不下,组织效率不高，部门推诿扯皮,老板忙于救火,。,很多中小微企业突破不了成长的瓶颈，深陷“125”魔咒：企业在冲击1千万、2千万、5千万、1个亿、2个亿、5个亿的业绩门槛时，总是冲不上去。原因何在?,1.2 短、平、快,抓准关键,针对性诊断调研 个性化解决方案,输出实
2、操文件 现场演练操作,实地远程辅导 企业长期顾问,现场辅导设计 辅导落地实施,针对中小微企业突出的内部管理问题，合易推出短、平、快的咨询系列产品，适合成长中的中小微企业，收费合理，5天服务不仅输出思路、更输出工具和方案，全部干货！,简单易行,持续跟进,落地辅导,现场 工作,5 天,专业,理想,凝聚,辅导,丰富,跟踪,经验,前瞻,资深,培养,晋升,高效,案例,1.3 2+5服务模式,2+5服务模式,丰富,调研诊断,咨询式培训,现场辅导方案设计,跟踪服务,第二章 咨询工作程序,2.1 咨询工作程序,调研诊断,第1-2天,第3天,第4天,第5天,调研诊断：深入企业，通过资料分析、沟通访谈、问卷调查、
3、现场观察等方式进行调研；调研后整合、分析调研资料，撰写诊断报告及初步解决方案，优化培训课程和工具，确保培训针对性。,咨询式培训：将咨询过程融入培训，培训针对企业的管理困惑，理念导入、工具、技巧方法融合案例实景展示，边培训边辅导工具的使用，现场点评，课后辅导修改；,现场辅导方案设计：现场辅导方案设计、现场演练辅导工具使用、现场点评、现场辅导实施方案的设计。,方案汇报、讨论、修改、方案宣贯；合易采用30天远程辅导（电话，QQ，邮件，视频等）的方式，协助企业进行咨询方案的推行实施及完善，确保方案的落地实施。,咨询式培训,现场辅导方案设计,方案汇报、方案宣贯,长期跟踪服务,组织执行力提升,业绩加速器,
4、组织规范化,第三章 咨询产品介绍,人气加油站,干部试金石,3.1 咨询五大产品,1,2,4,5,组织执行力提升,业绩加速器,人气加油站,干部试金石,组织规范化,3,针对的管理困惑,领导整天忙于开会和协调，但问题越来越多； 组织结构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢； 部门“各自为政”，遇到问题推诿扯皮； 部门及岗位职责不清、责任不明，员工工作不积极，处于“等、靠、要”状态； 业务流程僵化，阻碍太多，影响了效率； 职责交叉，导致要么抢着管，要么无人管; 上级做了下级的事儿，下级坐在那儿没有事儿,组织执行力提升,1,3.1 组织执行力提升,核心工作模块,模块一,通过1-2天的调研诊断，解析组织执行
5、力低下的深层次原因,模块二,如何进行部门职能设计培训、演练：公司核心价值链分析、讨论；,模块二,关键业务流程梳理：案例1：某公司流程优化示例，案例2：某公司流程优化效果对比；企业关键业务流程梳理现场演练；,模块四,组织效能诊断报告及提升方案汇报、讨论。,组织执行力提升,1,3.1 组织执行力提升,3.1 组织执行力提升,组织执行力提升,1,咨询成果及收益,成果：组织执行力诊断报告级提升方案，含流程问题及建议、跨部门的职能调整、权责问题及建议、跨部门协调机制问题及建议 收益：近期内理清职能、职责交叉、不清、扯皮的问题及流程不增值的环节；长远看，提高组织效率。,针对的管理困惑,干好干坏一个样，奖励
6、分配“大锅饭”，员工工作积极性不足； 绩效考核流于形式，指标量化不足，上下都在应付； 员工对绩效考核很抵触，绩效考核根本推行不下去； 感觉奖金发的不少了，但员工觉得不是对自己贡献的肯定； 大家工作都完成了，但是公司业绩没完成,业绩加速器,2,3.2 业绩加速器,核心工作模块,模块一,解析员工积极性不高的深层次原因：标准不明确、目的性不强、没有触发激励点，通过培训，树立正确的绩效考核理念；,模块二,如何选择有价值的目标：案例1：某公司KPI提炼过程的CSF透析，案例2：某企业指标体系；,模块三,绩效管理的工具、方法、目标分解技巧：现场演练目标管理卡模板的撰写；现场点评、解答疑问，现场修订目标管理
7、卡；,模块四,绩效考核结果运用及方法介绍：案例1：某企业绩效考核结果在晋升和评优方面的应用，案例2：某企业绩效考核结果在职称评定中的应用。,业绩加速器,2,3.2 业绩加速器,核心工作模块,模块四,绩效考核结果运用及方法介绍：案例1：某企业绩效考核结果在晋升和评优方面的应用，案例2：某企业绩效考核结果在职称评定中的应用;,模块五,绩效运行及管理的关键要点：案例：某企业实施绩效管理模块全景分析。,模块六,激励如何激到点子上讨论；成果汇报讨论.,业绩加速器,2,3.2 业绩加速器,3.2 业绩加速器,业绩加速器,2,咨询成果及收益,成果：公司及部门关键业绩（KPI）指标，各业务模块（营销人员、技术
8、人员、生产人员、职能人员）考核模式建议方案 收益：理清公司内部业绩增长机制乏力的问题，抓准部门考核激励的价值增值点，教会管理者考核指标选取和设置的技巧，理顺公司的考核模式。,针对的管理困惑,组织结构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢； 部门“各自为政”，遇到问题推诿扯皮； 部门及岗位职责不清、责任不明，员工工作不积极，处于“等、靠、要”状态； 职责交叉，导致要么抢着管，要么无人管； 定工资无依据。,组织规范化,3,3.3 组织规范化,核心工作模块,模块一,工作分析的意义：案例：如何论功行赏？案例：灰色地带怎么办？,模块二,无边界职责梳理工具培训、讨论；某公司无边界职责梳理全景呈现、解析；企业部
9、门职能优化讨论；部门与部门如何串起来？讨论、填写、分别点评：分管部门的职责梳理表,模块二,讨论、点评：你工作的输入输出是什么；,模块四,部门职能问题及建议讨论、培训。,组织规范化,3,3.3 组织规范化,3.3 组织执行力提升,组织规范化,3,咨询成果及收益,成果：部门职责梳理表、部门职能调整建议 收益：重点解决部门职能的系统化和规范化，解决部门职能的交叉、空白、不清,员工的奖金不少了，但是员工认为不是对自己本职工作的肯定，依然不满意； 薪酬“大锅饭”，岗位与岗位之间、同岗位员工之间不公平； 新员工工资就是不能比老员工高或者新来的员工比老员工工资高,针对的管理困惑,人气加油站,4,4,3.4
10、人气加油站,核心工作模块,模块一,薪酬问题呈现及解析；案例：如何定工资？如何论功行赏？,模块二,薪酬激励的“是与非”；工资越高越好吗？薪酬分配是“不患寡而患不均”吗？,模块二,老板为什么付薪、奖励；现场讨论、点评：你所在部门及相关岗位的价值贡献点是什么？,人气加油站,4,3.4 人气加油站,核心工作模块,模块五,某企业的考核激励办法全景解析：现场辅导、撰写：本部门的考核激励办法,模块六,成果汇报讨论。,人气加油站,4,模块四,非现金激励技巧：榜样、目标、工作丰富化等；互动：你是如何激励员工的？,3.4 人气加油站,3.4 人气加油站,人气加油站,4,咨询成果及收益,成果： 薪酬诊断报告、关键人
11、群的激励方案，如业务人员、工人、研发、中高层 收益：重点解决激励重点偏误和激励模式问题,管理者选拔、任命主观性强； 管理者培训针对性不足； 管理者与公司企业文化是否匹配； 选拔什么样的人做后备？岗位竞聘谁合适？,解决的管理问题,干部试金石,5,干部试金石,5,设计测评方案,设计岗位胜任力模型、测评工具,实施评价,提供结果： 测评成绩 测评报告,3.5 干部试金石,3.5 干部试金石,干部试金石,5,咨询成果及收益,成果：管理者素质能力测评维度、行为点及测评方案管理者测评报告，人数不超过15人 收益：掌握管理者素质能力现状，为选拔任用培训提升提供参考,咨询系列产品收费标准,PPT模板下载： 谢,
