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1、【奥鹏】四川农业大学企业战略管理(专科)19年6月作业考核（正考）试卷总分:100 得分:100第1题,实施多元化战略的途径不包括()。A、内部开发B、合并和收购C、建立战略联盟D、转向经营正确答案:D第2题,内部分析方法不包括()。A、SWOT分析法B、财务比率分析法C、行业竞争结构分析D、雷达图分析法正确答案:C第3题,有效的战略控制,必须具备三个要素:确定评价标准、评价工作成绩和()。A、反馈B、控制C、修正D、选择正确答案:A第4题,下列哪一个不是独资经营的主要缺点？A、公司对巨额投资承担风险B、可以自己独享利益和机会C、独资公司常被东道国政府以及当地社会视为外国公司, 易遭排斥，面临
2、的国家风险比较大D、某些东道国对独资企业与合资企业实行差别待遇，往往对独资企业只给予较少的优惠而限制却比较多正确答案:B第5题,格鲁克认为，企业进行战略分析时，在繁荣时期最常采用的战略是哪一种？A、稳定型战略B、紧缩型战略C、组合型战略D、发展型战略正确答案:D第6题,下列哪个不属于低成本战略的战略风险？A、新加入者可能后来居上B、技术进步提高企业资源的效用C、技术进步降低企业资源的效用D、受外部环境的影响大正确答案:B第7题,下列哪种方式表示控股经营？ （ ）A、A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承 B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在B、A公司和 B公司联合组成第三个公司
3、C，A 和 B 两个公司不再存在C、A公司购买B公司相当大一部分股票(但不是全部),两个公司都继续存在，此时，A公司称为母公司，B公司称为子公司D、A公司购买B公司的资产和负债 ,B公司不再存在，正确答案:C第8题,发展型战略可能不会使企业管理者（ ）。（知识点：发展型战略）A、过多地注重投资结构B、只注重收益率C、强调市场占有率，企业的组织结构等问题D、注重产品和服务的质量。正确答案:D第9题,战略规划的第一步常常是拟定()。A、战略方案B、愿景陈述C、使命陈述D、战略目标正确答案:B第10题,在行业吸引力-竞争能力分析法中,对于具有较强的竞争地位同时也很有发展前途的经营单位应采取()。A、
4、扩张战略B、维持战略C、回收战略D、清算战略正确答案:A第11题,成本领先战略可以总结为()。A、以最低的竞争性价格提供顾客所能接受的产品B、提供具有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉C、提供独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用D、集中了一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用正确答案:C第12题,()是指企业在从事海外直接投资时,与东道国投资者共同投资,依东道国法律在其境内设立的企业。A、独资经营企业B、合资经营企业C、合伙经营企业D、跨国经营企业正确答案:B第13题,实行工作责任制的主要目的为()。A、检查职工的行为B、考核职工的行为C、激励职工的行为D、纠正职工的行为正确答案:C
5、第14题,非直接出口方式,比较适合什么样的公司( )A、商品出口数量很大的公司B、公司拥有较大的规模C、商品出口量很小但拥有经营出口业务经验的D、商品出口量不大而又缺乏经营出口业务经验的公司正确答案:D第15题,SWOT矩阵分析属于()分析工具。A、战略B、机会C、环境D、威胁正确答案:A第16题,科学管理的先驱是()。A、彭罗斯、泰罗B、桑恩、波特C、法约尔、泰罗D、豪施、哈罗德正确答案:C第17题,情报信息系统的一个中心是指()。A、信息网络情报中心B、企业竞争情报中心C、组织网络情报中心D、人际网络情报中心正确答案:B第18题,下列哪个不属于差异化战略风险？A、面临实行低成本战略企业的威
6、胁B、买方需要的差异化程度下降带来的威胁C、模仿者的威胁D、差异化战略产生的高边际效益正确答案:D第19题,下列哪些会对实行集中生产单一产品或服务战略的企业构成主要的威胁？A、.顾客偏好的稳定性在增加B、竞争的激烈程度和复杂性在减弱C、技术变革D、政府政策的不变正确答案:C第20题,若目标国家市场规模较小，公司不能选择哪种方式进入国际市场？A、合作生产贸易B、许可证贸易C、出口进入方式D、投资进入方式正确答案:D第21题,企业制定的差异化战略方案应符合哪些原则？A、明确了解该方案实施的效果B、能够控制各种差异化驱动因素C、能够有足够的人力资源来实施该方案D、能够有效控制实施差异化的全部成本正确
7、答案:B,D第22题,企业战略管理咨询专家米歇尔?罗伯特提出了()的战略性思维。A、运营能力等同于运筹能力B、人们不可能执行一个未成文的战略C、没有参与就没有战略的良好执行D、当机立断并不等同于拍脑袋决策E、人们不执行没有认同的战略正确答案:B,C,E第23题,企业战略管理的本质是回答()的问题。A、由谁领导B、由谁去做C、想做什么D、如何配置资源E、怎么做正确答案:B,C,E第24题,成熟产业中企业一般可能发生哪些问题？ （ ） （知识点：成熟产业的特点）A、盲目投资B、为了短期利益而轻易地放弃市场份额C、开始避免开发新产品，重点放在改进和进取性地推销现存产品D、坚持以“高质量”为借口，而不
8、去适应竞争者进攻性的价格和市场行为E、企业总是过多地使用过剩生产能力正确答案:A,B,D,E第25题,下列哪些因素会引起产业需求下降()。A、国家政策B、技术替代C、人口D、需求的变化E、经济形势正确答案:A,B,C,D,E第26题,()是企业战略目标的特点。A、全局性B、长期性C、可接受性D、可度量性E、一致性正确答案:A,B,C,D,E第27题,纵向一体化的弊端主要表现在哪些方面？A、使企业规模变大，要想脱离这些行业就非常困难B、需要较多的投资而且要求公司掌握多方面的技术，从而带来管理上的复杂化C、由于向前、向后产品的相互关联和相互牵制，不利于新技术和新产品的开发D、可能出现生产过程中各个
9、阶段的生产能力不平衡问题。正确答案:A,B,C,D第28题,成功实施差异化的主要途径有哪些？A、从整个价值链出发提升整体独特性B、控制实施差异化的成本C、遵守规则来保证不会引起公司管理混乱D、重构价值链正确答案:A,B,D第29题,企业的资源分析包括()。A、企业资源的数量B、企业资源的质量C、企业的核心竞争力D、企业资源计划E、企业生产计划正确答案:A,B第30题,战略联盟的形式包括哪些？A、研究与开发协议B、人力资源的合作C、定牌生产D、相互持股正确答案:A,C,D第31题,企业发展处于不同的时期,成功关键因素要及时调整。()T、对F、错正确答案:F第32题,从战略分析的角度讲,衰退产业是
10、指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。()T、对F、错正确答案:F第33题,企业愿景只能是由企业内部员工参与才会发生作用。()T、对F、错正确答案:F第34题,制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。()T、对F、错正确答案:T第35题,销售人员的开支不作为PIMS分析时的支持信息。()T、对F、错正确答案:F第36题,产业中同一价值链上竞争对手的数量较多,竞争实力较均衡,导致各个企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近的,竞争强度大。()T、对F、错正确答案:F第37题,审计是控制过程的三要素之一。()T、对F、错正确答案:F第38题,战略管理者的战略性思维可通过提升自身的战略素养来得到
11、培养和激发。()T、对F、错正确答案:T第39题,市场细分要遵循客观性的标准。()T、对F、错正确答案:F第40题,企业战略管理的起点是首先进行企业战略分析。()T、对F、错正确答案:F第41题,竞争对手分析的内容是什么?正确答案:参考答案：竞争对手分析包括如何识别和确认企业的主要竞争对手，探求竞争对手的战略，评估竞争对手强势与弱点，预测竞争对手的反应，针对企业核心情报搜集对手有关的信息，从而对企业的主要竞争对手的竞争力进行综合性的全面评估（10分）。第42题,简要分析企业战略实施过程。正确答案:参考答案：企业战略实施根据时间周期可分为以下四个阶段：（1）战略动员阶段。这个阶段，企业的领导人需要将企业战略愿景和使命植入员工的思想中，调动起员工实现新战略的积极性（2分）。（2）战略计划阶段。将战略目标分为几个实质性阶段来实施，每个阶段制定相应的分目标，相应的有每个阶段的政策措施、部门策略和方针来保证每个目标的准确达成（3分）。（3）战略运作阶段。使战略真正融入企业的生产经营活动中，成为企业生产的工作核心（2分）。（4）战略的控制与评估阶段。主要是建立控制系统、评估绩效和偏差、纠正偏差三个方面（3分）。
